探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性

高躍春/黑龍江工程學院

探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性

高躍春/黑龍江工程學院

建筑行業由于其行業特點，普遍存在著資金投入大，資本回收周期較長的情況，這就對建設施工單位的資金控制提出了更高的要求，如何使資金建設能夠擁有更高的實效性是建設企業每一位管理人員需要重視的問題。本文通過對當前市場經濟條件下建筑行業經濟管理及應用過程中存在的問題進行了分析，并給出了針對意見。

建筑管理經濟管理資金建設

一、現階段建筑經濟管理中資金建設存在的問題

1.建筑經濟管理中資金投入大，容易資金脫節。建筑企業和其他企業相比，在融資方面擁有著很大的難度，由于建筑行業具備資金投入特別大、工期特別長、生產的產品造價特別高的特點，在同行業競爭越來越激烈的情況下，為了能夠爭取到優勢地位就需要建筑企業在規模上，逐漸擴大，而擴大規模，就需要大量的資金。所以在控制建筑施工的成本的過程中，企業的經營者一定要格外重視資金建設的實效性，一旦由于資金控制出現漏洞導致資金脫節以至于工程建設中斷，將對企業造成嚴重的經濟損失。因為建筑工程建設的規模大，建設的工期長，故建筑企業施工期間很有可能會發生資金短缺或者資金不足的狀況。由于建筑施工企業進行建設施工的工期很長，同時在建設的過程中需建筑企業不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質按量竣工，因此建筑企業資金籌集能力不足，則會造成建筑施工中各個環節發生脫節現象，無法按時竣工，影響建筑企業的經濟效益。因受國家相關的經濟政策影響，我國大部分建筑企業難以在短時間籌集到建設資金，所以難以對建設資金實行有效的管理。綜上所述，建筑行業由于其本身的特點，如果企業的的資金管理與建設出現漏洞將對工程造成相當嚴重的后果。所以，建筑施工企業在進行資金建設時務必要重視資金的實效性。

2.建筑施工單位對于工程的規模把握欠佳，導致實效性較低。由于我國建筑企業的競爭越來越激烈，為了能夠在建筑市場中占有一席之地，就需要建筑企業擴大工程的規模與工程的數量，而一旦企業的規劃出現漏洞，企業的資金無法滿足已經開工工程的資金需求，在施工的過程中出現盲目擴大建筑工程數量及規模的現象，就會導致兩種結果。其一是較多的建筑施工項目會帶給建筑企業較大的經濟壓力，企業無法負擔或者同時支付龐大的施工項目的建設資金;其二，實際施工的過程中建筑企業忽視實際的發展水平，使建筑經濟管理中資金建設受到局限而無法發揮作用。如果企業自身的經濟狀況出現了特別大的危機時，盲目的實現大規模建設流程，不去按照施工前的計劃流程進行施工，到最后就會使得資金的困境極具擴大。

3.傳統的建筑經濟管理體系僵化，無法充分發揮資金的實效性。管理體系的僵化將直接導致企業的經營出現漏洞，建筑經濟管理也不例外。由于我國建筑企業受到多種條件限制，傳統建筑經濟管理的模式已經無法適應現代建筑企業的發展，對其發展產生了制約或阻礙。例如，現在一些企業對員工缺乏培訓，因此導致建筑經濟管理人員專業知識不足，導致企業的管理層面出現缺陷。建筑資金管理不但會影響建筑企業的經濟效益，而且會直接影響到建筑企業發展。現階段的建筑企業施工時會出現過度浪費及重復建設等現象，嚴重降低建筑企業整體的工作效率，并增加了建筑企業的負擔，這些與管理、監察、實施部門的脫節有著巨大的關系，追其根源，還是由于傳統的建筑經濟管理體系僵化，無法充分發揮資金的實效性。

二、解決建筑經濟管理中資金建設存在的問題的方案

1.管理人員對建筑工程進行長期規劃。建筑施工的整個過程，都需建筑企業有效地管理自己的建設資金，達到減輕建筑企業資金壓力的目的。建設施工是一項長期的復雜的工程，其涉及范圍廣，數據量極大，因此，在對建筑施工的資金建設與規劃階段就要對資金的利用效率與其實效性進行合理的規劃，為此，需要對施工前期準備、施工時期以及施工后期幾個階段的資金消耗，比如在人力、物力以及材料設備等方面的支出。施工成本涉及了整個施工項目的各個環節進行合理的預期規劃。另外，為了降低成本目標的風險，可以采用責任分擔的方式進行管理。在對建筑施工進行成本控制的過程中，要對施工人員的職責進行明確，使每個人都承擔一部分責任，從而分擔建筑施工成本目標的風險。

2.合理控制建筑工程的規模與數量。在當前市場激烈的競爭下，施工單位如果進行的工程數量過少、規模過小將導致其資金閑置，降低了資金了利用效率，也不利于企業在市場競爭中站穩腳步。而如果企業進行的工程數量過多、規模過大將導致資金緊張，由于建筑行業的資金投入需求高、施工周期長、資金回收慢，一旦工程出現了資金的漏洞，就會發生資金脫節現象，無法按時竣工，影響建筑企業的經濟效益。所以，如何合理控制建筑工程的規模與數量對于企業的管理人員來說是一件相當重要而又難以控制的問題，企業的管理人員需要對自身企業的資金實力、經營情況、施工項目的進展情況等進行系統、統一的分析和處理，針對擴大建筑工程的數量的利與弊進行詳細的分析，做出風險評估，從而盡可能合理的控制工程的規模與數量。

3.調整建筑經濟管理體系。控制資金的一種有效措施就是建立健全建筑施工成本的管理與控制體系，使其能夠在相應的規章制度下進行正常的成本管理與控制。由于在施工過程中各個環節以及崗位上的工作質量對施工成本具有決定性的作用，所以建設健全、合理的成本控制欲管理體系可以大大提高企業的資金控制能力，也就提高了資金的利用效率、減少了資金的投入，從而提高了資金建設的實效性。一個合理的資金管理與控制體系需要將責任落實人從多個角度對施工質量、進度、成本進行合理的控制，通過對現場施工人員的責任分配，提高施工質量，才能減少返修的資金費用。通過對施工的管理人員進行責任分配，使其對進度進行合理安排，才能降低周轉，降低成本。通過對采購人員的責任落實，使其使用價格合理質量較高的材料和設備，可以有效的減少資金的花費。通過這些方式控制工程的資金投入，從而提高了企業資金的流通效率，大大提高了資金建設的實效性，企業的管理人員要建立健全建筑施工成本的管理與控制體系，將施工的成本控制有效加強，要做好施工之前、施工之中、施工之后的所有成本控制流程，讓建筑企業能在飛速發展的今天穩健起航。

三、結語

建筑經濟由于其自身的特點，對其進行資金管理與建設的難度相當之大。為了使企業能夠更加高效的運作，需要資金管理人員對企業接手的工程進行詳細的規劃與設計，仔細分析資金的利用效率與實效性。希望廣大建筑經濟的管理人員能夠打破以往僵化的經濟管理體系，結合企業自身的實際情況，對資金進行合理的建設與規劃，為企業爭取更高的經濟效益與社會效益。

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[3]劉剛.探索完善建筑經濟管理中的資金建設實效性［J］.經營管理者，2012，(6): 67．