淺析當前企業經營管理的全新模式

鄒純潔/黑龍江省有色金屬地質勘查七○一隊

淺析當前企業經營管理的全新模式

鄒純潔/黑龍江省有色金屬地質勘查七○一隊

隨著我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業經濟在近幾十年來也實現了迅猛發展，但隨著市場經濟和全球經濟一體化進程的進一步擴大，對現代企業的各種要求也越來越多，一個企業要想在激烈競爭中生存下去，就必須有一個全新的企業經營管理模式。

企業經營管理；全新模式；信息化管理

前言：時代的發展要求我國企業必須不斷創新經營管理模式，現代社會由于科學技術的飛速發展和市場經濟走向全球化而發生了很多變化，企業運營的環境自然而然也隨之發生著改變，在這種情況下，要求企業必須變原有的管理方式為運用技術經濟、互聯網經濟和信息化管理的全新模式。

一、我國企業原有經濟模式和全新模式

我國對企業在經營管理模式方面并沒有給予太多的重視。由于企業對于成本和經濟利潤相互關系的認識不清晰，仍然利用原有的舊管理模式進行企業管理，隨著企業的發展，原有模式中出現的一些問題逐漸顯現出來。而換用全新模式進行管理，能夠科學有效地克服這些弊病，有利于優化企業組織結構模式，提高企業整體管理效率。

二、原有經濟管理模式顯現的問題分析

1.企業經營和運轉不靈活，缺乏適應能力。在企業原有模式的經濟管理指導下，企業的經營運轉體系龐大，基建設施和工作人員過于復雜化，對于外部環境變化的探知程度淺薄，或者適應過程緩慢。一般來說，企業要依靠外界環境的變化而作出相應調整，才能在激烈競爭中生存和發展。企業不能適應外部變化，就意味著要被淘汰。此外，舊有的思維模式和陳規陋習也束縛著企業的經營管理。缺乏靈活性的固有經營管理理念過于僵化，根本無法實現其制定的戰略目標，也無法使企業實現長足發展。

2.固有發展和經營模式缺乏科學合理性。通常情況下，大型企業的管理者都是采用股份制制度來實現其發展的，這種模式因依靠其人多而精干，能夠勉強保證經營決策者經營管理的科學性。在當今各國中，許多中小型企業一般采用的是所有權與經營權相結合、相統一的管理模式，這種管理模式一般會受到管理者素質和水平的限制，如果企業管理者的綜合素質不高，就會給中小型企業造成嚴重的影響，阻礙企業的進一步發展。

3.組織結構不能符合當今社會的發展。在信息化經濟時代之前，精細化管理、分工管細的傳統管理模式是企業的組織與資源管理結構的最主要特點，在一定時期發揮過相當大的作用，但是，隨著信息化時代的到來，這種方式的弊病便逐漸嚴重起來[1]。這種形如金字塔的組織結構，決定了只有少數人能夠掌握相對較為高端的生產技術以及相應的投資決策，也決定了重要信息資源流動方式，而這種方式缺乏靈活性，成效效果也非常慢。當今社會是各種信息高度流通的社會，這種方式會在逐漸增加的市場需求和技術要求的情況下，造成經營生產管理方式與生產作業出現嚴重脫節，使經營目標與實際生產情況出現偏離。

三、企業的信息化全新管理模式

1.全新管理模式的特點。我國現代企業需借鑒歐美發達國家企業的運營和管理經驗，在新的時代背景下，運用技術經濟、互聯網經濟和信息化管理的新模式進行企業管理。這種全新的管理模式具有自動化、智能化、高技術、高效率的特點。企業通過專設信息機構、信息主管，配備適應現代企業管理運營要求的一系列硬件、軟件、設備、設施，建立包括網絡、數據庫和各類信息管理系統在內的工作平臺，能快速有效地提高企業經營管理效率。

2.信息化管理的價值及相對優勢。全新的信息化管理模式，可以實現信息的有效流通，也可以促使企業內部人員進行有效的溝通。這不僅能促進員工之間的經驗與技術的相互交流，提高每位員工的創新能力和技術經驗，還能激發員工之間的合作和競爭意識，同時也避免了人員在異地之間進行往來流動或者傳統文件在轉手時由于手工遞送而造成的一系列工作時間的延誤，大大提高了工作效率，減少了人員和時間的浪費。與傳統的工作模式和管理模式相比，在快捷的工作和及時準確的處理過程等方面都具有一定的先進性和科學性，它克服了舊有工作和管理模式中的推托、扯皮等現象，還降低了生產成本。此外，新的管理模式大大減少了辦公開支，降低了管理成本，實現了原有模式中不能實現的遠程辦公、移動辦公、方便異地辦公和出差人員正常辦公。

3.企業信息化管理實際情況及同樣存在的一些問題任何一個管理體系和管理模式都不是十全十美的，雖然信息化管理模式符合時代的要求，但也同樣存在著一些問題。企業生產過程中的軟件如果不是全部由同一廠家提供，如果相互之間沒有關聯將其整合起來，各個系統就會很難協調工作。同樣，研發中心都是獨立的，沒有組成一個有相互關聯網絡和統一監管的指導標準，在每個人的電腦里保存的都是個人自己設計出的產品，這些產品不一定完全符合標準，主管領導也不能及時掌握研發進度[2]。另外，還有一個最大的潛在危險是一旦某一個系統出現癱瘓，那么以前的數據就會丟失，發生這種情況對于公司和企業來說都將是一場災難。盡管會出現這些情況，但對于原有的經營管理體制來說，新的管理模式是應運而生，其利大于弊，因此，信息化管理模式對于當今企業管理來說，是十分必要的。

四、結語

當前，我國的企業管理模式，應該順應知識經濟發展的特點和要求，結合一定的時代背景，做好市場經濟下企業經濟管理的優化，采用適應時代變化的全新管理模式，滿足企業科學合理地安排經營管理目標的需求，以便能夠使得企業經營生產的科學戰略有效構建，企業管理模式相關內容不斷完善，企業的競爭力有所提高。

[1]趙元，王飛.競爭環境與管理模式[J].東方視野，2012，（13）.

[2]王偉.論現行經濟下的企業經濟模式[J].上海科技，2011，39（2）.