論新時期公路施工企業財務管理的完善和優化

王文靜

摘要：財務管理是企業管理工作的核心內容，也是保障企業實現利潤目標的重要環節，隨著我國公路施工行業的競爭加劇，公路施工企業也越來越關注自身財務管理水平的提升。

關鍵詞：公路施工 財務管理 優化

一、公路施工企業財務管理概述

財務管理是一種具有綜合性的管理工作，它和企業的各個方面都有著密不可分的聯系，財務管理將投資、融資以及經營中的現金流科學合理的分配，并且保證真實的反映出一個企業的實際經營狀況。

社會經濟的發展使公路交通成為人們關注的焦點。因為公路運輸對社會經濟的發展、人員的流動和商品的流通都起著重要的支撐作用，在經濟發展迅猛的時代，人們對公路建設提出了更高的要求。公路企業施工中一項非常重要的內容就是財務管理，從某個角度來說財務管理能夠提高公路施工企業的經濟效益、改善企業經營質量。公路施工企業的財務管理工作應該可以說是整個公路建設的基礎，它既涉及到公路建設的資金籌集與管理，又涉及到公路企業的財務管理規范性，更涉及到企業能否實現資金效益最大化。目前公路工程項目的程序越來越復雜，對企業內部財務管理水平要求也就越來越高，雖然我國的公路施工企業在財務管理方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足的地方，這就要求我國的公路施工企業加強學習，對財務管理工作不斷的完善和優化，確保企業的可以更有序、平穩的發展。

二、公路施工企業財務管理現狀

（一）我國公路施工企業的財務管理水平較低

公路施工企業財務管理水平落后具體表現在以下幾個方面：首先，項目預算管理不到位。一些公路施工企業在項目開工之前，對于材料采購、大型施工設備購置均沒有事前計劃，計劃的缺失直接導致高價購買設備、材料，材料、人工的重復投入等問題的發生。其次，公路施工企業普遍存在資金缺口的問題。由于不能定時獲取監理確認的計量支付證書，而且當期實際完成的工程量也不能正確的在支付證書上被反映出來，業主付款滯后，這些導致了公路施工企業前期需要墊付大量資金，資金缺口較大。再次，工程項目的成本控制管理不嚴格。在市場經濟時期，企業之間存在著激烈的市場競爭，公路施工企業為了競標得到施工合同，通常會競相壓價而忽視了項目工程實際可能發生的成本。企業在施工合同中標后，直接將工程轉交由項目部管理，項目部再將工程任務分派給外部協作施工企業及內部的施工隊伍，分包工程的成本費用通常也難以得到有效的控制。最后，很多公路施工企業沒有完善的項目管理體系和總承包管理體制，在融資能力、資本運作能力等方面都存在不足，需要提升、改善。

（二）管理機制上存在問題

上級主管單位對公路施工企業的財務人員及管理人員更換太過頻繁，使得公路施工企業的財務人員及管理人員不能保持穩定的架構，不利于單位的管理制度持續推進，也不利于企業的長遠發展。財務負責人的更換以及基層財務人員頻繁調動使財務團隊的狀態極不穩定，財務人員工作責任心逐漸淡化，對本職工作不能百分之百的投入精力，團隊的凝聚力減退，一些基礎性的工作無人負責，核算的效率及準確性均會下降，財務信息的真實性受到質疑，財務管理混亂。

（三）公路施工企業內部監管機制不完善，財務管理不夠規范化

目前我國的公路施工企業不能結合企業自身的實際情況，建立起科學、有效的財務管理方法及財務管理制度，企業內部的監督機制也不夠完善。公路企業執行內控管理的重要依據就是制定好的財務管理制度，它對整個企業的財務管理工作開展起到約束作用。公路施工企業的財務管理制度不夠健全，就很難使企業的財務監管工作有效的開展，例如容易出現施工隊伍選擇的不夠規范、施工項目招投標失誤、工程物質的采購出現浪費等現象，這些現象的出現不但會給公路施工企業的經營帶來風險，同時也會在工程施工過程中的很多環節出現違規操作，造成大量的安全隱患，這些隱患都極有可能給公路施工企業帶來巨大的損失。

（四）財務管理信息化進程緩慢，財務管理的效率低下

目前社會已經進入了互聯網時代，社會經濟的飛速發展也加速了計算機信息技術的普及，外部環境的變化對公路施工企業的管理提出了更高的要求。信息時代下，企業財務管理的信息化已經成為公路施工企業財務管理發展的必然趨勢，并且在未來很長的一段時間內都都會向國際化的發展方向靠攏。但就目前實際情況來看，相當一部分公路施工企業的財務管理工作還在沿用傳統的核算方式，有的公路施工企業財務管理部門雖然也實現了信息化，但其財務管理網絡還不是十分的完善，財務管理軟件為財會人員的日常工作提供的幫助還遠遠不夠，致使財務管理工作效率難以提升，資源浪費的現象時有出現。

（五）財務人員業務素質偏低

部分公路施工企業財務組織架構缺少穩定性，經常是財務負責人更換就相應的會有一部分財務人員更換，過于頻繁的人員變動使財務人員缺乏更專更精的業務知識，責任心缺失，法律意識淡薄，最終導致企業的財務基礎工作無法保證質量，會計信息和報表數據失準，會計的監督職能也被弱化，給企業帶來了極大的財務隱患。

三、公路施工企業財務管理的完善及優化措施

（一）做好內部預算編制及審查工作

市場競爭使得企業的利潤空間被不斷壓縮，企業做好工程內部預算編制及審查工作才能保證企業的利潤的實現，精確的預算編制是企業盈虧的一個關鍵環節。企業做好預算工作要建立專門的編制小組，小組成員應包括財務人員及技術人員。企業每簽訂完一個工程承包合同后，都要對項目的實際情況進行細致的考察，依據考察結果編制工程預算，預算編制后各部門負責人要進行探討商議，最后由企業負責人簽字確認。工程預算編制應按項目的工序進行，并能體現出每個工序所需要的機械、材料、人工清單，財務人員要嚴格按預算進行審核支付。

（二）加強對資金和合同的管控

保障施工有序進行的前提是施工管理，管理在公路施工企業中的作用更加重要，一般來說公路設施工需要投入大量的資金，并且對質量的要求也是極為嚴格的，所以企業在對工程材料的選擇、機械用工等方面都應該采取簽訂合同的穩妥方式來進行。合同的簽訂前要仔細閱讀和研究其中的條款，特別關注合同里責任歸屬的劃分，清晰的劃分責任才能夠避免雙方在合同履行中出現不必要的經濟糾紛。高度重視合同的規范性、合法性，所簽合同要以事實為依據、遵守公平合法的原則，合法的企業才能保證財務發揮其應有職能。endprint

在資金管控方面，企業的財務部門需要及時的把企業資金狀況提交給企業管理決策層，這樣才能使企業更好的實現資金的調度與籌集，從而加強資金的監控與計劃管理，保障投標價的全額實現，做好工程價款的催撥工作，確保資金的及時收回。

（三）完善企業財務內控制度

企業的健康平穩發展需要完善的內部財務控制制度作為支撐，同時財務內部控制制度的完善也有利于財務管理工作更好的開展。實踐是檢驗內部控制制度有效性的最好標準，實際工作中一旦發現內部控制制度存在問題就要及時修改，并進一步的加大執行力度。企業要培養每一位職工的財務管理及風險管控意識，使財務管理職能在企業的各個部門得以發揮。

（四）提高財務管理人員職業素質及專業能力

現階段，我國財務管理人員的綜合素質普遍較低，財務管理能力相對比較落后，公路施工企業應該重視財務人員的專業能力培訓及職業道德教育。企業應該定期的組織財務人員學習新業務、新稅法、新審計手段等，鼓勵財務會計人員參加職稱考試，加強員工自我學習意識，全面提升財務人員的專業能力。另外，企業內部要加強職業道德建設，在選拔財務干部時，要將職業道德素質作為選評的重要依據。

（五）使用新技術搭建財務管理網絡系統

計算機網絡技術的發展改變了財務管理的傳統工作方式，財務人員應該與時俱進，更新傳統的財務管理理念，以滿足當前財務管理工作的實際需要。公路企業要加速財務電算化的進程，在企業內部建立健全財務管理網絡系統，充分發揮網絡信息技術在財務管理工作中的作用，同時企業內部的財務控制工作也應該實現網絡監督控制。

（六）對項目部責任成本執行情況進行檢查

合同在中標之后務必要加強施工中的檢查監督工作，檢查實際操作中與既定目標的偏差，發現問題應及時采取相應的措施，全力保證既定目標的實現，主要的檢查內容包括：一是項目部本級的費用支出與計劃之間的差異；二是材料的消耗是否合理，對材料的采購計劃要嚴格把關，避免材料浪費和材料的積壓問題的出現；三是分包工程的清算情況要特別關注，對分包工程的手續完整性、真實性進行嚴格的檢查，關注付款的準確性，避免出現多付、超付的情況；四是嚴格的檢查往來款項、現金及銀行存款，企業因為資金周轉不靈、市場機制不規范等因素，經常會出現材料購買、工程款結算、機械設備修理等方面互相拖欠的情況，更嚴重的會出現金花完后沒有報賬的情況，所以這方面要嚴查；五是工程完工后要進行成本考核，并及時的對考核結果進行評價，避免出現賬目、責任劃分等遺留問題，做到獎懲分明。

參考文獻：

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