新醫改政策對醫院財務管理的影響分析

于海群

摘要：隨著我國經濟的發展，社會主義市場經濟體質的建立以及不斷完善，人們對于自身健康情況的重視，現有的醫療體制已經不能滿足人們日益增長的醫療需求了，這就要求著我國的醫療事業要進行改革，要求醫院的只能從現在的管理型逐步向經營型發展。作為醫院經營中的核心部分財務管理也需要適應這一要求。本文主要研究新醫改對醫院財務管理產生的影響。

關鍵詞：新醫改 財務管理 醫院

醫療衛生事業在我國是一項關系著億萬人民健康以及千家萬戶的幸福問題，也是最基本的民生問題。在我國醫院的改革趨勢中，醫院的經營性是主要的發展方向，醫院經營的核心部分就是經濟管理，而醫院的財務管理又是醫院經濟工作的基礎。財務管理存在于醫院經濟業務的方方面面，在醫院的管理決策中也起著不可忽視的關鍵作用。為了更好的提高醫院的服務水平，提高資金使用率，降低服務成本，所以就必須對現有的醫院財務管理進行完善。

一、目前我國醫院財務管理工作面臨的問題

醫院所需要的運行資金籌集以及資金的使用、分配等財務活動，都離不開醫院財務管理的支持，醫院財務管理也是醫院運行的主動脈，連接著醫院的各個方面，對醫院的生存與發展起著不可替代的作用。但是，醫院的財務管理工作并沒有受到應有的重視，在管理的各個方面存在了不少的問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）醫院領導以及醫院工作者對財務管理的不重視

造成現在醫院財務管理混亂狀況的主要原因就是大多數的醫院管理者，財務管理的意識淡薄，對財務管理的重視程度不夠。現如今大多數醫院管理者都是醫院的專家教授，對于相應的管理知識非常缺乏，只重視表面問題，這些都不利于財務工作的有效管理，也對醫院的經濟效益產生了嚴重的影響。

（二）缺乏有效的財務監督

對于醫院的經營來說，資金就是其運營的根基。如果對醫院的財務缺乏有效的財務監督，那么在醫院運行的各個方面都會出現財務混亂的狀況，這些都不利于醫院的良好運行，也不利于醫院對醫療健康需求者的良好服務。所以如何加強與提高醫院的監督管理水平，是促進醫院良好運行發展的關鍵問題。

（三）不科學的成本核算體系

成本與費用的管理與審核，是醫院財務管理的核心內容，也是財務管理良好運行的保障。為了能夠使醫院現有資源的合理利用，我們就要對醫院運行成本進行科學合理的核算。這樣不僅能夠降低醫院的各種不良消耗，也能獲得良好的社會與經濟效益。但是目前我國許多的醫院，對醫院收入的重視程度，遠遠大于對成本的消耗控制。醫院內部的激勵和約束體制也不健全，這樣就使得醫院工作人員對成本效益的觀念落后，不利于醫院的良好運行與發展。

（四）財務人員的素質偏低

醫院財務管理工作的好壞，主要取決于財務人員素質的高低，這樣是醫院財務管理工作良好運行的必要條件。但是我國一些醫院，對財務管理工作不重視，對財務人員的要求也不高，再加上醫院對于財務人員的培訓也不完善，這就造成了許多財務人員不能應對越來越復雜的財會工作。隨著我國新醫改政策的實施，醫院對專業財務管理人員的需求進一步的加大，如何加大醫院專業財會人員的引進與培養，是當前醫院財務發展面臨的主要問題之一。

（五）資產管理混亂

在當前我國的許多醫院中，對于醫院固定資產的管理比較混亂，資產的管理制度不健全。有的資產已經入庫卻沒有入賬，有的資產已經報廢但是賬目卻沒有進行顯示，這些問題在醫院財務的管理中經常出現。這些問題的出現，嚴重的影響了醫院醫療的質量和效益。不但加重了患者的負擔，也阻礙了醫院的良好發展。

二、新醫改政策對醫院財務管理產生的影響

當前，面對著人們日益增長的醫療健康需求，現有的醫院財務管理模式已經不能適應。所以我們不得不面對現實，抓緊對現有的醫院財務管理進行改革。新醫改政策對財務管理產生的影響主要是已下幾個方面：

（一）財務管理觀念的影響

新醫改政策實施的主要目的就是將現有的醫院推向市場，用市場的模式進行規范，在市場中受到人民的監督。所以醫院在市場中為了生存發展，只能樹立以人為本的理念。醫院為了在市場中提高自己的經濟效益，只能加大對財務工作的科學管理。醫院的財務工作者也要適應這一發展需要，與時俱進。

（二）預算管理的影響

財務管理的重要組成部分就是預算管理。新醫改的目標就是降低醫療費用，并且能更好的為人民提供優質的服務。為了這一目標的早日實現，醫院要加強預算管理，根據醫院的實際情況來進行采編。只有這樣才能提高醫院的經濟效益。

（三）資金渠道的影響

醫院良好運行發展的物質基礎就是資金，這也是財務管理的關鍵環節。醫院要轉變以前的資金來源模式，提倡多元化的辦醫格局，根據醫院的自身情況去籌措資金。

（四）收費結構的影響

能夠減輕患者的醫療負擔，為廣大人民群眾提供更好的醫療服務，這是新醫改最終的目的。在新醫改中，通過政府對加大醫療衛生事業的投入，來減輕個人的醫療負擔。

（五）資產管理的影響

在新醫改這個大環境下，如何對薄弱的資產管理進行加強，是醫院面臨的主要問題。醫院應當改變資產管理的觀念，對醫院的資產要定時查賬，并且要進行專人管理，只有這樣才能對醫院資產進行更好的保護。

三、結束語

新醫改政策的實施，不僅給醫院的發展帶來了機遇，也對醫院的發展帶來了挑戰。為了適應這一新的市場要求，這都需要醫院領導和財務工作人員加強對財務工作的認識，提高財務管理的水平，進而促進醫院的良好發展。

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