淺談國有企業(yè)科級(jí)以下管理干部的工商管理培訓(xùn)研究

宋秀麗

摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，而企業(yè)的管理水平是一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的保障。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理干部進(jìn)行工商管理培訓(xùn)是國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，科級(jí)以下的管理干部的是國有企業(yè)的中堅(jiān)力量，提高科級(jí)以下管理干部的綜合素質(zhì)和管理能力是很有必要的。本文將闡述如何對(duì)科級(jí)以下管理干部進(jìn)行工商管理培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 管理干部 工商管理培訓(xùn)

目前，我國國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨很多的問題，重視企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)是國有企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵因素。就當(dāng)下的形勢而言，國有企業(yè)應(yīng)該在原有的職工培訓(xùn)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)科級(jí)以下管理干部的培訓(xùn)工作，這樣不僅促進(jìn)了企業(yè)管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)也提升了后備管理干部的能力，進(jìn)而帶動(dòng)國有企業(yè)整體員工綜合素質(zhì)的提高。

一、對(duì)國有企業(yè)科級(jí)以下管理干部進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，對(duì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)逐漸成為提高企業(yè)管理水平重要環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)作為提高企業(yè)管理人員素質(zhì)的最有效方式之一，使國有企業(yè)越來越重視工商管理培訓(xùn)工作。而科級(jí)以下管理干部是國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍的骨干，加強(qiáng)科級(jí)以下管理干部的工商管理培訓(xùn)具有重要的意義。

首先，對(duì)科級(jí)以下管理干部進(jìn)行工商管理培訓(xùn)是國有企業(yè)的發(fā)展需求。近些年來，國有企業(yè)一直在加快改革步伐，積極建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這也就要求國有企業(yè)要以市場需求為導(dǎo)向，做到政企分開，權(quán)責(zé)明確。對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)挑戰(zhàn)，要想使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是首要條件。因此，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展提供保障。

其次，加強(qiáng)科級(jí)以下管理干部工商管理培訓(xùn)是國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要?？萍?jí)以下的管理干部是國有企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，不僅能夠提高管理隊(duì)伍的發(fā)展力，同時(shí)也能夠增強(qiáng)隊(duì)伍的協(xié)作力。國有企業(yè)的干部隊(duì)伍不僅承擔(dān)著企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，還要不斷的執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)；也是企業(yè)員工之間溝通的紐帶。所以，國有企業(yè)必須要采用科學(xué)合理的手段和措施，積極對(duì)管理干部的素質(zhì)、能力等方面進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高管理隊(duì)伍的管理水平。只有不斷的對(duì)企業(yè)的管理干部進(jìn)行有效的工商管理培訓(xùn)，才能提高干部隊(duì)伍對(duì)經(jīng)營管理知識(shí)的掌握程度，提高企業(yè)的競爭能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升國有企業(yè)職工職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的效益。

二、國有企業(yè)科級(jí)以下管理干部工商管理培訓(xùn)的有效措施

（一）采用科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法

首先，培訓(xùn)的內(nèi)容方面要以國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，有效的結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套合理的課程體系，要理論與實(shí)踐相結(jié)合，在理論方面要開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、會(huì)計(jì)學(xué)、市場營銷等，還有開設(shè)針對(duì)本行業(yè)的管理學(xué)理論課程，在實(shí)踐方面要開展實(shí)地參觀考察和研討會(huì)等。

其次，關(guān)于培訓(xùn)的形式和方法。國有企業(yè)科級(jí)以下管理干部的工商管理培訓(xùn)工作，可以采用業(yè)余培訓(xùn)方式，也可采用半脫產(chǎn)的培訓(xùn)形式。由于科級(jí)以下管理干部在國有企業(yè)中占有大部分，很多的日常管理工作都要由這一部分員工來完成，而采用以上兩種培訓(xùn)方式，不會(huì)影響到科級(jí)以下干部的正常工作，同時(shí)也能夠有效的通過培訓(xùn)學(xué)到知識(shí)，并將所學(xué)到的內(nèi)容直接應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中。無論是半脫產(chǎn)還是業(yè)余的培訓(xùn)，都要有一個(gè)時(shí)間上的安排，如每個(gè)星期的周末，或是下班后的一小時(shí)，為期2-3個(gè)月，在這個(gè)有限的時(shí)間里學(xué)完規(guī)定的課程和內(nèi)容，全年共進(jìn)行3-4期這樣的培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的管理干部進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，可以保證管理人才的管理水平。

第三，在工商管理培訓(xùn)過程中，要將理論知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，并結(jié)合國有企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行合理的課程安排，培訓(xùn)時(shí)運(yùn)用切實(shí)可行的方法來激發(fā)管理干部的市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)，積極引導(dǎo)科級(jí)以下管理干部進(jìn)行交流、研討。同時(shí)運(yùn)用實(shí)際的案例來對(duì)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)科級(jí)以下干部對(duì)知識(shí)的運(yùn)用能力，也提高了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。

（二）建立健全培訓(xùn)體系和相關(guān)制度

首先，科級(jí)以下管理干部的工商那個(gè)管理培訓(xùn)在培訓(xùn)對(duì)象上與其他的培訓(xùn)不同，由于培訓(xùn)對(duì)象的基本素質(zhì)較高，培訓(xùn)的目標(biāo)也為了培養(yǎng)高層次的管理人才，所以，對(duì)于培訓(xùn)的師資隊(duì)伍要求也就相應(yīng)的提高，需要的一批高素質(zhì)、高水平的培訓(xùn)講師，而且選擇的培訓(xùn)單位也有嚴(yán)格的要求，必須是在培訓(xùn)能力和實(shí)力方面都有很高水平的培訓(xùn)單位，培訓(xùn)講師最好有針對(duì)于本企業(yè)的相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該有多年的行政管理經(jīng)驗(yàn)。

其次，在每期的培訓(xùn)過程中要進(jìn)行相應(yīng)的考核，同時(shí)也要好培訓(xùn)參與人員的考勤記錄，定期對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，可采用筆試，也可將課程設(shè)置成學(xué)分制，只有修滿一定的學(xué)分，才可以結(jié)業(yè)。培訓(xùn)講師一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的考核制度，定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，并將其成績和表現(xiàn)情況記錄在案，最終與培訓(xùn)期結(jié)束時(shí)成績相結(jié)合，給出一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)。

第三，在國有企業(yè)科級(jí)以下管理干部的工商管理培訓(xùn)過程中要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作能力，由于此項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展離不開企業(yè)各部門的有效配合，所以，國有企業(yè)的各個(gè)部門要提供相應(yīng)的便利條件為培訓(xùn)工作的開展做好服務(wù)。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)的職工培訓(xùn)問題是現(xiàn)階段急需解決的問題，需要企業(yè)的管理層對(duì)這一舉措進(jìn)行深入的研究，尤其加強(qiáng)對(duì)科級(jí)以下管理干部的工商管理培訓(xùn)，以提高國有企業(yè)職工的整體素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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