選人用人新機(jī)制之初探

張雨

摘要：人才是興國之本、強(qiáng)企之基、發(fā)展之源。人才資源是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。2011年4月25日，標(biāo)志著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出實(shí)質(zhì)性步伐的浙江頭門港投資開發(fā)有限公司正式注冊(cè)成立。公司組建伊始，各項(xiàng)工作紛繁蕪雜，而且立馬面臨三大省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全面接手，這對(duì)于剛剛組建的頭門港公司來說是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，公司的當(dāng)務(wù)之急就是做好選人用人工作，這不僅事關(guān)公司干部隊(duì)伍建設(shè)能否打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且對(duì)于整個(gè)頭門港的開發(fā)建設(shè)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

關(guān)鍵詞：選人用人 機(jī)制 創(chuàng)新

一年來，在集團(tuán)公司、各兄弟單位和地方政府的大力幫助下，在公開、公平、公正選人用人原則的引領(lǐng)下，公司創(chuàng)新機(jī)制，拓展渠道，不斷探索選人用人新模式。

一、拓寬人才引進(jìn)渠道 提供持續(xù)人力保障

（一）公開招聘 廣納賢才

公司領(lǐng)導(dǎo)班子從公司成立之初就形成了選人用人遵循的原則：公開、公平、公正。一年來，公司根據(jù)實(shí)際工作開展的需要，對(duì)關(guān)鍵崗位先后分6期向社會(huì)公開招聘16大崗位，共計(jì)22名管理人員，同時(shí)依靠集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)及選派掛職人員等形式不斷充實(shí)隊(duì)伍。截至目前，公司設(shè)有辦公室、工程管理中心、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營開發(fā)部、安全管理部7個(gè)部門，共計(jì)員工44人，其中正式聘用人員31人，勞務(wù)派遣9人，臨海市掛職干部4人，公司的人才隊(duì)伍架構(gòu)初具雛形，從而為公司各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的人力保障。

（二）內(nèi)部競(jìng)聘 儲(chǔ)備人才

隨著公司各項(xiàng)事務(wù)的深入開展，部分管理崗位出現(xiàn)了空缺；同時(shí)，經(jīng)過一年來的工作，公司內(nèi)部也涌現(xiàn)了一批管理能力較強(qiáng)的苗子。為此，公司班子考慮給內(nèi)部員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，推出工程管理中心部門助理暨項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人崗位，在公司內(nèi)部公開競(jìng)聘選拔。

通過資格審查、筆試、面試、考察、公示、談話等程序，最終有兩名員工脫穎而出，走上了項(xiàng)目管理崗位。

為了做好工作銜接，保證公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的圓滿結(jié)束，擬任人選確定后，公司積極做好其他參與公開選拔未被選用員工的思想工作，同時(shí)將公開選拔中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才納入后備人才庫，做好人才儲(chǔ)備。

（三）外聘專家 技術(shù)保障

為進(jìn)一步提升公司的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷加快工程建設(shè)的步伐，尤其在集團(tuán)公司內(nèi)部水上施工技術(shù)力量相對(duì)薄弱，相關(guān)技術(shù)人員缺乏和對(duì)外招聘港航方面人員不理想的情況下，公司決定外聘一些專家來為公司在港航建設(shè)方面提供技術(shù)支持和經(jīng)驗(yàn)保障。通過多方努力，公司的總工程師職位通過省委部署的全省競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作配備到位；此外，公司還邀請(qǐng)到省交通設(shè)計(jì)院原水運(yùn)處主任擔(dān)任公司碼頭設(shè)計(jì)施工方面的技術(shù)指導(dǎo)。

（四）掛職鍛煉 創(chuàng)新模式

為加速推進(jìn)頭門港的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)政企合作，公司主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)卣笙屡蓲炻毟刹康狡髽I(yè)。今年3月份，當(dāng)?shù)厥着屡闪税l(fā)展和改革局、建設(shè)與規(guī)劃局、國土資源局和海洋與漁業(yè)局的4名骨干到頭門港公司工作一年，這既為公司的發(fā)展注入了新的活力，也為公司下一步相關(guān)工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

二、樹立正確用人導(dǎo)向 提高選人用人滿意度

（一）堅(jiān)持宗旨，樹立正確的用人導(dǎo)向

以公開方式選拔人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的選人宗旨，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子從公司建立之初就確立的用人導(dǎo)向，它將引導(dǎo)廣大員工把心思用在勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、多作貢獻(xiàn)上，使大家意識(shí)到只有通過做好工作，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。同時(shí)，這也為公司今后推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)起到很好的引導(dǎo)和示范作用。

（二）公平公正，提高選人用人的公信度

一是程序規(guī)范。公司從一開始就明確了招聘工作十步驟：制定方案——公開報(bào)名——資格審查——筆試——面試——考察——確定人選——公示——談話——正式聘任，并通過嚴(yán)格執(zhí)行來提升公司選人用人的公信度和領(lǐng)導(dǎo)班子公信力。二是內(nèi)外并舉。公司一年來，先后分6期向社會(huì)公開招聘了22名管理人員。這既向廣大員工表明，集團(tuán)公司在人才選拔上海納百川、量才使用的開放態(tài)度，對(duì)優(yōu)秀人才沒有內(nèi)外之分，同時(shí)又激勵(lì)在崗的管理人員更加努力地在崗位上發(fā)揮才干、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。讓廣大員工真正感到，只要符合能力條件，都可能得到提拔重用，從而激發(fā)了員工積極上進(jìn)、勇于挑戰(zhàn)的熱情。三是創(chuàng)新模式。公司在引進(jìn)人才的同時(shí)，還注重現(xiàn)有人員的素質(zhì)提升。公司對(duì)部分中層及普通管理人員實(shí)行交流轉(zhuǎn)崗，加強(qiáng)其綜合能力的培養(yǎng)和鍛煉。

通過一系列舉措，公司人才隊(duì)伍的總體素質(zhì)和實(shí)際能力有了顯著提高，有力地推動(dòng)了公司的發(fā)展步伐。同時(shí)，這項(xiàng)工作在推進(jìn)過程中也得到了廣大員工及股東單位的廣泛認(rèn)可，群眾滿意度顯著提高。

三、擴(kuò)大宣傳覆蓋面 提升公司影響力

公司的人才選用，尤其是對(duì)外公開招聘，通過錢江晚報(bào)、臺(tái)州日?qǐng)?bào)、集團(tuán)網(wǎng)站及各大人才網(wǎng)等影響力較大的媒體發(fā)布信息，其實(shí)，進(jìn)行這樣高層次、大規(guī)模、高密度的招聘，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了較大影響；同時(shí)招聘工作也吸引了大批高素質(zhì)人才前來應(yīng)聘，其中包括市縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部、大中型企業(yè)的高級(jí)管理人員等，大大提升了公司影響力。

一年來，頭門港公司在選人用人工作上開展了一些有益的探索，取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但也遇到了一些問題與困惑。一是基于港區(qū)地處偏僻，條件艱苦等特點(diǎn)，在員工招聘中，部分崗位難以招到合適人選；二是外部招聘雖然來源廣泛，選擇空間大，但只依據(jù)筆試、面試成績(jī)，難以準(zhǔn)確判斷人員的實(shí)際工作能力，還要考慮對(duì)情況的熟悉以及工作的延續(xù)性；三是內(nèi)部選拔的人員雖然對(duì)公司情況較為熟悉，上任后能快速進(jìn)入角色，但畢竟可選對(duì)象范圍狹窄，且往往帶有思維定勢(shì)，對(duì)于工作創(chuàng)新可能會(huì)帶來一定的影響等，這些都有待于在今后的選人用人工作中不斷加以探索和改進(jìn)。

今后，公司將在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人工作新機(jī)制，并以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，培養(yǎng)、使用和發(fā)展現(xiàn)有人才；同時(shí)，完善制度、規(guī)范程序，進(jìn)一步提高選人用人公信度和滿意度，努力使公司的人才工作走上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展壯大提供持續(xù)的人才保證。endprint