機電設(shè)備管理存在的問題及對策

董 偉

(汾西礦業(yè)集團 正幫煤業(yè)公司，山西 孝義032300)

0 引言

據(jù)統(tǒng)計，我國煤礦井下由機電火花引起的瓦斯爆炸事故占40%～45%，同時80%以上的電火花都是由于現(xiàn)場管理不善和職工違章造成的。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，機電管理具有十分重要的關(guān)鍵性作用，在我國當(dāng)前的煤礦機電設(shè)備運行和管理過程中，由于設(shè)備管理體制、安全監(jiān)督等問題，導(dǎo)致當(dāng)前我國的煤礦機電設(shè)備運行管理過程中存在很多的問題。在我國的煤礦企業(yè)中，煤炭的運輸以及開采，甚至諸多環(huán)節(jié)都必須要依靠機電工作人員以及機電設(shè)備來實現(xiàn)，再加上我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境十分特殊，大多數(shù)都是煤礦井下生產(chǎn)，對于我國機電設(shè)備安全管理具有十分嚴(yán)格的要求，因此作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該重視機電設(shè)備的管理，加入資金的投入，重視機電技術(shù)人才的提拔，采用科學(xué)的管理方法來改善煤礦機電設(shè)備的管理，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。筆者就我國當(dāng)前煤礦機電管理中存在的諸多問題進行分析和研究，針對這些問題提出相應(yīng)改善措施。

1 煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

1.1 機電設(shè)備管理體制不完善

在我國的煤礦生產(chǎn)過程中，由于對煤礦機電設(shè)備管理不夠重視，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備管理體制不健全，主要的原因是以下三方面:第一，相當(dāng)一部分礦井只注重產(chǎn)量，將工作的重點放在生產(chǎn)任務(wù)上，忽視了機電設(shè)備管理工作，造成機電設(shè)備管理制度不健全，管理體制不完善;第二，雖然建立了相關(guān)的煤礦機電設(shè)備管理體制，但是在實際的生產(chǎn)過程中，對其不認真執(zhí)行，管理體制流于形式;第三，一些礦井沒有按照國家規(guī)定設(shè)置專業(yè)的機電設(shè)備管理人員，機電設(shè)備管理水平較差，造成機電設(shè)備管理體制不完善。

1.2 管理理念落后

目前，我國煤炭企業(yè)已進人高科技的開采時代，機械化程度是越來越高，但是在一些煤礦企業(yè)的管理人員卻仍采用傳統(tǒng)的管理理念，重生產(chǎn)、輕機電，重效益、輕管理的思想依然存在。有的煤礦并不設(shè)置機電管理部門，有的盡管設(shè)置了機電管理部門，但把它作為輔助部門，不加以重視。在生產(chǎn)過程中并沒有把機電管理放在生產(chǎn)管理的位置上來考慮，導(dǎo)致了機電設(shè)備管理與煤礦安全生產(chǎn)脫節(jié)。由于管理理念落后，管理不到位而造成機電事故頻頻發(fā)生，機電事故約占總事故的1/3。因煤礦管理人員對機電設(shè)備的重視不足，導(dǎo)致機電設(shè)備帶病工作、老化現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)設(shè)備的安全、高效運行。

1.3 機電設(shè)備的資金投入較少，設(shè)備老化

一些煤礦企業(yè)只注重追求利益的最大化而忽視了設(shè)備的資金投入，設(shè)備老化問題普遍存在，一些設(shè)備不能滿足正常的生產(chǎn)要求，導(dǎo)致事故隱患的存在。現(xiàn)在社會科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，機電設(shè)備的作用在煤礦的安全生產(chǎn)中起的作用越來越重要。應(yīng)及時地對機電設(shè)備進行安全檢查，淘汰落后產(chǎn)品，及時更新?lián)Q代。增加機電設(shè)備的投入，提高機械化水平，才能更好地為建設(shè)現(xiàn)代化礦井服務(wù)，提高生產(chǎn)效率。

1.4 專業(yè)管理人才缺乏

由于煤礦行業(yè)屬于高危行業(yè)，因此在煤礦生產(chǎn)中，由于其生產(chǎn)過程中風(fēng)險性大，缺乏有效的激勵制度，那么就會造成優(yōu)秀人員的大量流失，導(dǎo)致整個的煤礦機電設(shè)備管理專業(yè)人才缺少，而當(dāng)前現(xiàn)存的很多煤礦機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平又較低，技術(shù)不成熟，管理中存在很多的問題。雖然也已經(jīng)開展了一定的再教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是培訓(xùn)方式落后導(dǎo)致獲得的成效較小。

1.5 安全監(jiān)察不規(guī)范

由于煤礦機電專業(yè)性強，涉及知識面廣泛，安全監(jiān)察人員素質(zhì)不足時安全監(jiān)察不規(guī)范的主要原因。①部分安全監(jiān)察人員監(jiān)察過程中只是停留在查閱記錄資料，查不出深層次、實質(zhì)性的問題和隱患。②管理人員執(zhí)法不嚴(yán)，出現(xiàn)問題之后沒有及時地進行深入考察，探究原因，提出有效的解決策略，導(dǎo)致問題頻繁出現(xiàn)。③現(xiàn)行的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細操作說明，有的甚至還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握;其四，煤礦機電系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，現(xiàn)行的安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

2 加強煤礦機電設(shè)備管理的有效策略

2.1 建立健全煤礦機電設(shè)備管理體制

拋棄傳統(tǒng)的管理制度引進先進的管理經(jīng)驗，依據(jù)最新的煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定對機電設(shè)備的管理工作規(guī)范化、細節(jié)化和體系化。針對老的管理制度去其糟粕取其精華，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新，建立適合自己的管理制度。從現(xiàn)場生產(chǎn)實踐中總結(jié)規(guī)律，做好科學(xué)調(diào)研工作，建立科學(xué)合理的管理辦法，只有以先進的科學(xué)技術(shù)武裝自己才能使機電設(shè)備更好地為煤礦的生產(chǎn)工作服務(wù)，減少機電事故的發(fā)生，創(chuàng)造利益的最大化。嚴(yán)格合理的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，將責(zé)任落實到具體個人，健全獎懲制度，讓每個人都參與進來，加強人員的責(zé)任心的建立，真正地做到職責(zé)的細化。加強制度的執(zhí)行力度，做到“言必行，行必果”。

2.2 煤礦企業(yè)要實施統(tǒng)一管理

煤礦企業(yè)自身的機電管理機構(gòu)設(shè)置，體系結(jié)構(gòu)、組織形式以及人員配備等都必須要堅持因地制宜原則以及因礦而異原則，不能夠始終一個模式，但必須要實現(xiàn)穩(wěn)定。當(dāng)前形勢下，煤礦企業(yè)的發(fā)展方向就是建立起和生產(chǎn)系統(tǒng)并列的一種機電管理結(jié)構(gòu)體系，對于那些基礎(chǔ)扎實和井型較大的礦井，必須要設(shè)置專門的機電管理部門，使得機電管理部門必須要全面負責(zé)機電工作調(diào)度、設(shè)備管理以及全礦機電技術(shù)，對于整個礦井的機電工作必須要實施統(tǒng)一的管理。對于那些設(shè)備數(shù)量少、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單以及井型比較小的礦井，可以將機電工區(qū)以及機電管理本部門合二為一，這樣有利于實現(xiàn)減人提效。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)科技人才

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，煤炭企業(yè)吸引與留住人才都不容易，企業(yè)要舍得對人才的投資，采取有效的激勵機制穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍，從長遠發(fā)展考慮，適當(dāng)提高專業(yè)人才的待遇，在晉升、深造等方面給與更多關(guān)愛，努力培養(yǎng)一批技師、高級技師、首席技工、專業(yè)技術(shù)拔尖人才，擴大穩(wěn)定專業(yè)人才隊伍。為企業(yè)的安全發(fā)展提供人才保證。

2.4 強化安全生產(chǎn)監(jiān)察力度

不斷提高安全管理監(jiān)督人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員未按照既定的安全管理規(guī)范執(zhí)行工作，就會導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備管理問題。因此在實際的管理過程中，我們需要加強安全管理監(jiān)督人員的監(jiān)管和學(xué)習(xí)，全面提高其綜合素質(zhì)，集中機電檢查優(yōu)勢力量，對煤礦各個生產(chǎn)過程中都實施不留死角的監(jiān)察，落實檢測責(zé)任，按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)察。加大對機電監(jiān)察人員的責(zé)任追究，提高其責(zé)任心，確保做好整個煤礦機電設(shè)備運行過程中的安全監(jiān)督管理。

3 結(jié)語

煤礦機電設(shè)備管理是一個長期且復(fù)雜的管理過程，煤礦機電設(shè)備管理在煤礦管理中占有重要的地位，當(dāng)前仍然存在很多的問題，做好煤礦機電管理工作，一定要以保障煤礦安全、服務(wù)生產(chǎn)為目的，我們必須通過煤礦機電管理體制、機電設(shè)備管理、煤礦機電設(shè)備的監(jiān)察及專業(yè)科技人才等幾個方面著手，強化管理到現(xiàn)場，以保證煤礦機電設(shè)備的安全運行，確保煤礦安全生產(chǎn)。