煤礦機電設備管理模式及發展趨勢

張寧寧

(興能發電公司 古交配煤廠，山西 古交030200)

0 引言

最近，我國煤礦行業的形式有所好轉，煤炭企業進行集約化發展，致使煤礦機電裝置在全國范圍內得以推廣和發展。煤礦機電裝置的管理在當前煤礦生產中的作用是十分重要的，因為，煤炭的生產環境和生產。條件十分復雜，從而給當前機電裝置的管理提出了新的要求。

1 機電設備管理模式

據我國目前的生產條件來說，煤礦機電系統是指煤炭企業的整個系統和煤礦的采摘、挖掘等機械裝置以及電氣裝置。通過使用煤礦企業的理論對煤礦的工作人員、煤礦的財力、煤礦的物力等進行科學有效的管理，使其可以全面發揮經濟效益的功能，一般把這種稱之為煤礦企業機電的管理［1］。在具體的安全生產管理過程中，始終要堅持以“安全第一、提前預防、全面治理”的生產原則，全面高效地對機電裝置進行管理。

2 煤礦企業機電裝置目前的現狀

目前，我國煤炭企業機電管理面臨十分嚴峻的形勢，具體表現如下:煤礦機電裝置的監督管理能力不夠;煤礦機電裝置存在較大安全隱患;煤礦機電管理人員素質較低;當前煤礦機電管理體系不完善;煤礦機電裝置的使用不規范等。

2.1 煤礦機電的監督管理能力不夠

煤礦企業的工作人員素質層次不一樣，對于煤礦機電裝置的安全問題了解得比較少，存在著不同層次的差距。由于機電設備的專業性以及技術面的要求，就要求煤礦監督管理人員的素質一定要高于普通職工，但是，在煤礦機電管理中，監督管理人員和企業的工作人員之間的界限不明確。

2.2 煤礦機電裝置存在較大安全隱患

在煤礦的安全生產期間，安全意識是至關重要的，每一個職工要有危險意識，煤礦企業要想長期穩定發展，安全生產是企業生存發展的重要前提。同時，保證煤礦企業機電裝置的安全是全面保證企業安全生產的基本前提。對于煤礦機電裝置進行精細化管理，有助于企業生產的全面發展［2］。

2.3 煤礦機電管理人員素質較低

目前，煤礦企業的發展形式有所好轉，煤礦企業的職工收入有所提高，但是，煤礦企業的生產管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當前的煤礦環境，煤礦井下的危險系數較高，安全環境條件較差，所以，煤礦企業的機電裝置工作人員和技術工人沒有威信度，使得煤礦企業中機電人員的能力和素質嚴重低下，致使煤礦機電設備的技術人員嚴重缺乏。

2.4 煤礦機電管理體系不完善

煤礦企業要建立機電裝置專業化領導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發揮領導小組的重要作用。目前，煤礦企業中大都成立了有效的培訓機構，但是效果不是很好，具體表現是:①培訓機構的教育方式比較單一，煤礦企業職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統的監督管理人員沒有責任心，監督管理做得不夠，有的還出現執法不嚴的情況，使企業埋下嚴重的安全隱患。

2.5 煤礦機電裝置的使用不規范

我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態，頻繁出現違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業的重心都放在企業的經濟效益的方面，管理者一直重視企業的生產。過于超負荷工作，生產量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態［4］。

3 對我國煤礦企業的機電管理進行創新

煤礦企業要想提高企業的工作效率，一定要進行企業機電管理的創新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續發展。具體表現有:積極對煤礦進行機電設備管理，逐漸完善機電設備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業管理理念。

3.1 逐漸完善機電設備和機電配件管理

要進行質量管理的把關，最大限度地實現煤礦機電安全生產。煤礦企業要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業流程，要求把企業在安裝質量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質量，要求設備管理人員要嚴格把關，嚴格把控好每一道工序的質量驗收工作，最大程度地保證整個企業的安裝質量有序進行。

3.2 對設備以及配件的質量進行嚴格把關

1)在進行煤礦生產期間，工作人員在選用設備和配件的過程中，要優先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產廠家的安全許可證書、產品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。

2)積極完善機電設備質量檢修工作。積極把控煤礦企業內部的檢修工作以及外圍設備質量檢修工作，一定程度上減少了機電設備事故的發生率。嚴格把控機電設備的停產檢修工作，在每一次進行的停產檢修工作之前，都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業流程。對于比較重點的項目，煤礦的領導以及機電的經理進行現場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。

3.3 全面貫徹以人為本的企業管理理念

煤礦企業要不斷提高企業工作人員的素質，為最大限度地提高企業機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施，需要培養很多優秀的企業技術人員。在對企業職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發職工的工作熱情，在企業培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業出現安全事故。

4 結語

煤礦企業進行安全生產的重要途徑以及標準內容是煤礦機電生產質量的標準化，在充分提高企業意識的基礎上，一定要堅持做好煤礦企業機電設備質量標準化工作，進而使煤礦企業的機電設備質量逐步向標準化方向發展，從最根本上提高企業的機電設備安全生產。煤礦企業設備機電裝置是較為復雜的系統，涉及到煤礦礦井能否安全生產和提高企業的經濟效益。因此要全面做好安全生產工作，抓好基礎管理，進行綜合治理。

［1］ 張憲鋒，滕孝來，張憲明，等.如何做好煤礦機電管理工作［J ］，煤礦機電2013，12 (25):99 -102.

［2］ 郭淑紅，王文靖，李有. 談如何搞好煤礦機電安全質量標準化建設工作［J ］，煤礦機械，2013，12(26):99 -103.

［3］ 黨宏文.現代化煤礦機電安全管理的思考［J］，山西煤炭，2012，9(36):102 -145.

［4］ 李平，陳健永.當前煤礦機電管理中的問題探析［J ］，煤礦開采，2013，12(45):78 -99.