煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

莫仁虎

(太原煤氣化總公司 華勝煤業(yè)有限公司，山西 蒲縣041200)

0 引言

煤礦機(jī)電管理在煤礦產(chǎn)業(yè)中起著決定性的因素。主要因?yàn)槊旱V機(jī)電管理的實(shí)際作用極高，煤礦機(jī)電管理是一項(xiàng)保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作，機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)行與否直接影響煤礦產(chǎn)量情況。而我國(guó)許多煤礦企業(yè)，不夠重視煤礦機(jī)電管理，不了解煤礦機(jī)電管理的重要性，在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備不斷出現(xiàn)不同程度問題。因此，我們應(yīng)當(dāng)注重煤礦機(jī)電管理，將煤礦管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，有效地提高生產(chǎn)效益。

1 煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問題

1.1 煤礦機(jī)電管理比較片面

在煤礦機(jī)電管理中，普遍的管理人員對(duì)煤礦機(jī)電的管理不夠重視，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中不斷出現(xiàn)故障，很大程度上影響了煤礦開采工作。由于很多煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員在檢查機(jī)電設(shè)備時(shí)，只檢查煤礦機(jī)電中比較常見的問題，沒有整體地進(jìn)行查探管理。造成這種現(xiàn)象的原因就是機(jī)電管理體制不完善，沒有制定具體的管理制度。管理體制不完善，直接導(dǎo)致管理人員不重視機(jī)電設(shè)備的管理，不重視機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修等方面的保養(yǎng)工作。沒有具體的管理制度就會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的正常使用。在管理制度不夠健全的情況下，機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)中應(yīng)有的安裝、調(diào)試等相關(guān)管理工作將無(wú)法按規(guī)定執(zhí)行。

1.2 煤礦機(jī)電管理力度薄弱

目前，煤礦機(jī)電的管理無(wú)法按照要求發(fā)揮其管理作用，煤礦機(jī)電管理部門無(wú)法將管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，沒有系統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致煤礦機(jī)電管理部門形同虛設(shè)。由于機(jī)電設(shè)備管理工作人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作原理等專業(yè)性知識(shí)不夠了解，常造成機(jī)電設(shè)備使用不合理的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。煤礦企業(yè)中雖然都建立了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理部門，但是僅是為了應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，在實(shí)際煤礦生產(chǎn)中基本沒有實(shí)際意義。工作人員對(duì)待管理工作十分散漫、不負(fù)責(zé)，這樣的工作態(tài)度嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)，降低了機(jī)電設(shè)備的工作效率。

1.3 設(shè)備使用過(guò)度

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷推動(dòng)下，我國(guó)對(duì)煤的需求量越來(lái)越大，這使煤礦企業(yè)不得不加快開采煤礦的速度。在這樣的前提下，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的需求也就不斷增加，導(dǎo)致了煤礦機(jī)電長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷使用，造成了煤礦機(jī)電設(shè)備加速老化的結(jié)果。在煤礦生產(chǎn)中，企業(yè)往往追求的是生產(chǎn)效益，以產(chǎn)煤量為主要目標(biāo)，無(wú)視機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)和安全生產(chǎn)原則。設(shè)備過(guò)度使用造成機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā)的結(jié)果。

1.4 安全隱患大

近幾年，人們對(duì)煤產(chǎn)量的需求不斷加大，機(jī)電的老化速度明顯加快，很多機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了帶病工作的狀態(tài)，這對(duì)設(shè)備的安全使用并不好，和煤礦安全生產(chǎn)條例中的要求也有明顯的差距。尤其是電類設(shè)備的維護(hù)管理特別不健全，導(dǎo)致一些電線在極度老化的狀態(tài)下工作，很容易發(fā)生爆裂。在煤礦生產(chǎn)中，對(duì)電力的要求極高，基本上所有的設(shè)備及操作都需要電能的支持。所以照明燈、漏電保護(hù)、瓦斯電等設(shè)備的管理不到位，設(shè)備材料出現(xiàn)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，以及安裝使用上沒有按照要求更新，都是煤礦企業(yè)存在的巨大隱患。

2 煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)對(duì)策

2.1 提高機(jī)電設(shè)備的管理水平

煤礦機(jī)電管理應(yīng)將管理工作作為一個(gè)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)管理的方式，來(lái)實(shí)行煤礦機(jī)電管理。為煤礦機(jī)電設(shè)備做一個(gè)全方面的管理模式，將設(shè)備的優(yōu)化程度做全面系統(tǒng)的維護(hù)，從設(shè)備管理的技術(shù)、組織、效益三個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。基于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)機(jī)電管理人員的要求也必須不斷加強(qiáng)，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)及設(shè)備管理理論;要讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到管理機(jī)電設(shè)備的重要性，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。要從機(jī)電操作人員、技術(shù)人員中選擇合適的管理人員，進(jìn)行管理工作，這樣才能方便操作人員及技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決設(shè)備中的問題，也便于提高員工的積極性。要實(shí)行責(zé)任制的管理制度，將工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，讓操作及技術(shù)人員在管理工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用中的不足之處，制定計(jì)劃，使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平得到有效提高。

2.2 建立體制，規(guī)范制度

由于煤礦產(chǎn)業(yè)屬于高危產(chǎn)業(yè)，因此必須要有具體的規(guī)劃及規(guī)范制度來(lái)進(jìn)行管理。主要內(nèi)容有:設(shè)備檢查制度、設(shè)備安全制度、設(shè)備維修制度、定期檢測(cè)等制度。對(duì)設(shè)備中電纜及電器要進(jìn)行賬本式管理，并將賬本妥善管理。設(shè)備維護(hù)與管理要做到有機(jī)的結(jié)合，實(shí)行由誰(shuí)操作，由誰(shuí)管理的基本方針，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員、操作人員、技術(shù)人員的身上，每臺(tái)機(jī)電設(shè)備都由指定的工作人員操作、管理。機(jī)電技術(shù)人員必須持證上崗，按照要求執(zhí)行制度及操作系統(tǒng)。對(duì)于倒班制的工作人員，要求必須在交接時(shí)記錄下目前設(shè)備的使用情況，如記錄不明確，發(fā)現(xiàn)問題直接進(jìn)行處罰。特別是大型機(jī)電設(shè)備的操作管理極為重要，稍有不慎就會(huì)造成人員傷亡，所以在大型設(shè)備安裝、使用、檢驗(yàn)、管理過(guò)程中，必須加強(qiáng)看管，對(duì)不完好或質(zhì)量不合格的設(shè)備一律不予安裝。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備安裝完成后，需要安裝人員、技術(shù)人員、管理人員及安全檢查人員在場(chǎng)進(jìn)行試用，確定設(shè)備使用正常時(shí)才可離開，本機(jī)電設(shè)備的負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照制度記錄整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.3 加強(qiáng)工種管理制度

由于機(jī)電設(shè)備的操作種類較多，所以其工種的復(fù)雜性、技術(shù)性都比較強(qiáng)，在選擇操作人員時(shí)，要選擇技術(shù)、理論知識(shí)都比較好的工作人員，并嚴(yán)格考察工作人員的道德品質(zhì)，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的管理是關(guān)乎生命安全的特殊工種，所以必須選擇道德品質(zhì)及技術(shù)都較好的工作人員。為了使工作人員積極、認(rèn)真地對(duì)待工作，需建立競(jìng)爭(zhēng)模式管理，主要的實(shí)施情況為:按照技術(shù)水平的高低、對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度等來(lái)劃分職位高低和薪金待遇，促進(jìn)工作人員的積極性。在競(jìng)爭(zhēng)中提高專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平，促進(jìn)他們嚴(yán)格按照制度操作、執(zhí)行。

2.4 培養(yǎng)工作人員技能

為了保障煤礦在生產(chǎn)中的安全，必須提高管理人員的知識(shí)素養(yǎng)，不但要提高他們的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平，還要對(duì)他們進(jìn)行新型技術(shù)、知識(shí)、管理模式的培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理知識(shí)，研究探討提高煤礦生產(chǎn)效益的技術(shù)及設(shè)備，并結(jié)合技術(shù)、設(shè)備與管理的基本知識(shí)進(jìn)行工作。

2.5 堅(jiān)持以人為本的原則

在煤礦生產(chǎn)中，要堅(jiān)持以生產(chǎn)安全為主，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備中的老化、超負(fù)荷使用及用電設(shè)施管理上，要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行及時(shí)的檢查，以淘汰制的方式進(jìn)行管理。要引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)機(jī)電設(shè)備做系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)，防患于未然，有效提高工作人員的安全意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

在煤礦企業(yè)不斷創(chuàng)新中，不僅要提高煤礦的生產(chǎn)量，在煤礦機(jī)電的管理上還需要及時(shí)地提升管理水平，解決煤礦機(jī)電管理中存在的技術(shù)、人員選擇、以及機(jī)電設(shè)備上的問題，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理的可持續(xù)發(fā)展，提高整體生產(chǎn)量，增加生產(chǎn)效率，進(jìn)而推動(dòng)煤礦企業(yè)高效的發(fā)展。

［1］ 馬新華，陳國(guó)強(qiáng).淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策［J］.煤炭工程.2011(7).

［2］ 王建鵬.淺析煤礦機(jī)電管理隱患及對(duì)策［J］.山西焦煤科技.2011(10).