電力企業人力資源管理存在的問題與解決對策

鄭 琳

(黑龍江省火電第三工程公司，黑龍江 哈爾濱150016)

0 引言

對于電力企業發展來說，在未來發展過程中，必須根據自身企業發展的實際情況，建立一套實際可行、有針對性的人力資源管理體系，對各層次人力資源實現優化配置，充分開發企業員工的潛力，為企業的發展提供必要的人力后盾，為企業可持續發展提供源源不斷的人才。隨著我國電力企業深化改革，電力企業發展所面臨的問題將越來越多，在人力資源管理中也將面臨著不可避免的問題，所以，如何有效地改善、完善電力企業人力資源管理工作，更好應對可能出現的問題，成為電力企業急需解決的問題之一。

1 電力企業人力資源管理存在的問題

1.1 管理理念、觀念落后，仍處于基礎階段

隨著我國經濟的迅猛發展，社會主義市場經濟體制下企業間的競爭日趨激烈，盡管電力企業能夠認識到人力資源在企業發展過程中的重要性，但是在具體的管理細節上受到嚴重的局限，即局限于人事調動、工作調動上，而沒有對企業人力資源管理理念、制度、體系的深化建設，造成管理理念、管理手段的落后，嚴重影響了電力企業人力資源管理水平的進一步提高，造成大量的人力資源浪費或者流失。

1.2 過于注重眼前，而忽視了長期績效

據了解，有大部分企業在人力資源管理工作中，過于注重眼前利益，忽視了人力資源管理長期績效的過程。導致這一現狀出現的原因在于電力企業在人力資源管理工作開展中，沒有一個系統的、有針對性的長遠的員工培養機制，也未把人力資源開發工作當做重點工作來抓。員工知識、技能的培訓工作開展流于形式，沒有一個科學、統一的指導，沒有前瞻性。這些問題最終會導致電力企業在未來發展過程中勢必會出現人才中斷的現象，影響電力企業的可持續發展，其次，電力企業如果長時間忽視人力資源長期績效在企業中的作用，就很難形成一種適合企業發展的獎勵機制，導致員工工作不積極，應有的潛力無法得到有效開發。

1.3 未將管理環節和考核機制有機聯系起來

電力企業中存在著工資收入和個人業績脫鉤，分配形式單一的現象，計劃經濟的平均主義、大鍋飯仍然存在，沒有體現多種形式的激勵機制。良好的企業人力資源相關管理工作的進行不僅能夠為企業提供人才供其正常運營和發展，而且也能在員工之間廣泛建立起能夠促進個人潛力和才能充分迸發的良好模式，因此充分實現企業良好的人力資源管理目標，實質上是完成了企業內部良好激勵機制的建立。可以說，完善的績效考核制度對企業的生存和發展都起到了相當重要的作用。有效實現績效考核，對于電力企業來說，有利于既定目標的實現。

2 完善電力企業人力資源管理工作的有效措施

2.1 轉變陳舊觀念，形成“以人為本”的思想

當前社會經濟產業結構在經濟全球化、一體化的影響下不斷出現不同程度的改變，這不僅給我們的企業帶來了廣闊發展空間，而且也為員工潛力的迸發和能力的提升提供了機會。對于國家社會來說，人才發展戰略是實現興國大計的關鍵，同樣對于電力企業來說，適應經濟的高速發展，就必須具備充足的高素質人才，才可能實現既定的發展大計。因此，電力企業應該分外注重人力資源相關管理工作的改進和突破。這就要求企業徹底摒棄落后管理觀念，引進新穎具有創新思想的管理理念，形成“以人為本”的中心思想，人本管理具有知識、自主、創新、平等與自我管理等特點，是現代企業所需要的優秀品質，可提高企業的向心力與凝聚力，充分發揮員工的團隊精神與創新能力。

2.2 建立健全有效的人才激勵機制和培養機制

激勵是電力企業充分調動員工為實現企業目標而共同奮斗的主要動力，一個有成效的人力資源管理者，應該善于對員工實施激勵，使員工積極主動去完成自己的工作任務。電力企業要牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，人力資源的管理和開發是電力企業發展的第一位，要建立健全一套科學的選人、育人、用人的人力資源的開發與管理的新機制。高素質人才的培養，需要企業為提高員工素質進行必不可少的培訓，也是企業在激烈市場競爭中勝出的籌碼。因此，電力企業必須加大對人力資源的投資力度，完善培訓體系，尤其是要加大對人才技能和智力的培養。通過對員工系統的培養和訓練，使員工掌握所從事工作所需要的基礎知識、實用知識、工作技能和職業道德。技能培訓主要有崗前培訓、崗位培訓、轉崗培訓和經理培訓。企業還可鼓勵員工自我進修，營造崇尚學習、自我充電的良好學習氛圍。

3 結語

社會主義市場經濟體制下企業發展環境風云變幻，人力資源作為企業的軟實力對于企業可持續發展具有重要的意義。所以，企業要將企業人力資源管理工作重視起來，統一、協調規劃，為企業發展提供不竭動力。

［1］ 常凱，陶文忠.人力資源管理與勞動關系調整［G］//中國人力資源開發研究會第九次會員代表大會暨學術研討會論文集，2009(8).