編者按：

銷售企業點多面廣線長，員工流動性大、構成復雜，如何增強員工的責任感，將個人發展與企業發展緊密結合起來？如何強化員工的主人翁地位，增強企業發展的主體創造力？2012年，油品銷售公司在廣泛調研的基礎上，決定啟動“家文化”建設試點工作。黑龍江石油、江蘇石油、河北石油、廣東石油等試點單位進行了有益嘗試。

今年8月14日至15日，36家銷售企業代表齊聚江蘇徐州，參加基層“家文化”建設現場推進會。會議明確開展“家文化”建設的主要內容，倡導“我靠企業成長，企業靠我發展”的核心理念，通過“溫馨建家、平安保家、奮進興家、和諧立家”，引導員工講誠信、守規矩、重友愛、有作為、敢擔當，實現員工、客戶、企業“三滿意”，力爭用兩年時間，實現銷售企業基層“家文化”建設基本達標。

扎根于基層的油品銷售企業“家文化”建設，從員工最關心的點滴小事做起，使加油站、庫成為員工生活和情感的港灣，讓每個家庭成員都愿意為“家”做出最大貢獻，企業文化建設取得了實效。本期《關注》欄目推出油品銷售企業“家文化”建設試點系列報道，以期為企業文化建設提供借鑒。