如何提高調控中心監控班安全運行管理水平

張立英

摘 要：改革開放以后，我國經濟發展速度不斷加快，國家電網的建設水平取得了很大的提高，隨著電網信息化、智能化發展，供電企業調控中心監控班的工作越來越重要。文章著重探討調控中心監控班工作水平的影響因素，為供電企業提高調控中心監控班的安全運行與管理工作水平提供一定的指導建議。

關鍵詞：調控管理；安全運行；水平；提高

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0116-02

供電企業擔負著為社會主義現代化建設提供基礎動力的重任，調控中心監控班工作的安全運行與管理水平直接影響供電企業的經營效益，提高調控中心監控班安全運行管理水平是電網發展的需要，也是供電企業實現良好發展的要求。

1 影響調控中心監控班安全運行與管理水平的主要

因素

1.1 主觀方面的因素

1.1.1 調控中心監控班工作人員的工作態度不端正

監控人員發現設備故障或越限時，要立刻通知運維人員進行現場核查并且匯報調度，工作人員的工作態度對于調控中心監控班的安全運行與管理水平具有十分重要的影響。工作人員態度不端正就會使工作人員在工作中出現應付、扯皮、推諉的現象，不能認真對待任務，一定程度上影響監控工作的效力，不利于供電企業的工作質量與工作水平的提高。

1.1.2 調控中心監控班工作人員的專業技能過低

調控中心監管班工作人員需要具備充足的變電運行經驗、電力調度技能、電網事故的判斷處理技能、設備異常信號的分析處理技術。

調控中心監控班工作人員的技能水平對工作人員的工作質量具有重要影響，如果工作人員的素質達不到相關標準，則會影響其對新型設備的使用，影響監控班的工作質量與工作水平。

1.1.3 調控中心監控班工作管理制度不完善

對工作人員工作表現的監管力度不夠，不能提高工作人員的工作積極性；工作人員的分工不明確，出現權責交叉的現象，使工作人員在工作中出現任務相互推諉，責任相互推卸，工作責任意識不強的現象；不能建立良好的、合理的激勵機制以提高工作人員的工作熱情。

1.1.4 調控中心監管班工作人員不遵守企業的規章制度

監控工作中工作人員調試、操作設備時不遵守企業的規章制度，不能嚴格按照工作程序進行，使得工作程序混亂，容易產生操作失誤，造成事故，嚴重影響管理工作安全性工作質量的提高。

1.2 客觀方面的因素

客觀因素主要包括以下幾個方面。

1.2.1 設備質量達不到相關標準的要求

在調控中心監控班工作過程中，設備的質量與性能在一定程度上會影響監控工作的安全性與工作水平。如果設備的質量不過關，工作過程中可能容易出現故障，影響工作的安全性與正常的工作進程；如果設備的性能達不到要求，則會影響設備工作的靈敏度以及其他工作指標，難以達到監控工作的目標，對工作人員的安全具有一定的影響。

1.2.2 設備的安裝不能達到相應的技術標準

設備的質量過關以后，正確的安裝布線是設備工作性能與正常運轉的保障。

如果安裝人員操作方式不規范，不按照標準進行安裝與調試，則容易使設備在工作過程中出現誤差，影響設備工作性能的發揮，影響監控班工作目標的實現，增加了監控人員的工作難度。

1.2.3 部分供電企業不注重設備的維護和檢修工作

做好設備的維護檢修工作有助于保障設備的高效能運轉，部分供電企業不注重對設備的維護和檢修工作，不利于發現并且排除設備故障，容易造成設備的損壞，一方面影響了監控人員的工作安全性與工作效率，另一方面影響了供電系統的正常工作。

1.2.4 自然環境因素

調控監控班的工作在其一定程度上受到自然環境與自然條件的影響。供電企業中部分設備處于室外，在溫度、濕度、風雷雨雪等不同的天氣因素中設備的絕緣性、污閃性等性能具有一定的差異，一定程度上影響了調控中心監控班工作的安全運行與管理水平。

2 提高調控中心監控班安全運行與管理水平的措施

2.1 加強對工作人員的培訓工作，提高監控班整體的素

質水平

供電企業要注重增強對監控人員工作技能的培訓力度，使工作人員理解監控班工作的性質與內容，掌握監控班需要接觸的各種工作信號及其分析方式，熟悉變電站的安全防護技術以及電網操作技術，能夠處理工作中的一般問題；掌握有關電力的基礎知識，提高其對新型設備的操作技術，使其熟練掌握各種設備的性能與現場操作方法；做好從業資格的審核工作，保證工作人員持證上崗。

2.2 注重員工的思想政治教育，端正其工作態度

除了加強員工的工作技能培訓，思想政治教育也是供電企業需要注重的一項任務。思想政治水平的提高有助于員工認識工作的意義所在，端正其工作態度，提高工作效率。

2.3 建立健全調控中心監控班制度管理體系

建立完善的規章制度，為監控班工作人員的工作提供具體的依據；建立有效的監督制度，對監控班工作人員的工作行為起到制約效用，減少其在工作中的違規、違章、違紀行為，確保其嚴格按照規定的具體程序進行工作；建立企業獎懲制度，樹立工作規章制度的威嚴性，提高員工工作的積極性與自主性。

2.4 做好監控班工作人員的分配與分工

在人員分配上，要做到員工與任務相協調，避免出現人員冗雜、混亂的現象，充分發揮員工的工作技能，做好監控班的各項工作；做好監控班人員的分工工作，在統籌全局的基礎上明確每一位員工的權力與職責，增強其對工作的責任心，保質保量地完成工作任務。

2.5 做好設備的選購、安裝、維護與檢修工作

保障設備的質量對監控班安全運行與管理水平的提高具有重要意義。要嚴格控制設備的選購工作，注重生產廠家的信譽，通過對市場各個商家設備的對比與調查選購高質量的設備；注重設備的安裝和維修工作，選用專門的技術人才負責設備的安裝維修工作，做好設備性能的調試工作，簽訂安裝協議，避免因安裝不正確導致的損失。

2.6 對設備工作信號進行規范化管理

調控中心監控班的工作需要接觸大量的電網工作信號，電網監控信號的龐大性與繁瑣性不利于工作人員工作效率的提升。要做好工作信號的規范化管理，建立信號審核的規范，按照信號的重要等級進行分類和命名，改善監控數據庫，對不同的信號以不同的顏色進行顯示以便于工作人員的區分，迅速地做出相應的反應機制。

2.7 做好監控班安全運行與管理的總結工作

監控班領導人員要帶領全體工作人員做好總結工作，對工作過程中出現的問題、解決措施等方面進行總結、交流與探討，為調控中心監控班的安全運行與管理工作提供指導，提高工作人員的安全防范意識與安全防范能力，提高其工作水平。

3 結 語

調控中心監控班工作質量與水平關系著供電網運作的安全與穩定，對經濟發展起著重要作用。供電企業要了解影響監控班安全運行與管理的因素，掌握其解決措施，根據區域條件設計出適合企業發展的監控班管理方案，提高調控中心監控班的安全運行與管理水平，為經濟發展做貢獻。

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