加強企業文化建設 提高企業的競爭力

楊言中　沈天明

摘 要：知識經濟時代，企業文化作為新的管理理論被廣泛關注。企業有無自己特有的文化，直接關系著企業能否保持生命力并持續發展。加強企業文化建設，對于提高企業的競爭力，推動企業轉型升級、可持續發展等具有重要意義。

關鍵詞：工業企業；文化；建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0055-01

作為企業來說，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的。樹立正確的發展觀，建設獨特的企業文化，走創新發展之路。只有真正把企業文化建設好，企業才會真正興旺發達，永久不敗。

1 企業文化的概念及要素

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為五個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境企業文化、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。

文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

2 加強企業文化建設的重要意義

加強企業文化建設是貫徹科學發展觀、提高企業創新能力、全面提升員工素質、增強員工工作幸福感的有效措施，具有極為重要的現實意義：

一是貫徹實施科學發展觀的需要。科學發展觀強調“綠色GDP”，堅持“以人為本”。要求企業在追求利潤的同時，堅持提高職工素質、履行社會責任、保護生態環境，以全面、協調、可持續的原則，“促進經濟、社會和人的全面發展”。而要實現這些綜合目標，沒有良好的企業文化的根基，難免顧此失彼，陷入盲目與混亂，并因此喪失良好的企業形象，降低企業的社會聲譽。

二是提高企業創新能力的需要。創新是企業持續發展的法寶和源泉，是企業穿云破霧、基業常青的前提和保證。在變化萬端的市場上，一個企業創新才能持久，超越才能發展。世界五百強勝出其他公司的根本原因，就是這些公司的企業文化與普通公司不同，他們憑借“團體協作精神”、“以客戶為中心”、“平等對待員工”、“注重激勵和創新”，這四大支柱所形成的企業文化力，得以長盛不衰。

三是全面提升員工素質的需要。在和諧社會的構建過程中，企業既是職工奉獻社會、體現自身價值的平臺和場所，又是職工體驗工作幸福感、提升自己水平境界并學習相關技能本領的陣地和舞臺。

3 加強企業文化建設的重點

不同的企業和不同時期的企業，其文化建設的重點各不相同。當前和今后一段時期，企業文化建設要突出以下五個重點：

①重視企業戰略文化。企業要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。企業今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體員工盡快了解。發展戰略只有得到全體員工的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領，激發員工的工作熱情。

②建設企業人本文化。人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展，企業應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺。

③規范企業制度文化。企業文化與企業制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的企業決策機制和人力資源開發機制，制定完善的企業運行規則和經營管理制度，構建精干高效的組織結構，使各項工作銜接緊密，保證企業目標順利實現。

④打造企業團隊文化。企業發展目標的實現，離不開員工之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，企業才能不斷創造新業績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業目標順利實現。

⑤增強企業創新文化。創新可以為企業文化注入活力，提升企業文化建設水平。要通過創新企業文化，促進企業不斷發展。企業文化創新的關鍵是對企業舊的經營哲學、管理理念等進行創新，讓企業文化建設邁上一個新臺階。

4 加強企業文化建設的有效方法

加強企業文化建設，必須講究方法，務求實效。

一要加強科學管理，增強企業意識，形成企業精神。企業精神是企業在生產經營活動中為謀求自身的生存和發展而長期形成的，并為廣大員工所認同的一種先進群體意識。企業精神是企業文化的核心和靈魂，它向社會展示出企業的思想境界和整體風貌。企業精神是革命精神、民族精神和時代精神在企業中的體現。企業精神的確立也必將對企業勞動者產生巨大的感召力和約束力，進一步增強廣大員工對企業的信任感、歸屬感、自豪感和榮譽感，從而形成強大的凝聚力、向心力，推動企業的進步和發展，增強企業的活力。

二要發揮領導作用，塑造企業形象，擴大企業影響。企業形象作為企業文化的核心，是指公眾對社會組織的總體評價，其基本的指標是知名度和美譽度。良好的企業形象能增強企業對人才、資金、產品供銷的吸引；良好的企業形象有助于爭取政府的支持和幫助。總之，良好的企業形象是企業最重要的無形資產和無價之寶，關系到一個企業的興衰成敗。而企業領導人又是企業經營管理活動的核心，是把握企業決策的組織者。可以說，企業文化也是企業家文化。所以，企業文化建設作為企業一項長期的系統工程，必須通過企業負責人來實現。

三要堅持以人為本，挖掘內部潛力，調動員工熱情。企業文化的載體是人，企業文化建設的本質是以人為中心的管理。它對于調動員工的積極性，集思廣益，加強監督，提高企業效益，有著十分重要的意義。開展企業文化建設，調動人的積極性，抓好制度建設和實施嚴格的行為規范十分必要，否則將無章可循。如果只是制定了規章制度，沒有嚴格執行或有章不循，規章制度則形同虛設。因此，最大限度地調動廣大員工的生產積極性、主動性，營造一個人人關心企業命運、謀求企業發展的濃厚氣氛，做到上下一心、步調一致，朝一個共同的方向努力，為實現企業的特定目標而奮斗。

參考文獻：

[1] 趙盛林.新形勢下加強企業文化建設的探討[J].經濟師，2008，（10）.endprint