如何強化電力工程項目管理

王永看

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，各行各業都開始相互競爭，對于電力工程要在電力領域做強、做大，還需要從各方面去突破。如今電力工程還存在著很多方面的問題，結合多年的對于工程實踐的經驗，與歷年的電力工程項目管理作對比，進行深入的分析作出結論。同時也要將電力工程的項目管理和監理方面的情況相比較，明確指出這兩者所存在的差距，最后得出當前我國電力工程在項目管理方面所存在的問題，以及為解決這些問題所制定的策略。

關鍵詞：電力工程；項目管理；供電系統

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0068-02

改革開放以來，電力工程獲得飛速發展，越來越多的企業在電力工程這個領域之中站住了腳，如今電力工程對項目的管理相比建國初期有了非常大的提高。但是還是由于電力系統還不是十分完善，所以在飛速發展的同時也出現了許多問題，這些問題已經嚴重阻礙了電力工程的進步。解決這些問題成為了當前最重要的事，本文分析了該如何解決這些問題。

1 當前電力工程項目管理所存在的問題

由于我國引進項目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進，跟國際水平還有一定的差距，我們應該清楚的認識到這些問題并要加以改進。電力工程項目管理方面所存在的問題主要歸納為以下幾點。

1.1 安全生產基礎相對比較薄弱

一些電力部門所進行生產運用到的機械有的都是安全生產不達標的機器，生產車間電工在操作的時候也存在很大的問題，例如一些電工在進行作業的時候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。

1.2 供電系統項目中財務風險大

隨著我國經濟建設的不斷發展，人們對于供電系統的要求也越來越大，所以對于供電系統的設備要求也相應的提高。最后的發展結果是供電系統項目的規模越來越大，供電系統項目的基本建設設施要求較高，設施大多屬于固定資產，同時建設設施中的電網結構會根據需要變的更加復雜，所占用的資金比例也越來越大，相應的財務風險系數也就增大。

在供電系統的項目中，資金大多是投入到電網結構的維修和檢測，這些資金的投入是保證人們日常生活基本供電的需要。供電系統項目的資金都是由外部業務人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩定性和及時性，所需的金額量的增大會導致企業的負債率增大，嚴重時影響企業內部的正常運行和發展，財務部門的風險系數相應的增大。

1.3 工藝質量差

施工企業對于現場管理的疏忽，導致在施工期間出現偷工減料的情況，最后出現一些工程完成后，許多方面質量都存在問題，檢測不合格，還要返工的諸多問題。

1.4 施工單位獎懲制度不夠明確

許多施工單位或者法人對于那些工作態度認真，對企業比較認真負責任的人員獎勵方面不夠明確或者是只是口頭說了獎勵卻最后沒有進行實施，這樣導致大量人才對企業制度的不滿，出現大量跳槽，工作態度消極，導致企業出現空缺，嚴重影響企業的發展。

2 如何解決電力工程中項目管理所存在問題

項目管理是每個施工企業必不可少的一部分，這一部分掌握著企業運轉，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項目管理包括：施工的設計與發包和估價，可行性方面的研究，備選方案的實施與分析，現場管理和監督等等。加強項目管理能夠讓項目取得更大的突破，比如物資方面能夠準確得出需要多少物資，以及物資當前的市場價格，能夠為項目以最小的代價獲得最大的收獲。項目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔一些任務，減輕施工單位的壓力，加強現場管理，能夠提高工程的質量，也能夠減少計劃中所需要的工期，為企業創造更多的利益。所謂的項目管理，實際上就是為了更好的有效的能在規定時間內完成項目，通過有效的方式將項目的人員、資源進行管理，控制好工程建設的進度。

2.1 制定明確的項目工作計劃

每個工程項目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個項目更好的運行下去的計劃。所以，對于電力工程中所存在的諸多問題首先應該解決的就是制定一套完整、合理的計劃，將一切工作計劃明確下來，讓工作人員都明白每一個階段自己所需要去做的工作，保證每個階段的工作能夠實現。將電力部門的工作細微化，并且分配給每一個部門去完成，同時明確工作的目標、范圍、以及工作的標準，將各部門工作完成的情況進行全面的管理，及時收集好相關的數據以及信息，為分析和控制每個階段工作目標打下良好的基礎。

2.2 加強電力工程建設中的進度管理和過程的控制

在電力工程的建設中，應自從建議書被批準的那天起，加強對進度的管理，明確每個項目是否能否如期完成并且達標，確認整個工程所需要的時間，在此作為基礎的同時制定一套科學的進度計劃。電力工程作為大企業單位來說，必須要加強對施工進度的控制，對于影響施工進度的因素應該進行一定的控制，比如相關設備的采購時間，施工所需材料采購的時間，工程項目的實際等等，這些都會影響工程的施工進度，應該對這些因素加強控制，避免出現一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進度。

2.3 加強對供電系統項目財務的管理

電力部門作為一個較大的企業，其投資的目的在于能夠在合理的預算內去完成這個電力工程項目。特別是在供電系統的項目管理上，完成財務管理的意義更加的重大。供電系統設施大多屬于固有財產，所需的維護和監管的資金量較大，如果在這方面財務管理不合理就很容易出現資金挪用、貪污等情況。為此，企業和相關管理部門要加強對供電系統項目財務方面的管理。首先，要完成思想上的轉變，通過學習和教育讓工作人員能很好的了解供電系統項目財務管理的重要性和必然性，提高財務部門工作的積極性和主動性，加強與相關部門的交流和聯系，互相合作，合理的對企業資金進行監管、預算和計劃。第二，提高財務部門員工的綜合素質，培養專業型的人才，這樣就能提高企業員工的工作效率和工作質量。第三，加強資金申請過程中的審核和使用過程中的監管力度，保證財務部門能隨時的了解資金使用的具體情況。第四，通過實踐中資源的需求來算，能夠通過整個計劃的預算和這些資源的價格預算出整個工程在建設過程中所需要的費用，合理的去分配好在工程實施的過程中每個階段所需要的資金，以及更好的管理各項工程。

2.4 加強電力工程建設質量與安全方面的管理

電力工程建設中，在制定科學合理的計劃后，在施工過程中應確保工程的質量，同時也要注意施工安全。定期對施工人員進行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識，消除能夠造成安全事故的因素。根據電力工程的施工情況，來進行合理的分析與判斷工程質量和施工安全目標是夠達標，同時也要注意物資采購過程中的合同的管理，因為在電力工程的施工過程中需要大量的物資和設備，而且需要的品種還是各式各樣，數量巨大，所以為了避免給項目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹慎處理。

2.5 明確項目之中的獎懲制度

建設項目的過程中，明確獎勵制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應的獎勵，可能會變得工作態度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應的獎勵制度，并確保獎勵的發放，為企業留住人才。相反，有些員工在工作的同時也會鉆一些小空子，比如工作時間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進行嚴厲的懲罰，堅決杜絕安全隱患的產生。制定明確的獎懲制度是有必要性的，要堅決實行獎懲制度，為企業創造更大的利益。

3 結 語

電力工程項目管理是一個漫長復雜的過程，要做好電力工程的項目管理，真是任重而道遠。為了實現這一目標，應該建立嚴格的項目管理體制，以先進的管理理念作為指導，適當的改變傳統的思想，要采用科學有效的方法進行項目管理，堅決實行安全施工和文明施工，當然項目施工過程中全靠的是自覺。同時，加強項目施工的進度管理，工藝質量管理和成本控制，只有做到了這些才能達到加強項目管理的真正目的，為企業創造更大的利益，因此要做好電力工程項目管理需要長期的努力。

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