大愛“扶輪”的百年傳奇

文/本刊記者 張璇

扶輪社是依循國際扶輪的規章所成立的地區性社會團體，以增進職業交流及提供社會服務為宗旨；其特色是每個扶輪社的成員需來自不同的職業，并且在固定的時間及地點每周召開一次例行聚會。

每個扶輪社都是獨立運作的社團，但皆需向國際扶輪社申請通過后才可成立，通常會以所在地的城市或地區名稱作為社名。最初此扶輪社的定期聚會是每周輪流在各社員的工作場所舉辦，因此便以“輪流”（英文：Rotary）作為社名。

方奕展先生現為國際扶輪社3450地區（香港、澳門、蒙古國）2013—2014的地區總監。他于澳洲學習、工作多年之后，目前在香港從事電力裝置方面的工作。從2001年起他與扶輪社己相伴十二載。在采訪中他反復強調的是扶輪社的理念以及其周圍的社友，很少提及自己。這也讓記者對于扶輪社心生敬畏。

“扶輪”百年公益組織

方先生在辦公室在

2001年，方奕展先生在機緣巧合之下，經自己客戶的推薦加入到扶輪社的大家庭。當時這位客戶僅介紹了方奕展一個人入社，提到此處他仍舊充滿感慨。進入扶輪社十幾載，方奕展做過九龍區扶輪社秘書、社長等不同的職務。他于2008年、2009年、2011年、2012年幾乎連續四年擔任地區秘書的職務。多年的地區工作已經令他對于自己所做的事情有著極其全面的了解，一些從開始就一直跟進的項目到項目完結時所帶給他的滿足感是無法用語言形容的。而眼下，坐在記者面前的已經是身為地區總監的方奕展。他的身上已經承載了更多的責任。

究竟扶輪社是一個什么樣的組織？能夠令方奕展傾盡心力去為之奮斗呢？“Rotary”是扶輪社的英文名，1905年由一位美國伊利諾伊州的律師保羅哈里斯與其幾位商界的朋友成立。正因保羅哈里斯與他的朋友們切身感受到民主成份不高，沒有外在的社會保障，外加三四十年代的財富增值并沒有令窮苦人民分享到社會進步的喜悅，導致在芝加哥這種大都市貧富懸殊十分夸張，人與人之間的人情味也越來越淡薄。在這浮華社會人情疏離的現狀之下，保羅與他的朋友自發組織，一群朋友輪流到每個人的公司舉行會餐。以聚會的方式逐步形成了具有共同追求對社會充滿期待的朋友圈子。

“扶輪”指在車輪兩翼護持。指維護扶持正統的作品，使其得以推行和發展。而在《左傳.宣公二年》與《呂氏春秋.報更》上更是記錄了“扶輪”懷恩報效之典故。相傳春秋時晉大夫趙宣子在首山狩獵，路遇靈輒見其十分饑餓就給予其食物，以果其腹。日后靈輒成為了晉靈公的衛士。一日靈公邀請宣子飲酒，預謀殺害宣子，宣子預料到，飲酒過半準備逃跑。靈公派人追殺宣子。靈輒超越人馬追上宣子，讓宣子趕快登上馬車迅速逃離，自己留下為其阻擋靈公的手下。宣子因此而得救。“靈輒扶輪”故事從而對應到“大雅扶輪”的典故意思為德行學識俱佳的賢德人士，共同努力執行公益之事，藉以反饋社會。從1922、1923年開始因有一些中國人加入扶輪社，同時也歸功于中國文人對于古代經典的精通妙用才使得“扶輪社”成為了Rotary蘊含中國底蘊的名稱。

扶輪的標志是一個大大的車輪形狀，方奕展在采訪中告訴記者，這個標志是外界對于扶輪社認識的第一個形象的表征，同時這更是扶輪社以自身去看待社會的一個視角。扶輪社始終以前進的、動態的觀念去看待社會。這同時反映出扶輪社是人類與人性的進步。無論是一輛再大的車，它要前行，都是由車輪先開始。“千里之行始于足下”，“車輪”就好比是長遠征程的“足”。幫助社會邁開進步的一步的同時扶輪社更不會忘記感恩與回饋，那些追隨在車輪之后，暫時落后卻永不言棄的人，扶輪社也一定會向他們伸出雙手。

扶輪社發展現狀

全球

全球168國家或地區中共有32，943個扶輪社，1，224，168位社員。

臺灣

在2008年時，全臺灣省共有517個扶輪社，18，774位社員。

香港

香港共有44個扶輪社。

澳門

澳門有6個扶輪社。

大陸

大陸僅在北京和上海各有一個臨時扶輪社。

扶輪與“我”，小家與大家

在扶輪社里的一切服務都是義務的服務。但是縱然是義務服務也并不是每個人都可以為扶輪社服務，扶輪社對于自身的社員是有一定“門坎”的，當然這也是扶輪社員榮譽感的一大來源。推薦制度的施行使得只當具備與扶輪相符的精神價值時才能夠進入扶輪的團體。目前扶輪社員大多為公司的高級行政人員或是商界的領袖。他們的身上承擔來自公司、家庭、扶輪社三方面的責任甚至更多。方奕展在采訪中笑談他保守估計自己八成以上的時間都已經貢獻給了扶輪社。其實在扶輪社里不論是方奕展這樣的區域領袖還是普通的扶輪社社員都會面對時間分配的問題。

遵循國際扶輪的傳統，總監通常都會是夫婦一起出現，在方奕展的卡片上記者看到他與愛妻甜美和睦的相片出現在扶輪社標志的下方。這樣的形式使扶輪社被渲染出一種愛的氛圍。時間的合理分配加上家人的理解與支持使得幾乎每日都需要代表扶輪社出席外部活動的方奕展依然能夠合理安排自己的生活，他的生活充實又有意義。方奕展自己的生活和工作就好比是“小家”而于扶輪社的工作就好比是“大家”。

國際3450地區已經是輻射香港、澳門、蒙古國，主要推動這三個地區的社會活動與服務。目前，他正進一步積極在廣東省內建立國際團體的登記，并嘗試在中國內地推動扶輪社的理念。方奕展目前所面臨的挑戰是他將接觸到更多的領域與更多的社會精英打交道。面對非本土相熟的人士，面對他們不同的需求比如澳門活動的推動可能就與香港有所區別。這都是不斷摸索的過程。因蒙古國的現任總理與部長均為扶輪社的社員，蒙古國的成功運作也帶給方奕展很大的信心，他相信在一片新領域上從“零”開始發展扶輪，起碼他們是有經驗可循的。

“扶輪精神”讓世界走到一起

扶輪社有五個核心價值：Service、Fellowship、Diversity、Integrity、Leadership。在方奕展的心目中這五個核心理念強調的是：服務至上、以人為本、多元包容、誠實守信及有質量的領袖力。這五個簡單的詞語包含著扶輪對于社會的影響力。在每一位新的社友加入扶輪社的時候，這五個理念一定是傳達給他們最正面最直接的認識扶輪社的方式。扶輪社作為一個國際性的組織，其每一個地方的運作都是獨立的。

某種程度上說方奕展所率領的國際3450區就是國際扶輪的代表。其權力范圍可以使其監管旗下所有的社，同時又不受到美國的影響。這種相對獨立的運作方式，給予扶輪社更大的自我發展空間。也許隨著時代的進步，方奕展未來很有可能通過網絡的方式與他所管理的各個區的成員進行視屏會議。他笑言自己的手下如果沒空可以完全不用理他。這么龐大的組織中，相反記者看到的是一個并不“密實”的架構，中間環環相扣，卻又留有余地。這好比一個車輪，如果承載負擔，其向前行的速度自然會被拖累。

扶輪社的每一位社員每年需要向總部交納五十美金的社員費用。扶輪社有專門的私募基金收集捐款再做服務項目。對于香港的情況，方奕展說：“我們是使用者，我們用的錢，多過我們捐出來的錢。”幫助各個地區的發展也是總部對于地區的服務與支持。這就好比是父母與子女的關系，子女是父母手上的風箏，而不管風箏飛得多高，線依舊在父母的手中緊握。

在新時代下，如何在保留保羅哈里斯等一批初創者對于扶輪社的初衷，同時找尋新的發展方向和創新點成為了方奕展所最希望改變和做到的。香港乃至全球，職場社會毫無疑問成為社會的一根頂梁柱。扶輪社一直以來懷有對于每一個職業的尊重。扶輪社不僅對于行業的種類有具體的要求，甚至每一個行業在扶輪社的比例都不能超過十成。扶輪社強調只要社員在自己的工作中堅持執行扶輪的理念，實際其所達到的社會效應，往往比真正做扶輪社組織的活動要實際得多。一點一滴的付出，都值得被尊重，一點一滴的付出只要堅持都能夠成就改變。“如果我們每一個社友都能貢獻自己百分之五的時間，社長工作起來就更加開心。如果每個社員都捐出私人財產的百分之五，那將是一個頂呱呱的扶輪社。”

扶輪社四大服務

社務服務

以扶輪職業分類的特色發展有意義的服務計劃以吸引新社員。讓你的所有社員都有機會運用領導的技巧與經驗。

職業服務

在你的專業或同業公會中擔任領導職位，與你的職業同僚分享扶輪的理想與崇高的道德標準。

社會服務

發展有意義的計劃使社會服務成為扶輪的表征，用以明確表現你的扶輪社是當地社區的一個領導者。

國際服務

當你加入扶輪的時候，你便已經接受全套社務服務和職業服務、社會服務、國際服務。

扶輪社將尊重職業的心切實發揮到最大，讓每一個社會職業的影響力都在扶輪社這里得到榮譽，讓每一個值得被重視的工種行業的工作人員都能夠成為社會的核心。職業服務獎項扶輪社計劃每一年每一個地區都評選職業服務的獎項，目前他們將警察、消防、醫院管理局三個比較容易推薦及評審的部門作為試行，未來他們希望在香港能夠使更多的行業加入到評選之中。以這種獨特的公眾認可的方式，對各個行業的杰出精英授予榮譽。

一位被邀請的嘉賓至少需要參加四次例會才能夠正式入會，同樣在方奕展成為2013-2014地區總監之職之前，他經歷了長達兩個禮拜的世界級培訓課程。于美國圣地亞哥為期一周的培訓他一次就與540位總監進行交流。在細節處扶輪社閃耀著它獨特的榮耀與尊榮。這個國際性的組織，強調國際之間通過逐步搭建起來的橋梁進行更加廣泛的合作。總監之間因為交流而變得熟絡，社與社之間甚至通過溝通結成了國際姐妹社。

有的社在緬甸幫助當地打水井，南韓與日本的社友在蒙古幫助當地種樹防沙。歐洲的農業專家帶來歐洲的蜜蜂、紐西蘭的土豆因循當地的環境進行改善生態促進當地的農業發展。扶輪社在無形間牽動了國際間的合作。這正如扶輪的核心價值所揭示出的：“人們為你們所做的一切，你也會為他們做出同樣的回報。”