從“重災戶”到“排頭兵”
——賈慶禮、郭崇隆帶領吉化人“跑步學大慶”紀實

文//于萬夫

從“重災戶”到“排頭兵”
——賈慶禮、郭崇隆帶領吉化人“跑步學大慶”紀實

文//于萬夫

化工部部長孫敬文（前）在賈慶禮書記（后）的陪同下，參觀公司反浪費展覽。

吉化，“一五”期間建成投產的新中國化工長子。1957年10月25日，開工投產之日，《人民日報》發表社論《我們要建設強大的化學工業》，國家、人民和黨對吉化寄予厚望。

然而“文革”十年，規章制度廢了，職工隊伍散了，裝置設備垮了，廠區雜草叢生，企業到了難以為繼的地步。

1976年10月，文革結束，社會主義建設新時期開始。

1977年7月，賈慶禮、郭崇隆受上級黨委派遣，走進吉化，帶領吉化人“跑步學大慶”，開始了扭轉乾坤的努力。

肩負使命

1977年7月。北京。石油化學工業部。

剛剛從滄州大化肥開車現場趕回來的賈慶禮，連口水都沒喝，風塵仆仆的推門進了部長宋振明的辦公室：“宋部長，你找我？”

“老賈，辛苦了！”部長撂下手中的文件，起身讓座。

賈慶禮，石油化工部基建局大項目建設負責人。部長緊急召見，他作好了匯報的準備：“宋部長，繼大慶、遼河、瀘州三個引進大化肥之后，滄州也干的漂亮，開車順利?！?/p>

宋部長笑了：“今天咱們不談大項目建設。”

賈慶禮愕然。部長不緊不慢地給他倒杯水遞過去：“部黨組研究，有個艱巨的任務交給你?！笔裁雌D巨的任務？賈慶禮認真了。

“給你換個崗位。”宋部長自顧自地接著往下說，“調你去吉林化學工業公司，主持那里黨委、革委會的工作。”

看來部長沒有征求意見的意思，繼續說：“吉化，一個很好的大企業，但十年文革被糟蹋得不成樣子，任務很艱巨?！?/p>

“這個企業我知道，但是沒有去過?！辟Z慶禮這句話，不疼不癢，不算表態，很“中性”。

宋部長繼續說：“部黨組考慮了你的難處，決定派個人協助你。這個人你也認識，大慶的郭崇隆?！?/p>

“郭崇?。课沂?，可以?！辟Z慶禮這么一個簡約的回復，就算表態了。

“有關這次任務和吉化的詳細情況，李藝林副部長會向你進一步交待。準備一下，盡快上任去吧。”

顯然，宋振明部長對賈慶禮、郭崇隆組合有信心，也有期待。

把肩負使命的賈慶禮送到門口，部長緊緊握著他的手說：“相信你們會很快打開局面。”

談話時間不長，也沒說級別，沒講待遇。中國石油化工系統就這個作風，軍令如山，沒有討價還價的余地。

賈慶禮，1937年參加革命，解放戰爭時期任隆德縣、西吉縣縣委書記。解放后，轉崗工業戰線，任蘭州煉油廠財務處長、副廠長。1963年廠長徐今強調任大慶油田總指揮，賈慶禮接任廠長。1972年調進北京，任燃化部（石油化工部）基建組負責人。

郭崇隆，當年在蘭州煉油廠與賈慶禮共事6年。1960年3月，參加松遼會戰，白手起家，并于當年在大慶建起年產10萬噸的葡萄花煉油廠，出任大慶一探區副指揮、煉油廠廠長。1963年，參加大慶石油化工總廠建設，被任命為大慶石油化工總廠廠長兼“大化肥”黨委書記、廠長。也就在這個時候，賈慶禮作為石油化工部基建局領導，大慶“大化肥”是他的蹲點項目，而郭崇隆恰恰又分工主抓這項工程，老搭檔合作了一項優質工程。

不論作為蘭煉人，還是大慶人，他們歷盡艱辛，一步一滴汗水，一步一個腳印，在中國石油的創業史上留下了一串拓荒者的足跡。

走進“重災戶”

1977年7月16日，李藝林副部長親自把兩位“陌生人”帶進吉化。那年賈慶禮57歲，郭崇隆53歲。

兩位新領導的辦公室被安排在公司機關那個6層辦公樓的2樓。賈慶禮在陽面，雖說不足30平米，但陽光充足。他走進去一看，卻不滿意：“弄沙發干啥，紅通通的，誰還敢進來？撤了，給我安張床，我不住招待所，就住辦公室。”

一個老舊的寫字臺，一個單薄的會議桌，一張硬板床，再加6把折疊椅，是辦公室，也是家。

郭崇隆本來想把家眷從大慶接過來，但轉念一想，還是先干吧，搬家的事撂一撂。于是在賈慶禮斜對門，一個不足12平方米的辦公室里也擠進去一張木板床，吉化領導班子的兩位“班長”就這么安營扎寨了。

開完“見面會”，連口水都沒喝，賈慶禮就去敲自己辦公室對面那扇門：“老馮，有時間嗎？帶我下去轉轉?！?/p>

馮錫瑞，主管生產的革委會副主任。在給賈慶禮安排辦公室的同時，他的辦公室也從這層樓的西頭搬過來，跟賈慶禮對門，便于溝通，便于新領導隨時了解情況。

司機拉開車門，賈慶禮卻像沒看見一樣，坐在了副駕駛位置。不得不坐在首長位置的馮錫瑞只好對司機說：“化肥廠?！?/p>

走進化肥廠，氨味刺鼻。路邊的銅洗車間不像是搞化肥的，倒像生產染料的，廠房里外、裝置上下，到處都是藍顏色，缺門少窗，垃圾成堆。馬路對面的合成車間，門口放著雨傘、雨衣、雨鞋、防毒面具，賈慶禮問：“放這些干什么？”

馮錫瑞推開一扇破門，只見一樓，望不到邊的裝置底部，嘩嘩地下著“瓢潑大雨”，設備的基礎都泡在積水里，足有兩塊磚那么深。

馮錫瑞說：“循環水泄漏，沒有雨具進不去?！?/p>

賈慶禮很吃驚：“這得浪費多少能源哪！”

走進染料廠，破舊的玻璃窗好像從來沒擦過，厚厚地掛滿污垢。磺化崗位萘片亂飛，二氧化硫嗆人。窗子不透光，地面黑又臟。

電石廠石灰車間的焦塵和染料廠硫酸車間的爐渣塵，號稱“黑龍” 與“紅龍”，烏煙瘴氣。

走了一天，竟找不到一個無泄漏車間，找不到一個制度健全的崗位，找不到一棟門窗完整的廠房，吉化怎么搞成了這個樣子？賈慶禮很震驚。上了汽車，他自言自語地說了一句話：“全國少有?！?/p>

馮錫瑞虧欠地接過話茬：“我們沒有管好企業?！?/p>

“文革破壞，全國如此。只是沒有想到吉化這么嚴重?！辟Z慶禮邊說邊問，“我們今天轉了幾個廠？”

“三個廠還沒有轉完。明天我陪你繼續轉?！?/p>

一天下來，竟連“三大化”還沒轉完，賈慶禮發表了一句簡要感言：“吉化真大呀?！?/p>

一連轉了幾天，賈慶禮對吉化這個文革“重災戶”確實吃驚不小。在崗運行的9.3萬臺設備，大部分是40～50年代技術水平，有的甚至是30年代的，傻大黑粗，工序繁瑣，主要設備完好率只有35.1％，靜密封點泄漏率15.6‰?？諝庵杏卸居泻怏w、粉塵含量，超過國家標準的幾倍、幾十倍，吉化的工人、干部、知識分子就在這種環境中堅守。

先從領導作風開始

有一天，化工部召開電話會議，通知所屬各單位主要領導參加，但大多數單位只派出一位革委會副主任到會。賈慶禮火了，讓辦公室連夜通知各廠主要領導，半夜12點開會，傳達電話會議精神。

各單位黨委書記、廠長都被從家里喊出來，事不過夜，到公司6樓會議室開會。

賈慶禮說：“一次會議就是一面鏡子，它照出了企業作風。干部都這樣，怎么帶隊伍？”

1977年9月，公司在鐵東燈光球場召開“萬人”大會，動員大干100天，爭取把全年任務完成得更好一些。與會人數不如預期，會議進行時有人遛溜達達，有人溜號逛商店，賈慶禮再一次沉下臉來。散會時，他要求重新集結隊伍，書記、廠長站到隊伍的排頭，清點各廠的到會人數。

實到7000人。清點人數，花了很長時間。

賈慶禮再一次激動了：“當書記、廠長的，如果連開會的隊伍都帶不了，我怎么放心地把工廠交給你？如果在‘簽到人數’這么簡單的問題上，你可以說假話，今后我怎么信任你？”

早晨，4點就起床了。賈慶禮辦公桌上有個按鈕，直通機關小車隊，用車時只需一按，車隊調度馬上知道了，司機開著那輛上海轎子不出5分鐘準到。

晚上，12點以前賈慶禮、郭崇隆不曾睡過覺。一日三餐，包括夜宵，不是煮掛面，就是從機關食堂買回來的一盤菜、一個饅頭，放在辦公桌上，用碗扣著保溫。

走車間，串班組，他們整天泡在基層。有一次，賈慶禮要乘早晨的火車去北京匯報工作。臨走，急急忙忙交給秘書一封信，并囑咐：“你把它交給呂萬忠?！?/p>

呂萬忠，染料廠革委會副主任。賈慶禮給他的信是這樣寫的：“我今天早晨5點到7點看了1號、11號、14號三個車間，11號稍好一些，14號、1號都是舊貌未改，好像還是打倒‘四人幫’以前的老樣子?？戳艘院?，我感到很難過，證明我的工作不深入，滿足于7、8號的典型，高興24號的進步。為什么1號、14號那么穩坐釣魚臺、四平八穩呢？為什么能辦的事不去辦呢？我想是我去的少，對他們幫助不夠。我建議你親自去抓，扎扎實實抓上一個月、兩個月、三個月，舊貌不改別回來。我今天上午就到外地開會，沒有時間當面講了，留這個便條，望狠狠抓一下。萬忠同志，你是辛苦的，工作是認真的，就是不細、不嚴，檢查不夠，不能以點帶面?！?/p>

這封信，有要求，有方法，有批評，有表揚，更多的是對企業、對下屬的深情與責任。

1979年1月，賈慶禮被提為化工部副部長，但他仍然兼任吉化黨委書記，作風不改，一如既往。

1980年9月，他給已經當上了廠長的呂萬忠等人又寫過一封信：“你們的先進車間又落后了。文明生產不文明，交接班記錄不執行，太臟、太亂、真不像話。一號車間的面貌，已經是幾起幾落了。黨和國家花了那么多錢，為什么現在不如以前了？染料廠有好的車間、好的崗位，但總的趨勢是下降，值得百分、千分、萬分警惕和注意。光說不行，要實抓。光號召，不做具體工作更不行，難道你愿意退回到1977年以前嗎？連續兩年獲得銀質獎，這些成績來之不易呀！”

1981年5月，他給電石廠董殿德書記、呂繼賢廠長也寫過類似的信：“你們廠的勞動紀律要嚴格整頓一下，有的車間存在無組織無紀律狀態。今天早上6點零5分，電石車間開放爐交接班的桌子上，公然擺著象棋；早上6點10分，電工值班室只有4個人，一個躺著睡覺，兩人玩撲克。樓下還有兩人脫崗閑談，另一屋里的兩人也睡著了。這樣的事過去很少，不要忘了你廠過去事故多，原因之一就是責任制執行的不好。你們是全國先進企業，上了《人民日報》，你們廠是第一個創成無泄漏的工廠，你們是受到各方面好評的單位。但你們去年死亡兩人，燒傷兩人，難道還不汲取教訓，麻痹大意？希望你們把二車間下象棋和電工打撲克的事查清楚，大張旗鼓地進行教育和處理，并向公司匯報。”

當時，吉化已經被化工部、吉林省命名為“大慶式企業”。有了榮譽，不標志沒有問題。賈慶禮的高明，在于他沒有高枕無憂，而是警鐘長鳴，常抓不懈，“反復抓，抓反復”，與習慣勢力始終鍥而不舍地進行不屈不撓地斗爭。

解放思想 落實政策

賈慶禮、郭崇隆現場辦公

染料廠、電石廠是兩塊最難啃的“骨頭”。賈慶禮蹲點染料廠，郭崇隆坐陣電石廠。重點進攻，以點代面，只要拿下難點，全公司必然大踏步跟進。

文革前，染料廠學大慶，學蘭煉，找差距，訂措施，在紀清遠廠長主持下，制訂了一個規范勞動紀律的“在班20不準”。文革中“20不準”被視為“條條框框”、“緊箍咒”，廢止了，崗位操作法也批判了。賈慶禮一方面澄清是非，給“在班20不準”平反，在全廠開展撥亂反正、解放思想、加強崗位紀律的自我教育活動。另一方面親自從蘭州煉油廠請來小分隊，幫助刻畫樣板車間、樣板工段、樣板崗位。

1977年11月9日，賈慶禮親自把小分隊一行6人送到染料廠交給了王健全書記。

7、8號車間是染料廠“臟、亂、差”的典型。1977年夏天，鹽酸回收崗位跑了鹽酸氣，一次熏死56棵大楊樹。

王健全書記說：“要是能把這兩個車間給我刻畫出來，別的車間就沒話說了?！?/p>

賈慶禮贊成：“學大慶，就是要打硬仗?！?/p>

小分隊6個人，分兩組，一干就是50多天。他們和車間干部、職工一起，從來沒休過星期天、節假日，天不亮就開始干，晚上七八點鐘不收工，每天都是一身汗。

車間里全部374臺設備除銹、防腐、堵漏，21541延長米管線也都除垢、防腐，煥然一新。高壓釜地上的油泥直粘腳，職工們用搶刀把354平方米水磨石地面刮出真面目，光潔如新。從來沒清理過的離心機平臺，油垢、物料粘結成厚厚的一層膙子，扣都扣不動，職工們只能用鋼具一點一點地蹭。車間里7600多塊10幾年沒擦的玻璃，也都用砂紙、小刀蹭凈擦亮。

擦拭設備，做到了“軸見底、溝見光、設備見本色”。

賈慶禮幾乎每天都到車間來，有時也貓下腰跟大伙一塊兒干。一天，有個老工人對他說：“賈書記，車間面貌不變我們都對不起你?！?/p>

賈慶禮說：“胡說，怎么叫對不起我？”

“你來公司剛好半年，這是第60次到我們車間了。”

這讓賈慶禮十分吃驚：“60次？你怎么知道?！?/p>

老工人說：“你每次來，值班記錄上寫著呢，60次，差不了。”

這讓賈慶禮很感動：“你看，干部的一言一行職工們都看在眼里，記在心上。”

7、8號車間很快就從“老大難”變成了“參觀點”，廠里廠外的參觀者絡繹不絕。1977年12月22日，廠里召開現場會，推廣了他們“大干，快變”的經驗。

郭崇隆在電石廠蹲點。

1977年電石生產沒有完成計劃。1978年一季度，還是月月完不成。郭崇隆到了現場，他問跟在身邊的車間領導：“到底什么原因？”

車間干部吭哧了半天：“可能是密閉爐工藝操作不過關。”

“那你們有工程師沒有？”

“有，叫熊謨遠，清隊時給‘清’了，不敢用?！?/p>

郭崇隆回到廠部，拿了厚厚幾大袋子熊謨遠的檔案資料，回辦公室仔細研究。一般歷史問題，并早有結論。這個人有水平，有著作，有貢獻，1958年出版過一本專著《電石生產工藝學》，全國發行，業界很有知名度。

公司幾位主要領導溝通以后，黨委馬上開會給熊謨遠平反，恢復工程師職務、職稱。5月份開始，電石生產的被動局面扭轉了，月月超額完成任務。

在電石廠丁辛醇車間，郭崇隆在目光所及之處找到40多個漏點，車間干部很不以為然：“郭書記，泄漏是生產崗位的常見病，要這么找，那問題可就多了?！?/p>

“老兄，常見病不治也會要命呀！”郭崇隆說。

他找來一個量杯，10分鐘，在一個漏點接到近100毫升漏出的物料。一手拿著量杯，一手拍著那位車間干部的肩膀：“一個漏點，10分鐘，100毫升，那么，一小時呢？一天呢？一年呢？全車間有多少漏點？全廠有多少漏點？流失了財富，污染了空氣，破壞了環境，傷害了員工，‘滴、漏、跑、冒’有百害而無一利！”

顯然，他有些憤怒了。但“小中見大”的這筆賬，他算得細，叫人心服口服。丁辛醇車間成為吉化最早實現無泄漏的車間之一，電石廠也成了全公司最早的無泄漏工廠。

把群眾冷暖擱在心里

那個年月，百姓的生活相當清苦，每人每月供應的30斤糧食里，只有有限的那么一點白面、大米。賈慶禮打開工人的飯盒，往往都是兩個窩窩頭，加上一塊咸菜疙瘩。

“你們家的細糧呢？廠里發的‘保健’呢？”他問。

“賈書記，我媽70多歲，倆孩子正上小學，在我們家，苞米面就該我吃！”老工人的答復，讓賈慶禮無言。

一間房子兩家住，一鋪炕上三代人。賈慶禮為此流過淚：“沒有獎金，沒有手段，吉化要改變面貌靠什么？只能靠干部，靠黨員，靠工人，靠我們的政治優勢?！?/p>

有一次，賈慶禮接到化肥廠研究所陳全義、染料廠12號車間劉忠義的上訪信，反映土城子21棟樓3層、江南0棟4層住戶“無水吃”的問題。

當時吉化的住宅區一半是平房，一半是樓房，沒有高層，頂多4層。守著松花江，老百姓沒水吃。

在公司機關門口，他讓一位上訪的大嫂堵住了：“賈書記，我住49棟樓，為啥4層樓沒水呀？從50歲開始，天不亮我就得到一樓敲門接水，一盆一盆往樓上端，端到現在我都58歲了?！?/p>

說著，大嫂撩起褲角讓賈慶禮看腿上的傷疤：“冬天，樓梯滑，你看我摔的?！?/p>

水都流到那兒去了？浪費，就是原因之一。74棟，50％的廁所和上水閥門年久失修，日失水量7900噸。

偌大吉化，有多少74樓？有多少49棟、21棟、0棟？

他找到后勤部門負責人，成立治水領導小組，從反浪費入手，上下水管線、閥門一起檢修，經過不到兩個月的努力，水壓上來了。

聽了治水領導小組的匯報，賈慶禮高興，還特意跑到住宅區，爬上3層、4層，親自打開水龍頭試試，嘩嘩的，確實有水了。

回到辦公室，他馬上給陳全義、劉忠義回信：“你們反映的情況是屬實的。最近，經過化肥廠和服務公司的努力，住宅區三、四層生活用水基本解決了?！薄拔沂指兄x你們兩位的來信，幫助機關、特別是我本人克服官僚主義，為職工解決一些實際問題?！?/p>

賈慶禮說：“工人是企業的主人。我們不能干活的時候想到主人，而吃飯、睡覺的時候把主人給忘了?！?/p>

有一次，在有機合成廠建筑工地，一名青年工人攔住了賈慶禮：“賈書記，聽說你常去職工食堂，抽空兒你去我們化建公司的食堂看看唄？”

賈慶禮說：“可以呀。跟我說說，你有什么意見吧？”

“吃飯去晚了，飯菜冰涼?！毙』镒又眮碇比サ叵驎浉鏍?。

當天中午，賈慶禮去了化建公司土城子職工食堂。當時，開飯的高峰期已經過了，就餐人不多，幾位風塵仆仆剛從工地上趕來的年輕人，在賣飯口已經沒有選擇，一飯一菜，也的確如群眾反映的那樣“冰涼”。賈慶禮轉過身來，對跟在身后的管理員、炊事班長說：“在你們這個食堂呀，我最好的工人受氣！”

管理員、班長愣住了。賈慶禮耐心地說：“你看，早來的人想吃什么有什么，熱氣騰騰，來晚了的，在工地上干了一上午活兒，辛辛苦苦，剛剛撂下工具，進了食堂，飯菜卻都是涼的，給他們一碗熱湯喝很難嗎？”

接著，他講起了當年延安的故事。1937年、1942年賈慶禮兩次在延安黨校學習。他說：“抗日戰爭那么艱苦，但學員食堂里頓頓飯都有熱湯喝。油、鹽、醬、醋、蔥，用開水一沖，不值幾個錢。正因為這種湯‘不值錢’，學員都叫它‘汪精衛湯’?，F在條件這么好，咱們做不到嗎？”

老班長深受啟發，連說：“能做到，能做到，我們把煮肉的湯都倒進下水道流走了！”

“是呀，關鍵是要有一顆‘為人民服務’的心！”賈慶禮誠懇地補充了一句。說改就改?；ㄊ程煤芸炀鸵云贩N多、飯菜可口受到贊譽，成為公司后勤系統的先進單位。

有一次，公司召開干部大會，坐在主席臺上的賈慶禮從兜里掏出一個報紙包：“化肥廠的孫副廠長來了嗎？請你到臺上來！”

會場中部，應聲站起一位老同志：孫藻，化肥廠主管生活的副廠長，1941年參加革命。

一頭霧水的孫副廠長上了臺。只見賈慶禮打開那個紙包，里面有180只打死的蒼蠅。

賈慶禮說：“大家都知道‘病從口入’的道理。化肥廠食堂有蒼蠅，前幾天我去打過一次，并要求有關領導一定要消滅食堂的蒼蠅?？墒沁^了兩天我再去，他們沒動，蒼蠅還在飛。于是通知公司各廠食堂管理員帶著蒼蠅拍到化肥廠食堂開現場會—幫助打蒼蠅。我把大家打的，一共180只蒼蠅帶來了。孫副廠長，你把食堂管成這樣，怎么保證生產？怎么保證職工健康？請你在這里‘說清楚’！”

那年月，沒有獎金，工資不高，領導干部工作不到位，大庭廣眾之下，上臺“說清楚”是個很有威懾力的懲處。

站在麥克風前，孫副廠長紅著臉：“不用說也‘清楚’了，我的工作沒到位，沒干好，賈書記，給我10天時間，你再來看……”臺下給了賈慶禮和孫副廠長以熱烈的掌聲。

散會以后，孫副廠長吃在廠里、住在廠里，帶領后勤系統大干一個星期，廠內廠外食堂都成了公司的樣板。

學大慶的“排頭兵”

兩頭不見太陽地苦干。從廠內到廠外，從化工崗位到輔助系統，從生產裝置到“四室兩箱”，從清理垃圾到修繕門窗，從“溝光底，軸見光，設備見本色”到“一平二凈三規整”……經過4次設備整頓，消除了各種設備缺欠30多萬處，全部設備完好率由43.04％上升到87.1％主要設備完好率由35.1％上升到84.1％，靜密封點泄漏率由15.6‰下降到2.74‰。

1978年吉化甩掉了落后帽子，先后被吉林省、化工部命名為大慶式企業。

1978年5月23日到6月11日，全國石油化學工業第二次學大慶會議在大慶召開。賈慶禮作為吉化代表走上講臺，向國務院領導、石油部和化工部領導匯報工作獲得了熱烈掌聲。

康世恩副總理在報告中盛贊吉化“大干大變”，點名表揚賈慶禮、郭崇隆說：“他們真正到群眾中去，以身作則，隊伍作風就帶起來了?！?/p>

1978年10月14日，《吉林日報》發表長篇報道《吉林化學工業公司跑步前進，真學大慶，一年大變》。

1979年吉化被國務院命名為“全國先進企業”、“國家擴大企業自主權試點單位”。

1979年1月4日，賈慶禮提任化工部副部長，仍然兼任吉化公司黨委書記。1979年3月，郭崇隆任吉化公司經理。

1982年8月，紀清遠接替賈慶禮出任吉化黨委書記，馮錫瑞接替郭崇隆出任吉化公司經理。

至此，賈慶禮、郭崇隆結束了他們在吉化為期5年的使命。又經過霍榮華、李奇生等領導的繼續努力，到了1989年才有了全省、全國化工系統“學吉化”的故事。

還和當年一個樣

賈慶禮任化工部副部長時主管生產和企業管理，曾大力倡導創無泄漏工廠、創清潔文明工廠、創六好企業。應該說，無泄漏、清潔文明都是化工企業的理想境界，要真正實現并非易事。賈慶禮和化工部的首長們通過努力，把全行業千萬個企業推上了這一提升自身素質的艱難歷程。

1984年賈慶禮離休了，那年他64歲?；げ奎h組下發文件又委任他兩個新職務：企業管理咨詢委員會主任、中國化工職工思想政治工作研究會顧問，希望他發揮余熱繼續奮斗。

有人說：“好干，這都是些躺在床上都能當的官?！倍Z慶禮卻有自己的哲學：“也好干，也難干。不想干就好干，想干好真難干。干就干好?！?/p>

1986年3月20日，從北京發出的列車風馳電掣般駛入東北大地，軟臥車箱里的賈慶禮竟無睡意，關于吉化的一幕幕往事紛至沓來，現在的吉化前進了，后退了，還是在原地踏步？他歸心似箭。

兩年沒回了，他感覺好像離開了很久很久。離休后，這是頭一次回吉化。

夜里9點多，火車駛入吉林站。一個半小時以后，賈慶禮出現在燈火通明的化肥廠壓縮車間，12臺巨大的壓縮機儀仗隊似的一字排開，靜候老首長檢閱。賈慶禮握著當班操作工的手問候道：“你好，辛苦了！”

小伙子緊緊握住老人伸出的手：“賈書記，好久不見了，你瘦了?！?/p>

“是嗎？”賈慶禮摸摸臉頰，笑了，“閑的。”

在合成車間操作臺，伏身翻開崗位記錄，整整齊齊的仿宋體，他很滿意。望著面前這位滿臉稚氣的女工，他有些疑惑：“這女娃子，我怎么認不得？”

“我是新工人。賈書記，我認得你，你到我們學校去過?！迸れt腆地回答。

一口氣在化肥廠看了3個車間，已是次日凌晨。他對司機李紹海說：“回去吧，今晚能睡個安穩覺了。”

天一亮，他接著又看了一天。第三天，星期日，他走進染料廠。

一號車間，硝基苯加氫裝置，是吉化自己開發、自己設計、自己制造、自己施工安裝，剛剛運行了半年的新設備。但賈慶禮一眼就看見了泄漏點，保溫脫落，角落有垃圾。半晌，他嘟嘟囔囔說了16個字：“新裝置，舊面貌，先進的技術，落后的管理。”

從一號車間拐過來，他向一大堆垃圾走去。站在那里看了一會兒，自言自語道：“看樣子，堆了一冬天了?！?/p>

只見他邊說邊貓下腰揀了起來，鐵管、閥門、木頭……舉起一塊不銹鋼，沖著隨行的廠領導說：“看看你們的光榮榜，每個名字下邊一朵紙花，把這些東西揀出來賣了，給勞模照張大彩照好不好？把那些木頭，存放在一起，冬天分給住平房的職工燒飯燒炕好不好？為啥都把它扔了？”

那么如何處理這堆垃圾，當時他提出3個可供選擇的方案：一是讓兄弟廠帶人帶車來幫忙處理。這對染料廠是恥辱，但對大家是教育。二是讓公司機關干部來收拾。這么多垃圾干部下廠看不見？懲罰官僚主義。三是染料廠自己干。但不能讓工人干，管理不到位，干部問題。

第二天下午1點，公司所屬28個單位的廠長例會在染料廠一號車間舉行。馮錫瑞書記、霍榮華經理沒吃午飯就趕到了現場，他們首先作了自我批評。當天晚上，一號車間的干部沒人命令拎著米袋子住在車間，開始治理臟亂差。

6天以后，賈慶禮不請自來，里里外外看個遍，嘴里反復叨咕4個字：“事在人為?！?/p>

作為一個離休老人，賈慶禮為什么在吉化還有這樣的權威？時任吉化公司黨委書記馮錫瑞曾對《光明日報》記者劉颯說：黨委研究過，賈慶禮來吉化，一不是參觀訪問，二不是游山逛水，他“還和當年一個樣”地挑毛病，我們也要“還和當年一個樣”地虛心接受，認真整改，而且要比以前更敬重他。

1986年“五一”節剛過，賈慶禮給化工部部長秦仲達寫了一封信。大概的意思是：最近我看了一些化工企業，也看了吉化。黨的十一屆三中全會以來，吉化3次受到國家經委表彰，無愧“全國企業整頓先進單位”稱號，也無愧于“全國企業管理優秀獎”，但“確有不少企業，至今連‘臟、亂、差’和‘跑、冒、滴、漏’還沒有解決，能否限期一年解決‘臟、亂、差’，限期一年半或兩年解決‘跑、冒、滴、漏’，使企業面貌煥然一新？”他建議“以吉化為課堂，以吉化經驗為教材，以吉化人為老師，現場輪訓化工企業管理干部。”

秦仲達部長立即批復同意。賈慶禮自封“校長”，馬上落實。他說：“課堂是現成的，老師也不難找，關鍵是教材。而吉化呀，年年當先進，就是不善于總結，至今沒有系統的經驗?！?/p>

他找到吉化的經理、書記，誠懇地問：“人才有，做法有，效果也有，就是沒有總結。你們現在忙，我領著干，同意不同意？”

當然求之不得，哪有不同意的道理。

賈慶禮、王宗杰、楊謹、石祝三等幾位在全國化工行業有很高知名度、又有豐富經驗的離休老干部帶著吉化的“秀才”，苦干28天，編出了25萬字《吉林化學工業公司雙文明建設經驗總結》，分企業管理和思想政治工作兩大部分。從擬定提綱到完稿定稿，66歲的賈慶禮一篇一篇地看，一字一句地改。最后，他高興地說：“看的我頭暈眼花，吉化我是再不敢來了?！?/p>

1989年11月，賈慶禮老部長與本文作者一起修改文章。

一個月后，他又回來了，定稿，付印，他還親自寫了“前言”。企業管理干部培訓班的籌備工作全部就緒。

1986年7月3月到1987年6月20日，化工部在吉化辦了7期培訓班，全國27個省、市、自治區的318個企業，1578名不同層次的管理干部分別在吉化接受培訓。

從講課內容到參觀路線，“老校長”賈慶禮不僅過問安排，他還親自帶隊當“解說員”，為傳播吉化經驗立下汗馬功勞。

那是特殊的年代，那是激情燃燒的歲月，在以賈慶禮、郭崇隆、紀清遠、馮錫瑞、霍榮華、李奇生等同志為首的歷屆領導班子帶領下，吉化人抓住歷史機遇，無愧無悔地做出了切實努力，不僅為后來的改革開放奠定了基礎，也給吉化歷史寫下了濃墨重彩的一章，為我們留下了“跑步學大慶”的難忘記憶。