“新肥都”寧陵：產能在迷霧中膨脹

《中國農資》記者 崔海濤 王旭波

中國農資獨家調查

“新肥都”寧陵：產能在迷霧中膨脹

《中國農資》記者 崔海濤 王旭波

4月25日，河南省商丘市寧陵縣籠罩在一片霧色當中。記者一行從高速剛進入寧陵縣，就見公路兩側，史丹利、新都化工等化肥企業的廣告牌赫然入目，甚是豪氣。記者發現寧陵公路兩側的廣告牌幾乎清一色是化肥企業的，并無其他行業廣告夾在其中。這種高端、大氣正彰顯著寧陵正成為繼山東臨沭之后的化肥生產聚集地，當前年設計產能已達550550萬噸，同時還不斷有大型化肥企業加入其中，產能仍在快速膨脹。寧陵因此也被圈內稱為“新肥都”。

寧陵正在成為中原新肥都

走進史丹利設在寧陵縣的工業園區，只見廠區整潔、廠房井然有序，高塔聳立。在這里記者見到了史丹利化肥寧陵有限公司總經理信書寶。據他介紹，史丹利在全國布局8個分公司，在河南就布局了2個分公司（分別位于河南省寧陵縣、河南省遂平縣）。據資料顯示，史丹利化肥遂平有限公司年產能為80萬噸復合肥，史丹利化肥寧陵有限公司年產能為100萬噸復合肥。大型復合肥企業布局全國是件正常的事情，但是史丹利為什么在河南遂平縣設立分公司之后還要在同為河南省的寧陵縣再設一個年產能100萬噸的復合肥生產基地呢？

信書寶告訴記者，史丹利之所以在寧陵縣建立生產基地是出于兩個方面的考慮：一是看重河南市場的巨大需求；二是看重當地政府招商引資的政策。一方面，河南是生產糧食的大省，化肥需求量大。另一方面，在史丹利2011年發布的公告中顯示，史丹利之所以在河南省寧陵縣設立生產基地是看中了當地的區位優勢，史丹利化肥寧陵有限公司可覆蓋河南省大部、安徽省北部，輻射安徽南部及江蘇部分地區。公告稱：“河南省、安徽省和江蘇省是華中華東地區重要的糧食產區，公司對該地區加強渠道建設，擴大市場占有率，逐步改善以上地區在旺季供貨不足的局面。”可見，當地及周邊市場對化肥的需求較大，這讓史丹利下決心在寧陵投建新的生產基地。

實際上，商丘地區的區位優勢確實是眾多企業入駐的重要原因。商丘市化肥工業協會會長李典軍告訴記者，商丘不僅是四省交匯地，而且隴海鐵路、京九鐵路、鄭徐高鐵、商杭高鐵、連霍高速、濟廣高速、310國道、105國道等國家交通主干道在商丘交匯。這使得商丘在發展商貿物流方面具有先天優勢。從地圖上看，商丘的各種交通干道就像是一張蜘蛛網，四通八達。其次，貼近資源、貼近市場。向南可以獲得湖北優質的磷資源，而河南省是生產尿素的大省，氮資源豐富；就市場而言，正如上文提到的那樣，該地可覆蓋河南省大部、安徽省北部，輻射安徽南部及江蘇部分地區。

除了區位優勢，當地政府的優惠政策也是“肥都”形成的重要原因。查看寧陵縣人民政府網可以看到2011年9月發布的《寧陵縣招商引資優惠政策》，其中提到：固定資產投資5000萬元-1億元的工業項目，按5萬元／畝供地；固定資產投資1—2億元的工業項目按3萬元／畝供地；固定資產投資2億元以上的工業項目供地實行一事一議；對固定資產投資額大、科技含量高、附加值高、稅收貢獻大的工業項目供地給予特別優惠政策支持。

特別值得注意的是“固定資產投資2億元以上的工業項目供地實行一事一議”，也就是說如果額度較大將有可能獲得更好的土地政策。在政策的利誘下，一批大型農資企業紛紛入駐寧陵縣。寧陵縣人民政府網顯示：由貴州開磷化肥有限公司投資興建，占地30畝，總投資6500萬元的中輝化肥項目進駐寧陵；由史丹利化肥股份有限公司投資興建，總投資5億元的史丹利新型復合肥項目落戶寧陵；由武漢科夢環境工程有限公司和寧陵縣福萬家農業科技有限公司投資興建，占地860畝，總投資20億元的高效磷肥生產項目落戶寧陵縣；由武漢科夢環境工程有限公司投資興建，占地490畝，總投資10億元的君信復合肥項目落戶寧陵。

“根據商丘市政府工作報告，寧陵縣農資化工產業已入駐史丹利、嘉施利、君信等一批龍頭企業，年生產能力達到550萬噸。加上商丘本土化肥企業的產能，商丘地區復合肥總產能約840萬噸。有如此大產能的復合肥基地，在全國來說，只有商丘一地。”李典軍無不自豪地說。實際上，肥都的擴張并不局限于此，后續企業還再陸續跟進。據李典軍介紹，安徽司爾特、廣東拉多美等公司即將入駐寧陵。從規模上看，商丘地區的復合肥總產能將接近或突破1000萬噸。正如李典軍所說，這在全國是獨一無二的，這也將成就寧陵縣成為真正的“肥都”。

自建生產基地壓倒了兼并重組

“肥都”的產業集聚優勢是否能顯現出來，當前的任何判斷都為時過早。但從入駐者的角度來說，他們仍然有足夠的信心開拓市場。信書寶分析了史丹利的優勢。他告訴記者，在產能過剩的當下，史丹利仍可以靠科技創新開拓市場。例如史丹利研發的“三安”品牌產品肥效明顯，史丹利希望依靠獨特的產品擺脫產能過剩的束縛，從而達到布局全國的目的。近年來，一批如史丹利一樣的復合肥企業利用技術優勢、品牌優勢迅速崛起，他們迫切地需要在全國各地尋求擴張的機會。自建生產基地與兼并重組兩種方案擺在了面前。兩種方案比較，顯然兼并重組更加節約資源而且比自建生產基地效率更高，行業不乏這樣的成功案例。

李典軍舉例說：“河南財鑫集團與金正大合作就是一個很好案例，值得行業借鑒。財鑫集團有生產基地，而金正大集團有品牌、有技術，雙方的合作節約了資源，實現了共贏。我們看到，新加入的大型企業正在蠶食本土企業的市場。商丘市化肥工業協會共有36個成員，都是當地的化肥企業。當前河南的中小型化肥企業沒有優勢。第一沒有品牌優勢；第二是沒有技術優勢。因此，當地化肥企業缺乏市場競爭力。”

既然商丘當地有這樣一批可以被考慮兼并重組的化肥企業，那為什么入駐寧陵的化肥企業沒有選擇這條路呢？信書寶認為：“對復合肥企業來講，兼并重組遠比新建廠區要付出更多的代價。我們自建的周期很短，同時我們在肥料工藝、生產技術等方面是有優勢的，而且能建出自身的特色。如果兼并其他廠家的話，企業文化的差異、管理方式的差異以及生產設備的老化等，都會給企業帶來會有很多麻煩。一些規模小、沒資金、沒技術的企業遲早要被淘汰，并購的話是個累贅。”

大型企業不愿意兼并小企業，那么當地小企業的生存會不會因為肥都的出現而受到影響呢？據李典軍介紹，由于大型企業的加入，本土企業受到了一定的沖擊。目前正是夏季肥生產的高峰期，但是在商丘市化肥工業協會的8家成員已經停產。因此本土企業如果想生存必須在品牌和技術兩方面下功夫，以爭取市場空間。面對強大的外來勢力，李典軍不排外，他認為這是促進河南化肥企業發展的良機。“不規范的企業通過學習外來企業的優勢讓企業走向規范；對那些小富即安的企業，讓他們通過學習得到提升。人的目標提高了、眼光放遠了，就能促進化肥行業的良性發展。”在李典軍看來，不管是不是商丘本土企業，未來他都計劃把這些企業納入到商丘市化肥工業協會的組織中來，共同把寧陵乃至整個商丘的化肥產業做好。