再干40年我都愿意

□李晏家口述寧羊整理

再干40年我都愿意

□李晏家口述寧羊整理

IPrefer to Work Another 40 Years

口述者簡歷：李晏家，鞍鋼新鋼鐵公司化工總廠二煉焦車間焦檢班班長，1954年11月出生，因工作業績突出，遼寧省和鞍山命名他“工人革新家”、“新時代的好工人”和“科學技術杰出人才”。將于2014年11月退休。

40年干了一個活兒

我的履歷表最好填：1975年下鄉回城，在一個廠子、一個車間、一個崗位一直干了40年，一句話就是40年干了一個活兒。我今年就到退休年齡了，呵呵，咋也不適應，就像昨天才入廠，今天就退休了似的！不是說好聽的、說大話啥的，這工人真沒當夠，再干40年我都愿意！

當工人有啥樂趣？樂趣多了！

我入廠就被分到焦篩維修班，專管修設備，還是修關鍵設備。師傅告訴我，焦炭出爐時叫混合焦，要通過我們維護的那個設備把它篩分成5等：大、中、小塊、小粒、焦粉。那焦炭的規格是按毫米劃分的，原來是40毫米以上叫冶金焦，現在降到25毫米了，這樣規格的焦子用來煉鐵煉鋼，價格最貴。我們維護的主要設備叫滾動篩。這個將近一噸半重的大家伙一天到晚不停腳地震，不住聲地吼。那時，一天的焦產量是2500噸，這么重的鐵家伙不停的震，磨硬邦邦的焦炭，能不壞嗎？所以，篩子基本得半個月換一次。一換篩子，我們班這16個人就扒一層皮！你想啊，把這個鐵家伙從三層樓高的地方搬上搬下，誰不累？當初日本人建這車間廠房的時候，也不知道是咋想的，連個站吊車的地方都沒有，那么重的設備就靠人搬肩抬，一天下來，累得飯都沒力氣吃！

一直干到1992年，領導讓我當了焦篩班班長。工人累，我這個班長就更累了。我合計，這樣不是辦法，得想招兒自己解放自己！能不能讓這滾動篩變得輕巧一點、性能效率啥的高一點、使用壽命長一點呢？這就需要改變觀念，把“修”變成“改”。

改變觀念是個挺難的事，老一輩幾十年干慣了，你上來就要改，顯你能咋的？再一個，說改容易，但是怎么改呢？想怎么改是最難的！這些年下來，我體會，這個“想”是最費勁、最費心血的，要占80%的精力，想出辦法、琢磨出道道了，干就容易了。從我動了技改的念頭，每天晚上睡覺前，必須想一兩個小時，都養成習慣了，現在不想睡不著。晚上想，白天到廠操作實踐，想和實踐總有差異，有了差異回來再想……這20多年我就是這么過來的。

讓我閑著才難受呢

還說滾動篩。

改這個大家伙，費的勁兒可大了！1992到1995年，大大小小改了100多次。到最后，設備的形狀都變了，原來是滾動篩，9根軸、45個輥；現在是篦條式，4厘米寬、10公斤重的鑄石篦條，哪根壞了換哪根。原來，1.35噸重的篩子半個月就得換，現在一般都能用4個月，使用壽命是原來的8倍。光耐磨材料就換了很多種，用過鐵軌鋼，甚至用過做炮彈的軍用鋼！廠里領導真好啊，特支持我們搞技改。你想啊，生產任務那么緊，100多次改動哪次不得試？哪能都趕上停產大修？遇上個性急、短視的領導，一句“別瞎鼓搗了”，你還咋改？我們這領導是要時間給時間，要試啥材料給聯系啥材料，最后制造滾動篩的國內廠家，都按我們的設計生產了。

永遠忘不了1995年的那次篦條篩的現場鑒定會，各方面的專家權威都來了，像相看媳婦似的，那個論證、考查啊。最后宣布我們改造的篦條篩各方面性能完全優于原來的設備！廠長決定，全廠6個煉焦車間全部采用篦條篩?，F在全國的煉焦企業絕大部分都采用了，你說我們能不樂嗎？廠里算了，用篦條篩，一個車間一年省100多萬，6個車間就是600多萬。設備使用壽命延長，維修成本下降，焦炭產量質量都提高。焦篩班原來16個人，改了以后，8個人就夠用了。

當初搞技改，并沒想著留名，為國家做貢獻啥的，就合計干活太累了，自己救自己。其實，每個工人都這么想過，但我們堅持把想法變成了現實。1997年，廠里支持我把完善后的篦條篩報了國家專利，這是我的第一個專利項目?，F在嘛，已經25項了。

廠里給我算過，從入廠到現在，大大小小的技改創新啥的258項，創效8000多萬元。反正我技改上癮了，文人不是有句話叫樂此不疲嗎？我就是那樣。2001年，鞍鋼搞改革，把設備維修的人集中到一起，成立個新單位叫設備協力公司，廠里讓我做點檢員?？晌也涣晳T，扔不下我那些干活的家把什兒。廠里也真支持我，給我一個屋，檢修的基本設備都有，小來小去的活就自己動手干。工人嘛，不干活怎么行？別人看我一天凈忙叨，說看著都累，其實我樂和著呢，讓我閑著才難受呢！

技改難不難？這要看怎么說。沒捅破那層窗戶紙之前，真是難！天天想得腦瓜仁兒都疼。捅破了那層窗戶紙一看，這不挺容易嗎？由此獲得的快樂，千金難買！

待到山花爛漫時，我在叢中笑

我當工人這40年，工人里的最高榮譽、最高稱號都得到了：1999年，我晉了高級技師，是工人里到頂的技術職稱；2001年被評為全國十佳工人和全國優秀共產黨員，在人民大會堂發言，同黨和國家三代領導人握過手、照過相，鞍鋼獎勵了我住房、轎車和幾萬元的現金……得到這些，我當然高興，但是說心里話，我最高興、最踏實、最欣慰的是廠里通過一系列的措施，使更多的人參與到技術創新中來。

2004年，廠里成立了以我的名字命名的技術攻關小分隊，省總工會主席來給掛的牌子；2012年3月22日，《鞍鋼憲法》頒布50周年的日子，鞍鋼工會主席來給掛上了“李晏家創新工作室”的牌子，后來，市里又命名我們是“鞍山市技能大師工作站”，全國機械冶金建材系統工會又給了我們“模范創新工作室”的稱號……這些年來，我們切切實實做了一些事情。

最早的“李晏家技術攻關小分隊”是18個人，廠里18個車間，每個車間一個人?，F在每個車間都有一個小分隊，核心成員參加廠“創新工作室”每月兩次的研討會。現在全廠技改小分隊的成員加一起有600多人了！這近10年的時間里，我們共完成改革工藝、設備的項目1萬多項，每年700項以上，創效一億兩千多萬元，得專利153項。每當工作室和小分隊的人取得成果，我就像自己中了大獎一樣，比喝了蜜都甜！真是“待到山花爛漫時，我在叢中笑”。不是有那么句話嗎，“一花獨秀不是春，百花齊放春滿園”，在叢中笑的感覺真好！

這些年改變工人身份的機會不是沒有，我心甘情愿放棄了。我更適合當工人，我的長處是在現場、在生產一線，脫離了這個環境，就發揮不了我的專長了。所以，我驕傲地以工人身份退休，無愧無怨無悔。

細想想，把工人當好了，當出名堂了，不一樣挺好嗎？1998到1999年，鞍鋼進行大規模技術改造時，新工藝新設備有個適應磨合的過程，一有疑難，廠里就派車來家接我，那種成就感、價值感老好了。就是對不起鄰居們，半夜三更，哐哐敲門，四鄰不安。有一個月，半夜被敲了27次門！后來有傳呼機了，我是廠里是第一個買的，花了600多元，我說你們不用來敲門了，有事呼我，看是廠里的號我直接騎車就去，誰都不打擾。有報酬沒？沒有，就給待休票。待休待休，哪有功夫休??！哪年都得獻工100多個，咋獻的？就是這些待休票無償地交回去。平時早來晚走、延長工作時間，誰記啊，延長就延長了，我們這一代工人就是這么過來的。

責編／王歡wh@lnddgr.cn