新變化·新未來——2014機床工具制造業CEO國際論壇現場報道

本刊記者/汪藝 Reporter/WANG Yi

2014機床工具制造業CEO國際論壇

2014 年2 月23 日由中國機床工具工業協會（CMTBA）主辦的2014機床工具制造業CEO國際論壇在上海于CCMT2014期間成功舉辦。論壇以“新變化·新未來”為主題，對5位業界知名企業的CEO進行訪談，并邀請了50余位業界和用戶領域的CEO進行互動。

嘉賓和致辭

中國機床工具工業協會執行副理事長毛予峰先生

中國機床工具工業協會執行副理事長毛予峰先生介紹了論壇主要嘉賓：工業和信息化部裝備工業司機械處處長王建宇先生、副調研員蘇錚先生，中國機械工業聯合會執行副會長楊學桐先生，中國和平利用軍工技術協會秘書長張力先生，中國機床工具工業協會當值理事長、北京北一機床股份有限公司董事長王旭先生，中航工業沈陽飛機工業（集團）有限公司總經理、黨委副書記袁立先生，中國機床工具工業協會名譽理事長吳柏林先生、專務耿良志先生作為特邀嘉賓出席本屆論壇。王旭先生和袁立先生為論壇致辭。

王旭先生在致辭中說到，近兩年來，隨著全球經濟形勢的復雜多變，機床市場的低迷徘徊，中國的機床工具行業正經歷著以“轉型升級”為主要特征的調整期，正是基于這樣的背景，為了更好地改進行業管理，推動行業的進步，機床工具工業協會也在努力探索打造行業升級版的有效途徑，舉辦本次論壇就是一種嘗試。

袁立先生在致辭中說到，機床工具作為工業制造的重要組成部分，是推動企業轉型發展的重要基礎，“一代技術，一代裝備，一代飛機”，機床工具對航空領域有著尤其重要的作用。近年來，我國航空工業依托技術進步，得到了長足的發展，實現了武器裝備的升級換代，這離不開機床工具同仁們的大力支持。作為機床工具的高端用戶，愿與機床工具企業一起大力推進自主創新能力的建設，不斷完善和提升機床制造水平。

中國機床工具工業協會當值理事長、北京北一機床股份有限公司董事長王旭先生

中航工業沈陽飛機工業（集團）有限公司總經理、黨委副書記袁立先生

CEO國際論壇

論壇由中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁先生主持，邀請中國機床工具工業協會輪值理事長、濟南二機床集團有限公司（以下簡稱濟二）董事長張志剛先生，中國機床工具工業協會輪值理事長、陜西秦川機床工具集團有限公司（以下簡稱秦川）董事長兼黨委書記龍興元先生，四川普什寧江機床有限公司（以下簡稱寧江）總經理姜華先生，武漢華中數控股份有限公司（以下簡稱華中數控）董事長陳吉紅先生和北京發那科機電有限公司（以下簡稱發那科）總經理景喜瑞先生作為訪談嘉賓。

中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁先生

陳惠仁先生 這兩年來，機床工具市場大環境的突出特征就是變化：首先是市場方面的變化，需求總量明顯下滑，需求結構明顯升級；其次中國機床工具制造業深刻地感受到生產要素在發生迅速的變化；第三是政策方面的變化，現在靠全面深化改革為經濟發展尋求新的動力；最后，原來習慣于政府用行政的手段推進轉型升級，現在則主要依靠市場的倒逼機制。這些變化會孕育行業市場和產業本身發生變化，本次論壇會圍繞這個話題展開。

2011年底，濟二獲得了美國福特汽車5條大型沖壓線的項目訂單，拿到訂單非常不容易，但是完成更不容易，而由于濟二成功地履行了合同，2013年又得到了福特第6條沖壓生產線的新訂單。這是機床行業近年來最具含金量的訂單，是濟二機床長期堅持、長期積累的結果，為中國機床行業增強了信心。請張總和大家分享一下。

濟南二機床集團有限公司董事長張志剛先生

張志剛先生 福特項目引起了機床行業和汽車行業的高度關注，我們的壓力很大。現在可以做個匯報：經過兩年的工作，第一批5條生產線已經全部交付使用，而且技術指標完全達到了設計要求。拿到這個項目確實不容易，的確需要多年的積累。而完成這個項目更不容易，在履行過程中福特方面一直在找問題，進行產品驗收時不僅按照指標驗收，還按照實物驗收，使用同一個模具，福特將在濟二生產線上和原來使用的德國生產線上加工出來的產品進行逐項指標的對比，數據龐大。結果是濟二沖壓生產線不僅提高了效率，質量也提高了。汽車沖壓生產線是一種高效設備，自動化程度非常高，是智能生產線，福特在采購前，內部非常矛盾，最后這個結果出乎他們的意料，非常滿意。這個項目是工程總承包交鑰匙工程，從制造、運輸、安裝到調試全過程，最后包括培訓和加工指導，一直到現在濟二每天都能收到一個生產報告。整個過程經歷了兩年多的時間，經驗和教訓都很多，現在可以說成功完成了項目，為中國機床行業爭了光。

機械最重要的是可靠，這要求我們必須踏踏實實，持之以恒，以此為基礎面對所有變化。變化對任一個行業都是永恒的，社會在變化，知識在變化，消費者的口味也在變化。我們只能去研究這些變化，據此調整自己的戰略，以保證自身在市場上的生存。

陳惠仁先生 秦川規模很大，一業為主，多業經營是秦川的經營特色之一。尤其塑料機械領域表現突出，請龍總介紹一下相關情況，并談談中國機床市場和產業的發展方向。

陜西秦川機床工具集團有限公司董事長兼黨委書記龍興元先生

龍興元先生 秦川地處陜西，是三線企業，下屬4大主要企業和20多個中小企業，員工1萬多人，實話說秦川有一些成績是為了自身的生存，要生存就要做一些事情。秦川以機床工具行業為主，在其他行業保證寧失利潤、不失市場。其中塑料機械行業這個板塊總共是95個人，主要做中空機，去年產值接近4個億。

針對“新變化·新未來”這個主題，我認為新變化必須有新視野，但是更重要的是堅守，在變化中看清楚未來的產業方向，變化中堅守。為此秦川5年前提出復雜型面加工裝備產業鏈這個概念，在圓柱齒輪、圓錐齒輪、螺紋、螺桿、葉輪、葉片和非球鏡面這7種產品都有涉足。其中圓柱齒輪加工是全系列的，從刀具開始提供。要求一個產業一方面要做深，主要表現是市場占有率，另一方面是要有給用戶提供全套服務的支撐能力。比如做齒輪加工秦川不僅擁有業界最好的滾刀、涉足磨齒機、擁有能夠批量生產的滾齒機，還并購了西安交大的思源量儀，這樣從刀具、切削、磨削到檢測，形成了為客戶提供全套服務的能力。另外，弧齒錐齒輪原來不是秦川的業務，現在可以做出3.6 m的大型錐齒輪，這個產品今年也會初具規模，用這項技術可以進入航母艦艇等海洋工程。

在產業發展上充分利用成套能力，并向上向下延伸，但盡量避開與相關領域的主流企業競爭，不搶別人的市場，主要進入藍海領域。大格局上講是3個三分之一：（1）機床工具和智能裝備；（2）以關鍵零部件為支撐的高端制造；（3）現代制造服務業，其中秦川成套服務公司從事機床再制造與工廠服務，這個板塊經過最近4年的整合已具規模。

美國機床企業最多的時候500多家，現在有規模的是兩位數，因此中國機床行業的企業在目前這個轉型升級的時刻，應該把自身的成本結構、業務結構和市場結構分析清楚，堅守住自身的優勢。秦川就是堅守住復雜型面加工，持之以恒，以此面對未來的變化。

陳惠仁先生 發那科是數控系統的成套供應商，請景總從數控系統供應商的角度談談對于中國數控機床制造業變化的感受。

景喜瑞先生 過去幾年，宏觀經濟形勢變化很大，改革開發30多年，市場等紅利正在消失，行業低速增長將是一種常態，不過整個行業發展的基本面還是好的，所以要有信心。針對每個企業來說，就是意味著今后怎么辦，即定位問題，不同企業有不同的定位。確定好定位后，要保證團隊的持續性，把相關的整個產業鏈研究透，把握自身的核心技術，在某個細分市場做精做專，就會有更多的機會。

陳惠仁先生 寧江機床在機床工具體系中以精密見長，協會經常走訪重點領域的企業，了解用戶對產品和服務的評價，而寧江機床的產品和服務受到了相當程度的肯定。請姜總談談經驗。

北京發那科機電有限公司總經理景喜瑞先生

四川普什寧江機床有限公司總經理姜華先生

姜華先生 從事這個行業30多年，一直努力把產品做好，讓用戶滿意，不過跟追求的目標還有差距。寧江機床最早為手表行業服務，這兩年的產品結構調整速度比想象還要快，比如服務于儀表行業的小型自動車床和小型滾齒機床，好的時候每年3000～4000臺左右，而2013年只有200臺左右。不過我們產品結構調整也很快，去年產品數控化率已達到90%，而“十二五”初期只有50%～60%。目前中高端產品的需求在上升，針對這一情況考慮下一步的發展：（1）規劃好業務，定位好產品；（2）調整資源和組織等結構；（3）匹配好體制和機制變革，把經營團隊的長期利益和公司發展結合在一起；（4）掌握好發展的節奏，節奏很重要。

寧江的質量方針：用工作質量保證產品質量，為客戶提供適用滿意產品。為了保證產品質量，新產品開發、產品重大質量改進、基礎應用試驗和前沿科技的研究是寧江每年都要做的事情。質量管理上主體也發生了很大變化，以前以品質部門作為質量管理的主體，現在品質管理是以第一責任人為主體，我做事我負責。同時將技術向市場和服務延伸，從安裝調試開始有服務預案，將服務做在前面。最后還通過用戶質量反饋制度進一步保證質量。

陳惠仁先生 華中數控是國產數控系統企業的骨干，中高端數控系統過度依賴進口，結構存在問題，請陳總從這一方面談談行業結構調整的任務。

陳吉紅先生 針對今天的主題，我認為新變化包括：（1）高檔化，尤其航空航天提出的要求；（2）細分化；（3）自動化；（4）信息化。美國、德國和英國都在開展工業4.0的工作，中國的制造業也在升級。04專項給了華中數控巨大的支持，開發高檔數控產品。這次展會華中數控發布的華中8型，包含了網絡化和云數據，目的是讓最終用戶把產品質量提高。如果用戶、機床廠和系統廠能進一步緊密結合，圍繞用戶的最終需求，形成產學研的團隊，相信一定能完成國產高檔數控系統的研發工作。

武漢華中數控股份有限公司董事長陳吉紅先生

與到會嘉賓互動

陳惠仁先生 德國制造業有一種“瘦身”的新文化，不都去擠高端技術的金字塔，認為中端市場最有潛力。比如德馬吉森精機在上海制造的五軸五聯動機床在功能和性能上做了減法；西門子推出808D系統；通快集團控股江蘇金方圓公司。請Fives機床技術亞洲區總裁李黎先生談談對這個問題的看法。

李黎先生 我談談組織結構、企業和行業方面的瘦身。MAG從2005年開始出現，幾年間迅速收購了全球將近20家知名的機床企業。現在一分為三：MAG集團保留了汽車領域從事發動機缸體缸蓋曲軸生產線的企業；航空航天領域Cincinnati，Giddinqs &Lewis 和Forest-Line這3家企業被法國Fives集團收購；工業設備板塊出售給了臺灣友嘉集團。MAG從無到有，從小到大，雖然現在分開，但是MAG這七八年做的事情還是很有意義的。而另一家瑞士知名機床企業MAAG，現在不做機床，做高端變速箱，也很成功，這是它的重生。

陳惠仁先生 這次論壇還有不完善的地方，但是有3點收獲：（1）很多閃光的思想給我們以不同角度的啟發，這就是論壇首先要達到的目的；（2）第一次組織對形式的論壇把CEO聚在一起，非常必要，對產業發展很重要；（3）所有的話題都是未盡的話題，這是因為轉型升級本身就是長期的過程，需要不斷探索，而這些話題的提出，可以啟發大家思考。我們會不斷改進，將這項工作繼續做下去！