岑嶸
小熊維尼說:“有人聰明,有人傻。”那個憨頭憨腦的維尼用這七個字,把世上所有的人差不多都涵蓋了。這個世界上人人都愿意做聰明人,誰也不愿當傻子。于是,人們都往聰明人堆里擠。
傻人就像《阿甘正傳》中的阿甘所說:傻人干傻事。但是這句話也許有另一種解釋:傻人有傻福。處處吃虧,從不和人計較的阿甘,不是也取得了事業的成功嗎?
在我們的生活中,常常可以看到這樣的例子:同學中最聰明的,后來的日子過得不如大家認為智商平平的同學;生意場上,有些憨厚的人,甚至可以比精明的老板生意做得更大。經濟學家嘗試用經濟模型來解釋這一現象。
1980年,美國進行了一場奇特的比賽,許多博弈論專家都帶來了他們為重復“囚徒博弈”所設計的程序。經過上千次博弈,行為經濟學家羅伯特·阿克塞爾羅得取得最高分。他的程序模式首先肯定善良,不背叛;其次是對方背叛就停止合作;第三,以后只要對方改為合作,己方也繼續合作。他的模式告訴我們,愿意首先吃虧的人(當然不是無止境地吃虧),在合作中是占優的。后來,阿克塞爾羅得寫了著名的《合作的演化》,告訴人們不要耍小聰明,不要總想占對方的便宜,吃小虧才能占大便宜。
美國有個真實的阿甘的故事。有個叫保羅·菲爾德曼的年輕人,在華盛頓特區分析美國海軍的武器開支,人們喜歡喊他“給大伙帶小甜餅的家伙”,原因是他總愛把小甜餅帶到辦公室給別人吃。不久,他的小甜餅出了名,其他部門的人也習慣來向他要,他越帶越多,小甜餅讓他開銷不小。于是,他就在小甜餅邊上放一個盒子,標上甜餅的成本價。這樣,菲爾德曼就能收回一些成本。對那些占便宜沒付錢的,他也從不介意。
一天,這位“阿甘”有了驚人的決定,他辭去研究所的工作去賣甜餅。菲爾德曼依舊在他的客戶零食間放上甜餅和現金盒,雖然有人不付錢,有時甚至連現金盒都不翼而飛,他也不氣餒,幾年后,他發展到每星期要為140家公司配送甜餅。更絕的是,由于原先的工作習慣(他可是研究武器開支的專家),他對每個公司的實際付費情況都有詳細的記錄,通過這些數據,每個公司最寶貴的誠信度指標都握在他手中,這個可比小甜餅值錢多了。
聰明人在一個團隊中未必總是受歡迎。瑞典隆德大學教授馬茨·艾爾維森認為,如果一個團隊中有太多聰明人,當他們紛紛舉手提出可供選擇的行動方案,或是對于決議、安排提出令人頭疼的質疑時,工作就會被耽擱,而此時,那些挽起袖子迅速投入工作的笨人卻大受歡迎,并激發了團隊熱情。
傻人其實不傻,他們知道什么事情最有價值。就像阿甘所說:“我并不聰明,但我知道什么是愛情。”小熊維尼的朋友小豬皮杰說:“維尼一點腦子都沒有,但他從來都沒遇到過危險。他老是做一些蠢事,結果總變成好事。”也許傻熊維尼的智慧就藏在簡單中。
(摘自《深圳商報》)endprint