實施智庫跨越轉型戰(zhàn)略的理論思考

●文/楊尚勤

實施智庫跨越轉型戰(zhàn)略的理論思考

●文/楊尚勤

跨越式轉型是提升智庫服務能力的重要途徑，也是對中國特色新智庫發(fā)展的新探索。

一、跨越轉型是智庫發(fā)展的大趨勢

為什么要提出跨越轉型戰(zhàn)略？主要基于以下三個方面的因素。

第一，跨越轉型是智庫發(fā)展的大趨勢，也是全國各類智庫機構的共識。近年來，全國最集中的一個話題就是政府各類智庫機構的轉型問題。究其原因，一是國家在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡完成后，面臨作為“計劃經(jīng)濟最后一個堡壘”的政府智庫機構怎么過渡、怎么適應的問題；二是去年以來，各地智庫機構特別是社科院都在探索轉型，在轉型過程中有很多觀念的碰撞，問題并沒有得到很好地解決；三是國外智庫模式的啟示，國外智庫的影響力越來越大，智庫在一個國家的軟實力中占的分量越來越重，有人說智庫是軟實力中的硬實力，我們必須思考怎樣借鑒國外智庫的經(jīng)驗。

第二，跨越轉型是各地智庫機構服務國家治理、社會發(fā)展的需要。以我工作過的陜西社科院而言，就是要更好地服務于西部強省建設，發(fā)揮好思想庫、智慧團的作用。但客觀地講，地方社科院的思想庫 、智慧團作用發(fā)揮得還遠遠不夠。在宣傳自我、希望引起領導重視、尋找自尊時，說點大話可以理解，但要真正成為地方黨和政府時時想得起、用得上、靠得住的思想庫和智慧團，我們在思想觀念、發(fā)展模式、體制機制、管理水平、成果數(shù)量和質量等方面還有較大的欠缺。

第三，跨越轉型是智庫自身發(fā)展的必然選擇。發(fā)展是硬道理，發(fā)展應該也必須是智庫工作永衡的主題。目前，智庫存在的主要矛盾仍然是發(fā)揮作用的高要求和發(fā)展低水平之間的矛盾，求發(fā)展已經(jīng)成為全國智庫的熱切期盼和高度共識。就民間智庫而言，要在比較低的發(fā)展水平上，在盡可能短的時間里達到一流水平，靠常規(guī)發(fā)展是不行的，必須跨越發(fā)展。除了尋求大跨越以外，就是轉型。如果轉型轉得好，就有可能走出一條有自己特色的發(fā)展之路，走出一條更科學的路子，這樣就給智庫的跨越提供更大的可能性。

二、跨越轉型的基本內涵

關于發(fā)展目標問題，各地智庫機構都提出了切合自身實際的目標。關于智庫跨越轉型戰(zhàn)略的總目標，我認為一是要努力建成國內一流的智庫，二是建成特色鮮明的社會主義新智庫。

關于跨越轉型的基本內容，可分為跨越和轉型兩個方面來說。“跨越”有四個方面的主要內容：第一是思想觀念的跨越。第二是智庫條件和智庫規(guī)模的跨越。第三是科研實力和水平的跨越，具體就是科研成果要數(shù)量多、質量高、影響大。第四是社會影響和社會地位的跨越，要成為地方黨和政府名副其實的思想庫、智囊團，要成為引領社會發(fā)展、引領社會生活的智庫，現(xiàn)在智庫發(fā)揮作用一個很重要的方面就是通過影響大眾和媒體來影響決策。

關于“轉型”也有四個方面的主要內容：第一是發(fā)展模式的轉型。從求生存到求發(fā)展的轉型，從封閉到開放的轉型，從純實體到實體加網(wǎng)絡的轉型。第二是體制機制的轉型。第三是學科設置的轉型。學科設置的轉型目標應該為：一是學科要比較齊全；二是學科要特色鮮明；三是要形成若干優(yōu)勢學科；四是科研轉型。實現(xiàn)由重數(shù)量向重質量的轉變，從一般的理論研究向有針對性的、精品化的研究轉變，從重視出成果向重視成果轉化轉變。

這里再專門強調一下，我們需要什么樣的課題成果。從智庫的一般特點來說，它的課題成果應該有三個特點：一是獨立性。智庫與政府的關系，應該是“若即若離”的關系。所謂“若即”就是我們工作要緊緊圍繞政府展開，緊緊依靠政府開展。所謂“若離”就是我們研究成果的觀點要有獨立性，不一定與政府的觀點完全一致。否則你只是一部解讀政策的機器？二是思想性。也就是成果要有戰(zhàn)略性、全局性和前瞻性眼光。三是專業(yè)性。研究成果要有說服力就必須專業(yè)。從政府需求的視角來看，有一些要求與前面三個特點重疊，另外，政府需求還要求智庫研究成果有三個特點：實用性，政府需要我們研究的就是決策急需的；可操作性，研究成果要有獨特視角，更重要的是建議要有可操作性；快捷性，許多問題都是決策急需的，在決策咨詢建議方面，時間就是生命。

三、跨越轉型的戰(zhàn)略取向與路徑選擇

第一，借勢發(fā)展戰(zhàn)略。地方智庫及民間智庫是“弱勢群體”，資源有限，所以借勢發(fā)展戰(zhàn)略應該作為一個重大的戰(zhàn)略路徑選擇。借什么勢呢？目前兩個方面的勢可以借，第一是借國家和地方發(fā)展的大勢。第二是借助強勢。“弱勢群體”要借助強勢。

第二，整合資源戰(zhàn)略。整合資源就是創(chuàng)新，整合資源就可以創(chuàng)造財富、創(chuàng)造效益，關鍵要看整合得妙不妙，能不能使各方利益達到一個共同的契合點，這要靠智慧。地方智庫及民間智庫的優(yōu)勢是品牌、平臺和人力資源，除了這些軟資源優(yōu)勢之外，我們沒有硬資源，所以只能靠整合社會資源，為我所用，合作共贏。

第三，外延擴張戰(zhàn)略。外延擴張說白了就是占地盤，首先要確保現(xiàn)有的地盤一個都不能丟，同時還要擴張地盤。占的地盤大了，運作空間、影響力等會跟著提升。

第四，內涵提升戰(zhàn)略。內涵提升戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)新，實際上是一種優(yōu)化組合，包括科研創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新等。通過內涵升級戰(zhàn)略，生產(chǎn)力水平將大大提升。

第五，比較優(yōu)勢戰(zhàn)略。地方及民間智庫在規(guī)模、實力、研究人員數(shù)量、經(jīng)費等方面都不占優(yōu)勢，所以必須尋找比較優(yōu)勢。跟國家級智庫比，地方及民間智庫的比較優(yōu)勢就是熟悉省情、市情，甚至縣情，要把這個比較優(yōu)勢發(fā)揮出來。

第六，項目帶動戰(zhàn)略。靠傳統(tǒng)的事業(yè)單位的日常運轉方式不可能有大發(fā)展。實踐證明，經(jīng)濟建設，社會發(fā)展都要靠項目帶動戰(zhàn)略。智庫的跨越轉型也必須尋求并依靠大項目，沒有項目帶動就只能慢慢發(fā)展。

（作者系中央財經(jīng)領導小組辦公室一局局長）