房屋建筑工程施工管理分析

（江蘇黑駿馬建設(shè)有限公司，江蘇 宿遷 223800）

房屋建筑工程施工管理分析

李 艷

（江蘇黑駿馬建設(shè)有限公司，江蘇 宿遷 223800）

隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，房屋建筑工程也越來越多，加強施工管理可以說在施工中是很重要的。文章結(jié)合實際重點論述了房屋建筑工程施工管理措施，供大家參考。

房屋建筑；施工管理；分析探討

一﹑概述

就現(xiàn)在來說，在我國房屋的建筑工程施工它是完成整個工程項目施工的最為主要的一個過程,過程復(fù)雜，周期長，可見它是決定房屋完工時檢測質(zhì)量的關(guān)鍵因素。那么如何確保這一重要復(fù)雜工程的施工質(zhì)量，就是擺在施工人員較為重要的一個內(nèi)容。筆者在房屋建筑工程施工方面從事多年，深知這方面的施工注意事項，現(xiàn)在將此內(nèi)容形成文字分享給大家。

筆者認(rèn)為，要做好這方面的工作就要明確做好房屋建筑施工的管理工作。沒有管理就沒有房屋建筑的施工質(zhì)量。我們知道，隨著房屋建筑的日益復(fù)雜化,建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。因此,我們更加要不斷總結(jié)經(jīng)驗,對建筑工程施工質(zhì)量的管理進行科學(xué)創(chuàng)新。

二﹑房屋建筑工程施工管理措施

現(xiàn)將筆者的一些施工心得總結(jié)如下：

1實行房屋建筑施工管理目標(biāo)責(zé)任制。這一方面很重要，也是在施工之前首先要做的。就是在施工中每個施工人員要明確房屋建筑工程施工中有可能要出現(xiàn)的安全﹑質(zhì)量等問題，出現(xiàn)這些問題后怎么辦，如何處理就涉及到責(zé)任，要充分認(rèn)識到才是解決問題的關(guān)鍵所在。要明細(xì)施工管理體系，管理目標(biāo)責(zé)任，尤其對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須保證其施工的規(guī)范性和高質(zhì)量，加強監(jiān)督管理。現(xiàn)將施工人員每個人的管理目標(biāo)及關(guān)系形成如圖1所示。從項目經(jīng)理到工程師再到施工班組在圖例中關(guān)系比較明確，層層明確目標(biāo)責(zé)任。總的來說是，項目經(jīng)理首先應(yīng)該強化質(zhì)量管理意識，同時，從各部門抽調(diào)得力人員成立質(zhì)量管理委員會，對房屋建筑施工工程的質(zhì)量進行全面監(jiān)管控制，如圖1所示。

2 要逐步建立質(zhì)量保證體系。這個是和房屋建筑施工管理目標(biāo)責(zé)任制是相輔相成的。這個體系要有總承包單位項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，然后再建立工程質(zhì)量保證子體系。但是現(xiàn)在某些施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推搪，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

3要建立施工組織管理體系。有了質(zhì)量體系，有了目標(biāo)，那就要有組織管理系統(tǒng)具體指揮寫作，最大程度地發(fā)揮各部門各人員的聰明才智完成施工質(zhì)量。從項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全部的工作，統(tǒng)籌安排給下面的質(zhì)檢員，材料員等，最后落實到各個施工分隊具體負(fù)責(zé)施工。但在這些分組成員中要挑選精干的人員帶頭。

4采用拉動式JIT物料供應(yīng)方式施工。在這里筆者是舉例采用拉動式JIT物料供應(yīng)方式闡述無縫銜接的準(zhǔn)時化施工管理，如圖2所示。

在房屋建筑施工中，我們依照準(zhǔn)時制施工的基本原理，對砼澆筑從砼拌制﹑水平運輸﹑澆筑等各環(huán)節(jié)制定了無縫銜接的準(zhǔn)時化施工管理規(guī)定，操作流程具體如圖2所示。各個環(huán)節(jié)均明示了具體所用的時間，用時間來控制施工的環(huán)節(jié)，做到了節(jié)省時間和物料等，深受歡迎。

5做好監(jiān)督檢查工作 。工程結(jié)束后，要做好它的監(jiān)督檢查工作。目的是保證施工的質(zhì)量。要做到總工程師與項目經(jīng)理等承擔(dān)副組長職務(wù)，針對房屋建筑施工過程中的各種操作與行為要進行監(jiān)督﹑控制，并正確領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員進行施工。對于單項工程的交底﹑分部分項工程的施工，安全監(jiān)督檢查小組應(yīng)指派多名安全專員對其實施安全管理，以此保證房建工程的安全生產(chǎn)。

圖1

圖2

結(jié)語

在我國現(xiàn)階段，房屋建筑施工工程項目建設(shè)正在大規(guī)模展開，作為項目的施工管理者擔(dān)負(fù)著很重大的責(zé)任，這是與人民群眾生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)的工作，必須有一套科學(xué)的工作方法與制度，注意使用素質(zhì)較高的專業(yè)人才，這樣才會很好的避免問題，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

[1]吳江莉．施工項目成本管理體系研究[D]；中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2011．

[2]阮遠(yuǎn)．房建工程施工管理探討[J]．科技資訊，2011，（04）．

[3]陳賢美．房屋建筑工程施工管理存在的問題與策略[J]．城市建設(shè)理論研究，2012（2）．

[4]王善道．淺談控制建筑工程施工質(zhì)量的途徑[J]．安徽建筑，2008（5）．

TU71

A