建筑工程施工過程中質量管理方向的確定

翟佳惠

摘 要：房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量，既指實體質量，即工程符合業主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監督管理應立足于工程的質量管理。隨著生產日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；質量管理；確定

1 房屋建筑工程各階段的質量管理

目前房屋建筑工程主要是人們居住、生活、學習、工作等方面的重要場所之一，對人類的生存起著重要的作用，是當下必不可少的物質基礎，但是由于建筑施工中存在很多的影響因素，而且現在監管的控制力度不足，導致工程施工質量存在問題，從而建造的房屋建筑工程結構上的性能和使用性能各個方面都出現質量問題，這樣就要對工程實施監督管理，一旦出現問題就對產生的問題進行解決，這樣業主才能放心的使用。

1.1 可行性質量管理是對建筑本身進行的有關研究，主要包括質量、效益、生態環境等方面的分析和調研，然后針對所研究的項目分析完成后確定可以實施的方案，對方案中，企業產生的經濟進行估量，以及為社會帶來的經濟和生態可行性效益進行科學的估計，從而確立建筑方案的，因此，項目建立后，制定出有效的質量方案是最重要的基礎，這是建筑施工時穩定的條件之一。所以工程施工時要按照國家提出的有關規定進行安全有效的施工，合理的使用資源，完成項目的建設，推動經濟的發展。

1.2 設計階段的質量管理。建筑工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程，是建筑工程項目質量的決定性環節。設計方案是施工的依據，其技術是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能、項目投資的經濟效益，還事關人民生命財產安全。

建筑工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規程的基礎上，正確處理和協調費用、資源、技術和環境等條件的制約，使設計項目滿足業主所需功能和使用價值。

1.3 施工準備階段的管理工作包括：有效的控制工程項目質量、安全、進度和投資，加強信息的管理制度，而且要協助建設的雙方的工作。管理單位對施工的質量、施工的安全、施工的進度和工程投資費用等方面的控制要符合合同責任，合理管理的內容涉及合同履行管理、違約的管理，項目管理、質量的管理等方面。施工完成后對于事后產生的各種監督管理的問題進行有效的分析。

1.4 驗收階段的質量管理。建筑工程質量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質量進行試車運轉和檢查評定，以考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。此階段是建筑工程項目建設向生產轉移的必要環節，影響建筑工程項目能否最終形成生產能力，體現了建筑工程項目質量水平的最終結果?？刂平ㄖこ藤|量就是要構筑一個市場運行規則，并保證這個規則的正常實施。

2 建筑工程施工質量的主要確保措施

要重視質量意識，提高施工人員整體素質，加強施工質量的予控教育和素質教育。工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。

建筑第一線的工作人員素質是建筑設計的一項重要體現，我國現在這樣技術人才比較缺少，所以對建設施工的技術人員要重點培養，以及對施工的人員的安全知識，管理和工作能力都要進行，培訓和學習，在這樣的基礎上才能保證工程的質量和進度，但是現在企業的工作人員在這方面的素質普遍偏低，他們的教育和培訓工作還要慢慢的進行，但有些企業在發展過程中出現了過分追求經濟效益把不符合要求的人員應用到施工工作當中，他們在相關的施工基礎的知識還不了解的情況下，在施工的時候就會產生問題，例如，混凝土調配的比例和溫度不清楚就進行施工，鋼筋擺放的位置和使用不了解就搭建，就會給其他工作人員帶來安全上和經濟上的損失，降低企業的經濟效益。

3 施工單位要不斷完善自身的質保體系

質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節，施工單位一定要不斷完善自身的質保體系，才能真正保證質量控制的實施，要建立一個質保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質量保證體系。再者，從工程調研和任務承接、施工準備、材料采購、施工生產、試驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這八個環節完善和改進質量體系結構，并使之有效控制運行，旨在嚴密控制建筑產品質量。人人提高質量意識，才能確保質量的提高。

4 加強房屋建筑項目施工現場管理，做好事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制，做到“三控制”

為了加強項目施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

5 建設好現場質量管理制度

工程建設的現場管理主要是工作人員的責任制，在施工時，質量的檢驗，設計人員的方案要采取復查的制度，數據系統的分析，施工時對于時間和管理的控制，發生事故時處理的意見等方面的制度。

5.1 質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

5.2 技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

5.3 質量事故報告和處理制度。工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。

6 結束語

目前，人們的生活水平越來越高，對于建筑房屋要求也越來越多，在這種時代的背景下，企業更應該對建設工程嚴格要求，監督好建設施工過程中產生的各種問題，這樣才能夠讓企業在建設完成后產生更多的經濟效益，提高企業綜合水平，打響知名度，為以后的建設增加更多投資的項目機會，同時，也要利用科技的手段引進人才研究和專業設計者對項目的本身有更好的靈感設計，更加符合人性化、舒適性、安全性等方面的要求，使施工的項目更加完善。另外，對于建筑的本身質量是它的生命，也是當下建筑事業的生命應該把提高高層建筑工程質量作為今后建設系統工作的重中之重，使我國建筑業以其巨大的推動力帶動著相關行業的發展。然而建筑業的發展也存在著嚴重的質量問題，這都是血的教訓，給國家和企業的發展帶來巨大的損失，所以要在保證質量、加強管理、努力創新的前提下快速的發展，使建筑業翻開新的篇章。

參考文獻

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