合理配置人力資源發掘企業員工價值

●王俊霞

合理配置人力資源發掘企業員工價值

●王俊霞

文章簡述了合理配置人力資源，有效開發人力資源，發掘企業員工價值，創新更適合企業高效發展的人力資源管理模式的思路和做法。

人力資源 配置 員工價值

人力資源配置是為了達到更充分利用人的體力、智力、知識力和創造力，促使人力資源和物力資源實現更完美結合。它不但使企業的人力資源結構趨于合理，也可最大限度地實現人盡其才、才盡其用，使每個人的才智和潛能得到充分發揮。

一、選人

人力資源配置的根本目的是為所有員工尋找和創造其發揮能力的空間與平臺。首先正確地識別員工是合理配置人力資源的前提，具有不同能力和水平的人，應安排在相應的職位，并賦予該職位應有的權利和責任，使其個人能力水平與崗位要求相適應。

招聘中選人的關鍵標準是根據企業的需要來制定和選取的，不同的企業有不同的標準，同一企業在不同發展階段要求也不同，同一個企業里不同的工作和職位也會有所不同。要做的是因時因地制宜，結合本企業的需要和崗位的特點來制定合適的標準，選取合適的人。

二、用人

配置人力資源首先要明確一個宗旨，即任何員工都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人。如何用人之所長，最大化地發揮人力資源效用，是人力資源是否合理配置的關鍵所在，也是人力資源管理的核心問題，更是企業是否可快速發展的重要條件。

一般來說，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合適的地方，這就需要企業的管理者在完成招聘任務后，繼續進行考察。管理者應該在新員工入職后一個月內密切留意其工作情況，這段時間稱之為觀察期。觀察期內，主管應隨時與新員工交流工作心得，給予工作技能指導，灌輸企業精神和發展愿景。通過觀察期的了解，基本上可以根據員工各自的特點進行分類，然后管理者可以針對員工的特點結合工作崗位特性來安排員工的具體工作并對其進行指導。

三、有效開發人力資源，發掘企業員工價值

在當今時代對人力資源管理提出了新的挑戰，這是企業內外環境變化的迫切要求。人力資源管理應該根據新時期人才的特點進行有效開發。為了充分發掘企業員工價值，在工作中要達到適人適位，人盡其能，企業需從以下幾方面進行強化管理。

1.以企業價值觀為導向，營造創新文化。在新經濟時代，企業的發展需要創新的理念來驅動。人才觀是企業文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創新人才已成為最關切的問題。伴隨著經濟與科技高速發展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業管理創新必須建立創新文化。應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利于企業的技術創新、產品創新、管理創新。提倡挑戰性思維，鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新。企業為此可能承擔一定風險，但企業這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才，實現共同的目標。

2.實行柔性管理。在新經濟時代，知識型員工是企業發展的關鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的。這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的交流進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大程度地發揮。

3.企業與人才共同成長。新經濟時代改變了企業經營的外部環境，變化的環境使得企業的發展帶有很大的不確定性，因此新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業規劃和職業生涯。領導層要充分體現信任、尊重和關心員工，努力滿足員工多方面的需要，大力營造有利于人才成長的體制、機制和環境，充分發揮人才的潛能和價值；改進各類人才的評價方式，建立以業績為核心的各類人才評價指標體系，建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔任用機制，讓員工與企業共同承擔風險，也讓人才能夠分享企業的成果，讓人才能夠實現個人價值，把員工的自我發展和價值實現與企業發展結合起來。人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業的目標統一起來，尋求企業和人才的可持續發展。

4.以人為本的管理理念。企業要發展，以人為本是核心。以人為本是在管理過程中，始終將人放在核心的位置，追求人的全面發展，以便充分調動所有職工的積極性和創造性，使企業獲得最大的效益。企業要著力提高員工的政治思想道德素質和文化業務素質，形成“以人為本”建設的精神動力。新經濟時代的人才是企業最重要的資源，是主宰企業命運的主人，企業將員工作為企業最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業員工放在管理的主體位置。圍繞著充分開發人力資源而開展管理活動，激發人的活力和創新精神，從而實現人的全面和自由發展，使企業的目標和員工的發展目標達到一致。

企業最重要的資產是人，知人善用，適人適位看似簡單，實際上做起來并不容易，可以說這是一門藝術。人力資源管理要真正達到知人善用，需要根據企業的實際情況，采取適合企業自身的策略和手段，從而達到適人適位，最大限度地助力企業目標的實現。

[1][美]羅伯特·D.蓋特伍德,休伯特·S.菲爾德.人力資源甄選[M].清華大學出版社，2005

[2]和仁.領導選人用人之道[M].西北大學出版社，2006

[3]張巖松，周瑜弘，李健.人力資源管理案例精選精析[M].中國社會科學出版社，2007

（作者單位：神華準能公司氧化鋁中試廠 內蒙古呼和浩特 010300）

（責編：李雪）

文獻標識碼：A

1004-4914（2014）06-225-01