試論企業轉型升級

●何建強

當前，中國經濟發展的關鍵問題是轉變經濟發展方式，把粗放型發展方式轉變為集約型發展方式。經濟轉型升級就是把高消耗、高排放、高污染、低技術含量、低附加值的產業和產品轉變為高技術含量、高附加值、低消耗、低污染的產業和產品。實踐表明，不改變經濟發展方式，中國經濟發展不可持續。按照現有發展方式，中國石油只夠用十幾年，煤炭只夠用100多年，動力發生問題，生產、生活如何進行？所以，中國經濟不可持續的問題不是在遙遠的將來，而是現實地擺在我們眼前。所以，厲以寧教授強調指出：“只有經濟轉型后的發展才是真正的發展?！?/p>

一、當前我國企業存在的問題

1.產業結構不合理。一個時期，我國經濟發展的高速度主要依靠高積累、高投資支撐，由此造成了一系列產業結構問題。第一，生產結構不合理。現有生產供給結構不能適應國際國內市場需求的變化，一方面表現為低水平的結構性、地區性生產過剩；另一方面又表現為企業低素質下的生產高消耗、高成本和低效益。第二，產業組織結構不合理。目前我國各類產業的一個普遍現象是分散程度較高，集中度較低，導致我國產業的資源利用效率低下，經濟效益難以提高，經濟運行存在高消耗、低效益、高投入、低產出的狀況。第三，產業技術結構不合理。由于我國科研成果轉化為生產力主要依靠政府投資，缺少真正的投資主體，特別是缺少投資活動的成本約束和效益激勵，形成了科研與產業相分離、技術商業化能力較低的狀況。

2.研發投入不足，自主創新能力不強。我國制造業整體上還處于國際產業鏈的低端，究其根本原因還在于制造業的技術創新能力較弱，擁有自主知識產權的核心技術與專利較少。技術知識積累是技術創新的前提，企業創新活動高度依賴企業以往積累的專利知識和經驗。有技術知識積累，企業創新才有堅實基礎。創新能力不足制約了制造業企業迅速提升產品附加值和產業競爭力。實踐表明，越是對現代化的先進制造業而言，自主創新對企業生存與發展越是關鍵，而在自主創新體系中，占首位的因素是企業的研發投入比重。這個結論雖然早已被證實，但對我國制造業企業來說，一直是沒有有效解決的問題。在產業和企業層面，我國在研發經費的投入上處于世界較低水平，與發達國家相比還有較大差距。如，國際上大公司的研發費用投入一般在利潤的5%到10%，而我國企業的絕大多數企業都達不到5%的水準。企業研發投入占企業銷售收入1%，企業生產經營困難；企業研發投入占企業銷售收入2%，企業只能維持簡單再生產；企業研發投入占企業銷售收入3%～5%，企業才有競爭力。

3.資源要素的普遍升值推動成本上升。一是土地要素。隨著城市化進程的不斷加快，土地供需不平衡問題日益突出。近年來，隨著房地產市場的持續升溫，各房地產商拿地步伐加快，使得實業型企業拿地越來越困難。二是資金要素。以中小企業為代表的企業融資難是一個普遍存在問題，主要表現在：融資渠道少，融資成本高。三是人工要素，我國大部分地區工資標準上調，增加了企業用工成本，人工成本漲幅在10%以上。

三、企業轉型升級的對策建議

1.調整結構，積極促進產業結構升級。調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。大力發展先進的裝備制造業，加快發展高新技術產業。二是改造和提升一批傳統優勢產業，加快商貿、金融、物流、會展中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升制造業，形成工貿互動的良好局面。三是扶持和壯大一批重點企業。鼓勵企業通過走資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持一批龍頭企業，加快培育一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。

2.自主創新，不斷提高企業競爭力。充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。在土地方面，除積極爭取指標、合理安排用地指標外，還要加大挖潛力度，拓展發展空間，提高土地利用效率。在資金方面。各銀行仍然要加大對企業的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間擴展，富有調劑余地，保證足量的信貸資金來源。

3.實施產學研合作，破解技術和人才難題。堅持“不求所有、只求所用”的理念，引導企業有效利用國內外科研院所的資源，搞好多種形式的技術引進和技術合作。

第一種合作方式的特點是“委托開發、購買技術”。這種合作方式適用于科技企業創新活動的起步階段，企業規模不大、科技實力不強、企業獨立開發科技新產品條件尚不具備，企業則采取委托開發的方法，由企業向大專院校所提出科技產品開發的目標要求和技術參數，雙方簽署開發合同。開發成功后，通過技術和產品轉讓方式轉交給企業，包括知識產權。

第二種合作方式的特點是“不求所有，但求所用”?？栃虏牧瞎窘⒃菏抗ぷ髡竞筒┦亢蠊ぷ髡荆憬髮W、浙江工業大學、北京化工學院、四川大學、寧波理工學院、寧波工程學院、湖北理工學院、華南理工學院等10多所院校進行技術合作，每所院校都有1至2位教授、專家參與工作，實行研發成果產業化，合作方式的特點是“不求所有，但求所用”，專家、教授都是根據工作需要時來溫州，技術難題解決后離開溫州，企業和專家都沒有強留和長住的意愿。

第三種合作方式的特點是“情感投入、價值分享”。人才，特別是高端人才是科技創新企業核心競爭力的源泉。“情感投入、價值分享”是從精神和物質兩個層面去激勵人才發揮自身的聰明才智。天正集團的領導，真切感受到人才是企業的主人，集團公司通過實施人才、特別是高端人才的股權、期權制，實現人才分享天正事業與財富，實現人才與企業共同成長。

[1]毛蘊詩，吳瑤.中國企業：轉型升級[M].中山大學出版社，2009

[2]胡遲.論后金融危機時期我國制造業的轉型升級之路[J].經濟縱橫，2011（01）