以文化力提升國有企業領導者核心能力

●李漢文

領導者的核心能力是指衡量領導責任、有效領導行為以及影響力等諸項能力中最關鍵、最根本和最重要的能力，是深層次、高境界和寬層面的累積性、疊加性和拓展性能力。文化力是指文化底蘊和文化積累，是將文化轉化為一種無形的強大“力量”。文化力是領導者核心能力的基礎，核心能力是領導者文化力的根本體現，兩者是辯證統一的。沒有文化力，核心能力就成為無源之水、無本之木；核心能力也反作用于文化力，促進文化力的不斷提升。國有企業領導者必須充分認識文化力的重要性，在學習和實踐中不斷提升自身文化力，以文化力推動核心能力建設。

一、發揮文化力導向作用，提升國有企業領導者政治辨別

作為國有企業領導者必須首先把握正確的方向，自覺運用文化力的導向作用來提升政治辨別力，堅定政治信仰，增強政治判斷力、形勢把握力和政策運用力。一要把握政治方向。正確的政治方向是領導者做好工作的重要保證。國有企業領導者要堅定不移地走中國特色社會主義道路，深入貫徹落實科學發展觀，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，切實履行好政治責任、經濟責任和社會責任，正確處理好國家、企業、職工三者之間的利益關系，團結帶領廣大干部職工圍繞中心，服務大局，忠誠事業，奉獻崗位，堅定不移地推動企業又好又快發展。二要堅定政治立場。國有企業領導者要把深入學習馬克思主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系，作為提高思想政治水平，堅定政治立場的根本措施。用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，牢固樹立辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀和方法論，從根本上提高政治辨別力。三要提升政治覺悟。國有企業領導者要時刻關心國際社會的風云變幻，關心中國特色社會主義事業的發展進程，關心黨和國家的前途命運。要加強黨性修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀、地位觀、利益觀，保持政治清醒，立場堅定，運用黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗指導企業管理工作，不斷開創企業發展新局面。

二、發揮文化力引導作用，提升國有企業領導者工作推動力

工作推動力決定領導進程。良好的領導文化對公眾或下屬具有很強的正面示范作用，有利于工作的推動。國有企業領導者必須充分發揮文化力的強大力量，引領和推動企業持續有效和諧發展。一要引領示范。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。國有企業領導者要帶頭博學深思、改革創新、破解難題，針對環境的變化和出現的問題，拿得出主意、拿得好主意、拿得定主意，在困難和挑戰、矛盾和問題面前敢于“亮劍”，有勇氣、有辦法，知難而進、迎難而上，推動工作，打開局面；要始終保持和發揚優良作風，真抓實干，以身作則，率先垂范。二要激發活力。國有企業領導者要提高自身的思想境界、道德情操、文化品位，以文化力提升核心能力，用先進的文化影響和塑造職工的心靈，激發職工群眾的工作熱情和干勁。同時，要樹立人才優先發展理念，暢通人才成長通道，打造人才發展平臺，拓寬選才、用才渠道和培養途徑，促使各類人才干事創業有舞臺、發揮才干有機會、發展進步有空間。通過發展人才，推動工作開展。三要凝聚關愛。國有企業領導者要著力提升以文化力為內核的思想感召力、文化影響力和人格親和力，通過培育先進的企業文化，吸引人、團結人、鼓舞人、凝聚人。要關愛職工群眾，時刻關注職工群眾冷暖，積極為職工群眾解難事、辦實事、做好事，讓職工群眾共享企業發展成果，確實做到干群之間思想上更貼近、感情上更融洽、工作上更合手，凝聚職工群眾的智慧和力量，同心協力干事業。

三、發揮文化力創造作用，提升國有企業領導者持續創新力

持續創新力決定領導層次。創新是企業發展的永恒主題。文化力是國有企業領導者持續創新力的源泉。一要增強創新意識。國有企業領導者是企業創新的“領頭羊”，要有創新的使命感和責任感，不斷進行理論創新、體制機制創新、方法創新和領導藝術創新。要敢為人先，敢于走在時代前列。要有新思維，提出新見解，探索新方法，實現領導工作的新突破，在激烈競爭中不畏強者，積極進取，求新求變，要“不唯書、不唯上、只唯實”，敢闖獨具特色的發展道路。二要提升創新能力。在知識經濟時代，國有企業領導者要樹立終身學習的理念，不斷進行智力投資，真正做到學習工作化、工作學習化，更新知識結構，加速知識更新換代，善于運用發散思維、開放思維、逆向思維等方式，培養多角度、多維度、多種類分析問題的能力，創造性地思考、研究問題。要營造尊重知識、尊重創造的濃厚氛圍，鼓勵和推動企業成為有活力、有生命力的創新型組織，為企業發展提供強大的創新原動力、發展支撐力。三要推進創新實踐。提高創新力關鍵在實踐。國有企業領導者要大興調查研究之風，敢闖、敢試，立足實際，勇于創新，開辟新道路、打開新局面、實現新發展；要有創新勇氣，敢于打破常規，疑常規思維之所不疑、想常規思維之所不想、求常規思維之所未求，要將理論與實踐相結合，保持創造活力，常出人無我有的新招、人有我優的高招和人優我新的絕招，創造性地開展工作。

四、發揮文化力制約作用，提升國有企業領導者自我約束能力

自我提升力決定領導水平和形象。文化力是一種潛在的、影響深遠的、滲透力很強的“軟制約力”。國有企業領導者管理企業，一靠真理的力量，二靠人格的魅力。真理的掌握和運用、人格的形成和造就，又得靠文化不斷滋補人、豐富人、發展人，從而提升綜合素質。一要自我反省。國有企業領導者掌握著一定的權利，權利運用過程面臨著考驗和挑戰。面對復雜形勢和經濟環境，能否保持清醒頭腦，需要領導者經常自省，敢于剖析自己，主動查找不足，不斷進行自我改造和自我完善。二要自我否定。自我否定是一種手段，是一種方法，更是一種動力。國有企業領導者面對管理層次多、問題多、難題多等實際情況，要敢于自我否定，及時糾正和解決工作中出現的偏差和問題，勇于承擔責任，自覺改造主觀世界，不斷完善自我，避免不犯和少犯錯誤，確保企業沿著正確的方向發展。三要自我約束。國有企業領導者要時刻做到自我管理、自我鼓勵，正確對待權力、名利和地位，自覺遵守黨紀國法，自覺做到慎權、慎獨、慎微、慎友，培養健康的生活情趣和文明的業余愛好，堂堂正正做人，干干凈凈做事，在潤物無聲、潛移默化之中影響干部職工的取向，提升職工隊伍士氣，引領企業發展。

[1]中共韶關市委關于建設“五好四有”領導班子的實施意見.韶關日報，2012.6.2