長慶油田采油三廠南三轉井區黨支部“12345”工作法凝心增效

●張 娟 張 敏 趙曉明

長慶油田采油三廠五里灣二區南三轉井區現有員工64人，黨員8名，支部設黨員責任區5個、責任崗5個。由于黨支部黨員崗位分散，工作區域分布點多面廣，不易集中，支部在開展工作中活動因人員有限致使形式、內容單一；同時由于倒班輪休、階段性工作任務重等原因造成支部工作缺少生機、活力不足，使支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用難以得到充分發揮。為了充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，南三轉井區黨支部以信息化建設為依托，以數字化黨支部陣地建設為切入點，堅持“傳承精神、繼承創新、構筑堡壘、發展自我、促進和諧”的指導思想，緊緊圍繞“雙工程”和黨支部“六個一”創建活動，形成了具有采油井區特色的“12345”工作法，為基層黨建工作拓展空間，豐富內涵，積累經驗，提升了黨支部的凝聚力、創造力和戰斗力，全面開創了基層黨群工作和諧發展新局面。

一、建設一個陣地

井區黨支部利用作業區信息網絡覆蓋面廣的優勢，依托局域網絡，搭乘信息快車，積極創新支部工作方法，創建了黨支部園地網站，開辟了上級文件、支部動態、先鋒之歌等欄目，設立了黨支部書記信箱，形成了以井區黨支部為中心的網上黨建工作平臺，實現了黨員教育網上進行、支部工作網上發布、信息交流網上傳遞，支部會議網上召開，拉近了黨支部與黨員、員工的距離，使零距離溝通、面對面辦公成為現實；黨支部還在井區部集中4臺筆記本電腦，設立親情驛站，方便員工通過網絡視頻與家人朋友見面，為了讓邊遠井站的員工也能分享這一便利，支部由黨員帶頭，定期在工作之余給他們頂班，不到一個月的時間里，有近70人次在親情驛站與父母、孩子見面。信息化陣地建設豐富了黨支部工作內涵，使黨支部工作實現了從傳統型向現代型、從單一型向多元型、從強行灌輸型向互動交流、從被動接受到主動參與的四個轉變，增強黨建工作的吸引力、凝聚力、感染力，激活了干部員工隊伍教育管理機制，激發工作積極性，為采油井區黨建工作開辟了新路子，提高了黨建工作水平。

二、開展兩項活動

南三轉井區黨支部充分運用數字化陣地，堅持以求真務實的工作態度，在黨員隊伍中，深入開展“一帶一”和“五不讓”活動，通過黨員模范帶頭遵守規章制度，落實工作標準，帶動全員，促進工作。

一是“一帶一”讓“鐵人精神”在井區落地。為切實發揮黨員模范作用，黨支部按照“崗位就近、能力互補”的原則，黨員和群眾結成幫帶對子，由8名黨員在責任區內開展一名黨員對應一名后進員工（或新增員工）開展思想幫扶、技術幫帶的“一帶一”活動，黨員與幫帶對象在談心交心中了解思想癥結，轉變思想觀念；在共同工作中，傳授經驗技能、解決實際困難，在共同的生活中，以潛移默化帶動轉變。為了檢驗“一帶一”活動實效，支部還將幫扶對象和責任區塊“看工作態度是否轉變、看工作質量是否提高、看工作技能是否進步”、“比原油產量完成、比標準化建設水平、比員工整體技能素質、比綜合治理完成”的“三看四比”作為檢驗手段。

二是“五不讓”活動展現黨員模范帶頭作用。黨支部在黨員中開展了“不讓信息在我這里斷線，不讓問題在我手上延誤，不讓差錯在我手中出現，不讓違章在我身邊發生，不讓標準在我這里降低”的“五不讓”活動。有效激發黨員在不斷提高個人素質的同時，主動參與解決井區工作中的難題，提高工作中的主動性。在全面推廣標準化作業程序的過程中，由于受原有的操作習慣的影響，員工中響應程度不高。井區負責技術培訓的預備黨員菊曉亮認真分析目前的形勢和原因后，菊曉亮認真分析原因后，認為員工是心存僥幸，工作中嫌麻煩，便自己找來事故案例光碟，組織大家觀看，并對引發事故的原因與員工一起討論分析，用鮮活的事實加深大家對違章操作危害和對企業、家庭、個人造成損失的認識，提高了員工對實施標準程序作業的理解和認可。發揮自身技術優勢，將《標準化作業程序》理論與生產實際相結合，融入禮儀禮節、員工行為規范等，對抽油機啟停、水井沖洗、收球桶操作等多個項目，進行現場演示操作，讓其他員工在旁觀摩評說，形成標準作業程序后，在員工中進行推廣。這種做法很快得到員工的認可，有力地推動了標準化操作進程。

三、完善三項機制

井區支部在規范和落實黨支部工作流程的同時，完善黨員考核、評議、激勵三項機制。井區黨支部結合生產實際，根據黨員崗位，按照原油產量、安全生產、成本控制、技能學習、資料錄取、遵紀守法、理論學習、精神面貌等八個方面細化成若干項目實行百分制考核；在黨員評議上，采取自己評、群眾評、組織評的“三評法”進行廣泛評議；對黨員考核、評議結果，與黨員的月度獎金考核、年終評先選優相掛鉤，調動了黨員的工作積極性。

機制的規范運行，一方面讓黨員在工作中有了壓力，自覺強化學習、帶頭執行制度、認真履行職責，黨員身份意識逐步增強；一方面員工從身邊普通黨員的變化更多的感受到黨員模范作用。年底組織的黨員民主測評會會議中，黨員述職有話可說，員工評議滿意度提高，黨員主動提出意見建議，為支部建設、生產建設、井區管理出謀劃策。

黨員李靖所在的81-55井組由于含水高，油井盤根加不住，經常刺漏造成井口油污較多，現場標準曾一度下降，在黨員月度評議中排名靠后，自己也因此思想沉重，工作沒了干勁。書記趙榮奎了解到這一情況后，針對含水高盤根易刺漏原因在全體黨員內開展小課題攻關，大家一邊和李靖清理現場油污，一邊對盤根進行整改。在圓滿解決了根本原因后，趙書記又對他循循勸導，幫他恢復工作信心，工作標準也有了較大提高，現場管理水平大幅度提高，得到井區的表揚。

四、探索四種適用方法

面對新時期員工隊伍結構、生產模式的變化，南三轉井區黨支部積極探索了雙向交流、典型引路、活動參與、分類指導等適用的思想政治工作方法，人文關懷，心里疏導，實現了干部與員工、員工與員工之間心與心的交流，提高了思想政治工作的針對性和時效性。

雙向交流法。井區黨支部將干部與員工之間、上級與下級之間，平等討論、雙向交流、形成共識作為穩定員工思想情緒、關注員工身心健康的重要途徑。井區有一名青工由于不安心在油區工作，情緒不穩定造成工作懶散，一度成為站上的老大難，井區支部書記趙榮奎在了解具體情況后，將這名員工調到井區大班。剛開始時，每天跟著他在各站點干些維修工作，時常和他談心，關注生活，這名員工流著淚講述心中的苦悶，趙書記一面當著忠實的聽眾，一面從工作、生活具體小事上幫助他。半年過去了，這名員工不但成為大班的主力，獨立負責一個小區域的巡井、維修工作，還成為井區小有名氣的歌星，多次代表井區參加作業區組織的各項活動。思想順了，工作也更有干勁。在巡井時，86-50抽油機間斷發出的異常響聲引起他的注意，他連續在井場守侯了一個多小時，終于判斷清楚聲音來源、故障原因，并及時向井區上報，由于判斷準確，處理及時，避免了一起燒電機的事故。在工作會上他又作為員工代表向作業區提出生產建議。雙向交流逐步使黨支部成為員工談心交心、解決思想癥結的有效途徑。

典型引路法。榜樣的力量是無窮的，井區黨支部借助榜樣的力量，對黨員、員工中典型事跡多方宣傳，以點帶面，引導員工學先進、比作為。老黨員張玉田是一名轉業軍人，連續多年被評為作業區、廠優秀員工、優秀共產黨員，支部召開座談會請他講工作中的體會，組織井區員工到他所在的井組參觀；支部還將油田公司優秀員工何俊口述的工作經驗整理成《我是怎樣搞好井站管護工作的》文章，在網上刊登、在各站點公布。身邊真實的先進事跡讓更多的員工自覺對比、尋找差距，不斷提高。

活動參與法。支部在思想政治工作中將組織活動作為重要的載體。一方面暢通渠道，對黨員提出意見認真對待，及時解釋，提高黨員積極參與生產建設的積極性和主動性；一方面針對生產中的難題在黨員中開展金點子征集活動，并將征集到的建議在黨員中開展可行性論證小論壇，并將最終確定的結論性意見及時應用在生產中。同時，支部還注重總結提煉，不僅在井區推廣，還向作業區上報推廣。黨員提出的自制加藥罐罐口過濾裝置、抽油機安全防護性設施、自制注水泵拔卸工具等，不僅在作業區創新創效中獲獎，還在全區推廣應用；更進一步激發了黨員發揮個人特長主動參與生產的積極性。

分類指導法。隨著井區用工形式的多樣化，員工中文化層次、家庭背景、個人素養的差異化也逐步明顯，井區支部按照思想政治工作中“四勤四看”（四勤：勤觀察、勤摸底、勤談心、勤開會。四看：工作看干勁，走路看精神，吃飯看飯量，睡覺看翻身。）形成人員預警管理，按照“樹先進、帶中間、管重點、幫后進”進行分類指導。根據員工的日常工作表現，對工作積極主動人員采取常鼓勵、多推薦的方式進行激勵；對于工作有應付思想的員工，采取多談話，多安排、定具體目標的方式進行帶動；對于思想波動大、行為變化大、生活反差大的員工，并及時予以調整崗位、井組崗位互換、調整休假時間、安排專人談話引導等方法，加強監控與管理。

五、解決五個難題

南三轉井區黨支部在工作中注重傾聽員工的聲音，把解決好員工關心的難點、熱點問題作為服務員工的重點，凸顯了黨支部工作效果、體現了黨支部工作的親和力、增強了黨支部的凝聚力。一是搭建蔬菜大棚，解決員工吃新鮮菜難的問題。隨著物價的上漲，黨支部發現員工為了節省生活開支，購買的蔬菜質量和數量有了明顯降低；而同時，由于遠離城鎮，集中購買的蔬菜新鮮程度難以保障。為此，井區黨支部搭建起了蔬菜大棚，種植了辣椒、西紅柿、茄子、黃瓜、油菜等蔬菜，免費發送到各井站，解決了員工吃不到新鮮菜、廉價菜、放心菜的難題。二是定期收按時發，解決員工洗油工衣難的問題。長期以來，員工的油工衣都是由員工個人自費找車帶到順寧干洗店清洗，單井或偏遠站的員工找不到方便的車，就只能穿帶油工衣上班，井區支部在了解這一情況后，采取定期回收各井站員工的油工衣，送到作業區干洗清洗后再逐點發放下去，解決了員工洗油工衣難的問題。三是優化崗位配置，解決夫妻見面難的問題。由于工作環境和工作崗位的限制，一些員工常駐一線且夫妻長期兩地分居。為此，井區黨支部首先優化井區內部的崗位配置，將本井區內部的夫妻調整到同一站點或相鄰崗位，同時盡可能安排夫妻同時倒休；井區還積極同兄弟井區溝通，將同在一個作業區而不在同一個井區員工進行崗位調動，解決了員工兩地分居見面難的問題。四是落實兩項措施，解決員工吃優質水難的問題。一直以來，員工的飲用水都是井區運送、大罐儲存，但水罐儲水存在著夏季易變質、冬季易結冰的弊端。為此，井區在每個井站籌建了水窖，實行生活用水水窖儲存，改善了水質；同時，井區還購進了飲用水凈化系統，定期給各井站配送凈化后的飲用水，徹底解決了員工的飲水難題。五是建設活動場所，解決員工文化娛樂活動難的問題。針對員工工余生活單調，活動形式不足的問題，井區黨支部建設了井區員工之家和井區健身場所，每逢節假日便組織井站員工到井區部開展寓教于樂的文體娛樂活動，豐富了員工工余生活，增強了隊伍凝聚力。

六、取得的效果

南三轉井區黨支部數字化陣地建設，有效調動了黨支部各個層面的工作積極性、主動性和創造性，發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，進一步弘揚鐵人精神，促進了和諧井區建設。

1.黨支部的戰斗堡壘、黨員的先鋒模范作用進一步發揮。“12345”黨支部工作法實施以來，黨支部依托數字化陣地建設，克服了黨員集中難、工作落實難的問題，黨員教育管理、黨內組織生活等有效開展，支部戰斗堡壘作用得以體現。黨員以責任區、責任崗為立足點，做“政策宣講員”、做“技術培訓員”、做“兼職安全監督員”，解決責任區內的具體生產、生活難題，以切實工作業績展現黨員模范帶頭作用。

2.井區整體工作水平明顯提升。黨支部作用發揮為井區生產建設帶來生機，井區在油藏綜合治理難度逐年加大的情況下，原油生產連續六年超額完成任務，單井平均產量4.42噸，檢泵周期604天，在全區基礎工作檢查中，井區先后獲8井次被評為作業區免檢井站；井區2007、2008年連續被評為廠免檢井區，并榮獲廠2007年度原油產量跨越300萬噸模范集體、2008年度先進集體。

3.鐵人精神有效延伸。在支部數字化陣地建設中，黨員在工作中帶頭執行“四個一樣”，同時帶動員工不斷提高工作標準，以崗位責任制落實為核心強化責任意識；幫助員工在不斷學習鐵人精神中更加珍惜崗位，愛崗敬業；在工作中繼承艱苦創業優良傳統，厲行節約，使鐵人精神更加深入人心。

4.和諧井區建設深化。支部工作的扎實開展，激發了干部員工的工作熱情，井區先后探索了目標引導法、綜合治理動態預警法、6S現場管理法等適用的方法，有效促進了井區各項管理工作上水平，在支部連心橋作用帶動下，班子成員團結、干群關系和諧、員工之間和睦，各項工作順利開展。

[1]鄭邦山.江澤民論思想政治教育工作.當代世界與社會主義，2006（10）