民營企業職工隊伍建設淺議

●張蕾

民營企業職工隊伍建設淺議

●張蕾

文章分析了目前民營企業職工隊伍存在的主要問題，提出了職工隊伍建設方法途徑。

民營企業 職工隊伍 高素質 建設

一、引言

職工隊伍建設與民營企業的發展息息相關，一支強大的高素質的優秀職工隊伍是民營企業持續發展的不竭動力，面對新時代所面臨的重大發展機遇與重大挑戰，打造培養一支“召之即來，來之能戰，戰之能勝”的優秀職工隊伍是民營企業發展的當務之急。

二、目前民營企業職工隊伍存在的主要問題

1.人才結構不盡合理，人才分布不夠平衡。民營企業的發展歸根結底取決于各層次人才的智力支撐，取決于具有科技素質、職業技能的實用人才。當前，民營企業員工普遍存在專業結構、知識結構、職稱結構、年齡結構不盡合理及行業產業分布不均等現象。民營企業中職業經理人才缺乏，職業經理人才市場沒有形成。同時業務骨干和拔尖專業技術與管理人才短缺，高級技術人員、高級管理人員、高級技工和高級營銷人員數量不足；高級人才老齡化、中青年骨干力量薄弱、年輕的專業技術人員比例偏低，后備力量不足等問題突出。另外，民營企業存在人才分布不夠平衡，帶動產業發展的作用發揮不夠充分，在部分傳統加工制造及服務性行業普遍缺乏高層次人才，人才在特色產業發展中的效應未有效發揮。

2.人才總量不足，與企業需求存在差距。近年來，民營企業快速發展，對人才的需求逐步增加，現有人才難以滿足企業發展的需要，急需擴大人才規模、增加人才資源總量，提高人才比例。而受傳統擇業觀念的影響，民營企業在人才招聘時處于劣勢，普遍存在人才引進難、高層次人才數量不足等問題，不利于企業的可持續發展。同時，具有較高知名度和美譽度的民營企業絕對值仍然偏少，多數民營企業管理層次低、發展空間小，對人才的集聚力不強，難以留住人才。部分民營企業人才管理機制不完善，引進人才卻不能用足人才，在人才培養上缺乏緊迫感，在分配上隨意性大，激勵機制不健全，難以調動人才的積極性，不能充分發揮現有人才的重要作用，也限制了一些有潛能人才的發展。

3.職工隊伍不穩定、流失較為嚴重。近年來，民營企業多元化的用工形式，為企業吸引了不少人才，帶來了一定效益，但同時也出現了職工隊伍不穩定、流失較為嚴重等問題。尤其是以聘請、顧問、兼職、咨詢等柔性方式引進的高層次人才，雖然在解決企業某一領域、某一專業、某一項目的技術難題和項目支持方面做出了積極貢獻，但是此類高層次人才穩定性差，流動性大。同時民營企業高層管理人員或者銷售、技術、質檢等重要崗位人員的流動會給企業造成重大的損失，而一線工人不穩定，則直接影響企業的正常生產。大量人才的流動與流失不但使企業蒙受直接經濟損失，而且增加了企業人力的重置成本，影響了工作的連續性以及工作質量，也影響了在職職工的穩定性和忠誠度，一定程度上影響到企業創新能力、研發能力、高新技術的吸收能力和持續發展的潛力和競爭力，甚至可以使企業走向衰退。

4.人員水平參差不齊，職工隊伍素質有待提高。民營企業成立的特殊性決定了其管理層人員水平參差不齊，部分民營企業創立者或者主要負責人學歷不高，學識不夠，直接影響著企業的發展方向、經營理念及職工整體素質水平。同時，民營企業在前期的發展過程中普遍把關注的重點放在經濟效益上，職工文化結構、綜合素質參差不齊，綜合能力提升緩慢。隨著企業的發展，職工思想動態，意識觀念難以滿足企業發展需要，職工隊伍整體素質有待提高。因此，職工隊伍建設工作應成為民營企業的第一要務。

三、民營企業職工隊伍建設途徑

1.樹立人才強企戰略，高度重視職工隊伍建設。當前，人才與科技已成為企業競爭取勝的決定因素。創新人才理念與戰略，成為企業未來發展重要任務。堅持實施人才戰略已是民營企業發展規劃的重要目標之一。民營企業要充分認識到職工隊伍建設的重要性，要將其提升到企業發展戰略上，要明白職工隊伍建設是一個建立、打造與整合的系統工程，要對自身進行戰略定位，要對職工需求建立明確標準，要理清和明白：企業需要一支什么樣的職工隊伍，需要什么樣的職工，企業能給予或滿足職工哪些訴求愿望。企業要為各種人才提供最優最佳事業平臺，滿足實現他們的事業愿景，要把創新人才理念與戰略，作為企業未來發展的重要任務。

2.大力推進企業文化建設，提高企業軟實力。大力推進民營企業文化建設，就是要培育提煉企業文化精髓，構建符合時代精神和企業實際的文化體系，營造良好的文化氛圍，塑造企業文化品牌，共同營造尊重包容、信任支持、合心合拍的發展氛圍，努力培養職工與企業同呼吸、共命運的價值觀。對民營企業來講，只有全體職工擁有共同的文化理念，共同的愿景，才能同心協力實現企業發展的目標，才能實現發展過程中企業職工雙贏。

3.學習培訓與考核相結合，提升民營企業管理層隊伍素質。民營企業家的自身素質，一定程度上決定著職工隊伍的素質水平,決定著企業的整體水平。在新形勢下，隨著企業的發展，民營企業家個人應善于學習、自覺深入學習，不斷更新知識、更新觀念，加強自我修養，提高自身的政治素質、心理素質、管理素質，以自身的影響力塑造高素質的職工隊伍，繼而提高企業的核心競爭力，帶動企業又快又好又長久發展。

民營企業應以提升干部素質為重點，重視管理層培訓，擴大學習范圍，充實培訓內容，落實科學適用的管理機制，強力推行崗位靠競爭，收入靠貢獻的價值理念，強化管理層學習力培養與考核，把真正想干、會干、干好的人員放到管理崗位，以全面提升管理人員發展理念、專業技能、管理水平等綜合素質。

4.完善人才引進培養機制，加強人才隊伍建設。民營企業在發展過程中，應結合自身企業特點，加強產學研聯合，實現借力發展，與相關科研機構和大專院校建立起密切合作關系，注重加快人才引進交流培養步伐。在高薪引聘高科技人才、專家來企業工作的同時，可整合社會科技資源，聘請外部專家，通過合作項目、講座、培訓等方式培養企業自己的技術人員。同時可在企業內部選拔專業技術和思想品德優秀的青年到合作院校進修學習，做好高素質人才儲備，打造自己的核心團隊。民營企業還應構建起人才成長、利益共享的創新平臺和人才扎根生長的土壤和環境，以保障人才引得進、留得住。

5.建立職工多元化發展通道，暢通各類人才成長路徑。企業應建立完善的培訓與競爭機制，創造學習機會，鼓勵職工自學成才與發明創造，給職工提供多元化發展通道，賦予較大的發展空間和提升平臺，以施展才華、發揮個人潛質，達到組建學習型企業，建立學習型團隊，培育高素質職工隊伍目的。

6.以人為本，關愛職工，努力穩定職工隊伍。一是要制定合理完善的薪酬管理制度，滿足職工生活需求，激發工作積極性。二是要在生活上關愛職工，熟悉職工個人特點，把合適的人安排到合適的崗位，做到人盡其才，才盡其用。三是針對每個部門、每個崗位、每個層次的職工制訂相應的激勵制度，采用物質激勵和精神激勵相結合、長期激勵和短期激勵相結合、正面激勵和負面激勵相結合，激發職工的創新激情，為公司創新提供不竭的創新活力。四是廣泛開展優秀班組創建、優秀員工評選活動，制定和完善班組建設工作機制、激勵機制和考核機制，增強職工的榮譽感和自信心。

7.加快發展步伐，做好職工隊伍建設的前提保障。發展是企業永恒的主題，只有加快發展步伐，才能在發展中解決許多現實的問題，才能提供給職工更高的薪酬水平，才能留住優秀的職工，才能穩定職工隊伍，才能建設高素質的職工隊伍，才能實現兩者之間的良性循環。民營企業應始終堅持以發展為主旋律，把發展作為企業生存的第一要義，以效益為目標，以質量為核心，以建立有效的約束和激勵機制為動力，提高企業核心競爭力，確保企業持續、健康、快速發展。

總之，職工隊伍建設是一項長期工作，民營企業必須樹立人才強企戰略，以創新的精神，建立和完善學習培訓機制、考核激勵機制，著力抓好職工隊伍建設，努力促進職工和企業的同步發展。

[1]山東康平納集團內部管理文件

[2]創新中國2011總決賽資料

[3]陳藝.論加強企業員工基本素質建設.中小企業管理與科技，2012

[4]黃躍鎮.加強職工隊伍建設對策.勝利油田黨校學報,2012

（作者單位：山東康平納集團有限公司 山東泰安 271000）

（責編：李雪）（責編：賈偉）

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1004-4914（2014）05-222-02