跨界

唐瀟霖

2014年，“跨界”成為泛常態。

首先是行業間的跨界。有數據統計，今年前三個季度，涉及文化娛樂產業的并購案有63起，資金總額高達550億元。與2013年的同業并購趨勢不同，這63起并購案中，行業跨界占比達六成。投資文娛產業，“煤老板”已非“孤軍”，餐飲業、制造業、重工業等領域的上市公司頻頻出手。

其次是影視制作公司之間的跨界。以電視劇起家的華策影視開始布局電影業，《小時代》系列、《分手合約》等，都為其財報增添了亮點；電視劇制作公司華錄百納，收購藍色火焰后進軍綜藝市場，《女神的新衣》成為實踐T2O模式的行業案例；脫胎于綜藝節目的大電影《爸爸去哪兒》僅用了一個月拍攝卻狂攬7億元票房，綜藝電影成一時話題。

除此之外，新媒體領域也在跨界，BAT搶灘布局視頻業務備受矚目。

跨界背后，三個層面各有原因。

行業跨界是資本逐利的天性使然。房地產、傳統制造業相對低迷，文化產業的繁榮與之形成了鮮明對比。隨著政府大力扶植和人們消費觀念的轉變，影視行業取得了近五年來的高速增長。大電影進入10億元票房時代，熱門綜藝節目天價冠名費層出不窮，這些都刺激著熱錢不斷涌入。

影視制作公司的跨界融合，主因是跨屏消費導致終端觀眾的打通，以及電影、電視劇、綜藝節目制作的天然共通性。出于平攤風險的考慮，各影視制作公司會不斷嘗試其他領域。

清華大學新聞與傳播學院常務副院長尹鴻分析，“現在，影視劇公司和節目制作公司的雙向滲透正在發生，他們都在向綜合性娛樂公司轉型，不再滿足于只提供品類單一的內容產品。”

新媒體行業的集中度越來越高，內容IP化和移動市場的爆發增長促使他們通過跨界尋找支撐點。有分析人士表示，新媒體向上游內容制作產業鏈延伸已是大勢所趨，其背后的娛樂產業鏈價值空間巨大。

在互聯網的作用下，多屏娛樂使得產業間的界限變得越來越模糊。無論內容，還是渠道，其屬性都不再鮮明。新型的綜合文化娛樂產業正在形成，隨著市場主體的資源整合，以及跨界產品邊際成本的降低，產業融合的馬太效應將加速顯現。