熒屏轉折點

趙國紅

2014，電視的躁動之年。站在文化產業的大格局之下，身處新舊媒體變幻的時代邊緣，受制且激發于政策和市場，體制內外火力全開，改革大刀闊斧，資本饑渴難耐。產業變革讓電視人對未來發展空間和生態系統充滿期待。

主管部門導向信號明確。1月1日起，《關于做好2014年電視上星綜合頻道節目編排和備案工作的通知》（“加強版限娛令”）開始實施。歌唱、模式節目受限，類型化節目崛起，“喜劇”“親子”“戶外”“原創”成為今年熒屏電視節目關鍵詞，其中，韓式綜藝和韓國制作團隊的涌入值得關注。原創再受鼓勵，創新作品亮點閃現。而天價冠名則是市場對今年電視綜藝的高度認可。

媒體融合趨勢下，宏觀改革走向深水區。上海文廣集團先行一步。3月，大小文廣整合為上海文化廣播影視集團有限公司（SMG），同時對旗下頻道、頻率、新媒體、地產、平面等資產板塊進行深入重組和體制改革。其中，上市公司百視通和東方明珠的合并重組，喻示一個千億媒體集團的誕生。

8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，習近平提出，要建幾家有強大公信力的新型媒體集團。SMG的改革正當其時。

基于調控和競爭驅動，機制創新成為今年廣電行業改革的焦點。央視繼續“開門辦臺”；SMG旗下東方衛視中心、浙江衛視、遼寧衛視等紛紛推出新的制片人中心制；江蘇衛視醞釀制播分離方案；安徽衛視啟動頻道制改革……

資本市場上，影視行業的并購與IPO上市扎推上演。跨界并購頻繁，業外公司成為主要推手。不過，結果卻是有人歡喜有人愁。9月份開始，多家業外公司宣布終止對相關影視機構重組，能量傳媒等IPO失敗。估值過高、資產不明晰、財務問題成為并購或上市的阻礙。但處于快速上升期的影視行業，“資本大戲”仍將繼續。

趨利思維催生快餐文化，影視市場“抄襲”等無序行為膨脹，行業風氣亟待凈化。10月，習近平主持召開文藝工作座談會，指出“文藝不能當市場的奴隸，不能沾滿了銅臭氣”，同時指出市場存在“機械化生產、快餐式消費”等破壞原創力的行為。明星吸毒、嫖娼等問題屢見于媒體頭條，引發主管部門高度重視，9月，國家新聞出版廣電總局正式封殺劣跡藝人，禁止他們在各個媒體平臺上發聲出鏡。

“一劇兩星”牽一發動全身，電視劇全產業鏈遭遇陣痛。對電視臺來說，購劇成本陡增成為不可承受之重。對于眾多影視公司而言，則要調整發展策略，嚴控成本、拓展發行渠道和業務鏈條。從長遠來看，電視劇產業鏈上游將受益于新政，演員價格回歸合理水平，有實力的制作公司有望崛起。

因此，轉型、跨界、業務升級是今年產業發展戰略關鍵詞。如以劇為根基的華策影視通過一系列資本運作擬打造“電視劇、電影、綜藝‘三駕馬車為核心的全產業鏈化、全媒體化、全球化的綜合娛樂平臺”；電視劇制作公司華錄百納收購藍色火焰后進軍綜藝市場；年初，世熙傳媒先后成立了廣東世熙信息技術有限公司和北京世熙信息科技有限公司兩家控股子公司，在電視節目與手機游戲以及娛樂品牌的授權方面尋找內容的增值空間；芒果傳媒也正在培育 “芒果生態圈”……

伴隨影視產業的戰略升級，今年內容IP化成為主流方向。《爸爸去哪兒》《女神的新衣》《花樣爺爺》《最強大腦》《極速前進》《中國夢之聲》《美人制造》《步步驚情》《新活佛濟公》等大批綜藝及影視產品紛紛試水IP開發，手游、電商成為兩大主攻方向。

激動人心的改革、宏大的布局、半徑越來越大的蛋糕……今年電視的大動作為熒屏注入活力，明年可期。