紅鉆足球，紅牌！

覃澈

2014年7月15日，深圳寶安體育場(chǎng)，中國(guó)足協(xié)杯，深圳紅鉆對(duì)陣山東魯能。

在深圳紅鉆隊(duì)員們出場(chǎng)的那一刻，全場(chǎng)嘩然。隊(duì)員們手拉寫(xiě)有“請(qǐng)求政府足協(xié)幫助，還我血汗錢(qián)”的橫幅，開(kāi)場(chǎng)哨后，更是全部背對(duì)對(duì)手，面向本方大門(mén)靜默一分鐘。他們是以這種無(wú)聲的方式，向俱樂(lè)部表示憤懣和抗議。

10天后，深圳某高爾夫球場(chǎng)。深圳紅鉆足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)萬(wàn)宏偉推了推眼鏡，無(wú)比感嘆地對(duì)《商界》記者說(shuō)道：“誰(shuí)也沒(méi)想到啊，我們居然會(huì)走到這一步。”

這本是一家足以在中國(guó)足球史上留名的球隊(duì)——中超聯(lián)賽元年冠軍、亞冠第三名……誰(shuí)也不會(huì)想到，這支戰(zhàn)績(jī)卓絕的足球隊(duì)會(huì)在數(shù)年之后，以這種令人唏噓的方式來(lái)維持自己最后的尊嚴(yán)和利益。

深圳往事

“后悔過(guò)么？”

“不清楚。但內(nèi)心知道自己不能當(dāng)深圳足球的罪人。不管是當(dāng)年，還是現(xiàn)在。”

——不當(dāng)罪人，是萬(wàn)宏偉最強(qiáng)烈的念頭。從球迷變身為深足掌門(mén)人，正是這一念頭讓他做出了當(dāng)初的選擇。

2008年底，從深足俱樂(lè)部前任投資者新泰順公司手中接管球隊(duì)一個(gè)賽季后，深圳市足協(xié)宣布，不再繼續(xù)接管。這意味著，如果沒(méi)人接手，深足俱樂(lè)部就不得不面臨被解散的結(jié)局。

業(yè)界傳言，深圳市足協(xié)在托管球隊(duì)的這段時(shí)間里，虧損了近千萬(wàn)元，如此巨大的消耗讓足協(xié)難以承擔(dān)。而這種慘淡狀況也讓無(wú)數(shù)投資者望而卻步。2009年初，一家有著外資背景的公司曾意欲接手，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考察，最終還是放棄。惱火的是，此時(shí)已是2月下旬，距離中國(guó)足球聯(lián)賽注冊(cè)日期僅有不到10天時(shí)間。如果逾期還找不到投資方，深足將徹底退出聯(lián)賽的舞臺(tái)。

危急關(guān)頭，擔(dān)任新加坡某私募股權(quán)基金大中華區(qū)合作人的萬(wàn)宏偉站了出來(lái)。這個(gè)此前鮮為人知的河南商人，做出了人生中最重要的一個(gè)決定：接手深足！

“我無(wú)法忍受俱樂(lè)部解散?！辈稍L中，萬(wàn)宏偉數(shù)次流露出對(duì)深足的感情。此前作為該球隊(duì)的忠實(shí)球迷，他經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)為球隊(duì)助威，甚至在俱樂(lè)部尋找投資方時(shí)他還友情幫忙，擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)：“我希望為這支球隊(duì)做點(diǎn)什么。”

當(dāng)然，除了情懷外，其中還有商業(yè)地考量。當(dāng)時(shí)有朋友對(duì)萬(wàn)宏偉分析，經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部其實(shí)很容易，球隊(duì)能帶來(lái)贊助商，在養(yǎng)活球隊(duì)之余更能借助這個(gè)平臺(tái)傳播品牌。

2009年2月，萬(wàn)宏偉和自己占股90%的深圳市南金投資顧問(wèn)有限公司分別以1100萬(wàn)元和9900萬(wàn)元，按照一比九的比例全資收購(gòu)了深足俱樂(lè)部。正式入主深足的萬(wàn)宏偉豪情萬(wàn)丈。在第一次出席新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，他面對(duì)球員和球迷們大手一揮：“一定將深足打造為國(guó)內(nèi)最強(qiáng)大的俱樂(lè)部！”

為了彰顯決心，他從上海申花和天津泰達(dá)等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)租借了毛劍卿和巴爾克斯等知名球星以提升球隊(duì)實(shí)力；同時(shí)還邀請(qǐng)了在中超公司任職的李虹，以及中國(guó)足壇第一職業(yè)經(jīng)紀(jì)人張桐坡等行業(yè)資深人士在俱樂(lè)部擔(dān)任要職，用他們多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)重塑俱樂(lè)部。

盡管此時(shí)的萬(wàn)宏偉雄心勃勃，但他深知，自己的私募業(yè)務(wù)難以和足球形成良性循環(huán)——私募業(yè)務(wù)不斷給深足輸血，而深足帶來(lái)的品牌效應(yīng)卻很難在商業(yè)模式較為封閉的私募業(yè)務(wù)上變現(xiàn)。只有成立一家涉及地產(chǎn)、汽車(chē)、IT或快消品等面向大眾消費(fèi)的實(shí)業(yè)公司，才能持續(xù)有效地為球隊(duì)輸血，同時(shí)將球隊(duì)帶來(lái)的品牌效應(yīng)反哺給實(shí)業(yè)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)球隊(duì)和公司雙贏。

實(shí)際上，對(duì)比許家印、王健林和宋衛(wèi)平等大佬通過(guò)實(shí)業(yè)進(jìn)軍足球的常規(guī)路徑，萬(wàn)宏偉通過(guò)足球派生出實(shí)業(yè)的構(gòu)思著實(shí)另類(lèi)。在某種意義上，這也算是創(chuàng)下了中國(guó)足球商業(yè)化的一個(gè)先例。

玩不轉(zhuǎn)的足球

2009年9月，深圳紅鉆公司宣告成立，深足正式更名為深圳紅鉆足球俱樂(lè)部。

這是萬(wàn)宏偉涉足實(shí)業(yè)第一步。為了讓俱樂(lè)部不再“四處拉贊助”，他的商業(yè)規(guī)劃很明確：紅鉆足球隊(duì)和紅鉆公司之間通過(guò)自我冠名、自我經(jīng)營(yíng)和自我造血，最終形成良性循環(huán)。

然而，對(duì)于缺少實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的萬(wàn)宏偉來(lái)說(shuō)，地產(chǎn)和汽車(chē)等領(lǐng)域門(mén)檻太高，紅鉆實(shí)業(yè)究竟能做什么？

最初，萬(wàn)宏偉將方向定在手機(jī)上。紅鉆坐擁深圳的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做手機(jī)相對(duì)容易，同時(shí)能通過(guò)印制球隊(duì)Logo以及預(yù)裝球隊(duì)軟件，讓球迷和球隊(duì)緊密聯(lián)系。但遺憾的是，2009年正是蘋(píng)果手機(jī)當(dāng)?shù)乐畷r(shí)，消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)并不熱衷，這個(gè)計(jì)劃只得遺憾取消。

實(shí)業(yè)嘗試的受阻，讓萬(wàn)宏偉感到了一絲不安。接手球隊(duì)才數(shù)月時(shí)間，他已從私募基金抽調(diào)5000多萬(wàn)元。如果實(shí)業(yè)一直無(wú)法和俱樂(lè)部互哺的話(huà)，他只能無(wú)休止地貼錢(qián)運(yùn)營(yíng)球隊(duì)。

此時(shí)的深圳紅鉆所有資金來(lái)源，除了萬(wàn)宏偉的5000萬(wàn)元外，只有當(dāng)年來(lái)自足協(xié)的150萬(wàn)元分紅。資金來(lái)源有限，實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)卻如同擰開(kāi)了的自來(lái)水龍頭。

深圳紅鉆俱樂(lè)部總經(jīng)理李虹為記者算了一筆賬：主場(chǎng)比賽租借深圳當(dāng)?shù)伢w育場(chǎng)，租借費(fèi)用在7萬(wàn)元左右；比賽時(shí)需要聘請(qǐng)上百名安保人員，價(jià)格大概在15萬(wàn)元左右；再加上球童、工作人員等費(fèi)用，總計(jì)需要花費(fèi)近30萬(wàn)元。這還僅是業(yè)內(nèi)普通水準(zhǔn)。實(shí)際上，一場(chǎng)比賽花費(fèi)上百萬(wàn)元的球隊(duì)比比皆是，北京國(guó)安這樣的大牌俱樂(lè)部?jī)H安保費(fèi)用就耗資近70萬(wàn)元。

一場(chǎng)主場(chǎng)比賽就需開(kāi)支30萬(wàn)元，更何況日常租用訓(xùn)練場(chǎng)、支付球隊(duì)薪水等花費(fèi)？為了緩和資金壓力，萬(wàn)宏偉在尋求新的實(shí)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，開(kāi)始竭力尋找贊助商。

然而，當(dāng)時(shí)的中國(guó)足球混亂多年，球迷們都失去了信心。此時(shí)的萬(wàn)宏偉悲哀地發(fā)現(xiàn)，球迷們不僅不再買(mǎi)票到現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，就連電視轉(zhuǎn)播都不想收看。沒(méi)有收視率，電視臺(tái)自然不愿轉(zhuǎn)播球賽，最悲慘的時(shí)候甚至要球隊(duì)倒貼錢(qián)請(qǐng)電視臺(tái)轉(zhuǎn)播。

事實(shí)上，在國(guó)外成熟的足球市場(chǎng)中，球賽門(mén)票、轉(zhuǎn)播版權(quán)和廣告贊助是一家俱樂(lè)部的三大收入支柱。斷掉轉(zhuǎn)播版權(quán)和球票兩大收入支柱后，紅鉆只能將希望寄托在廣告贊助上。

眾所周知，球隊(duì)贊助往往分為兩種：冠名贊助和球衣廣告。相對(duì)球衣廣告，投資商更青睞具有口頭傳播效應(yīng)的冠名贊助。由于這種贊助往往費(fèi)用更高，動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)元，也讓不少俱樂(lè)部樂(lè)于接受。

可是，這條路已經(jīng)被萬(wàn)宏偉自己堵死。

不得不說(shuō)，萬(wàn)宏偉當(dāng)初“自我冠名”的決定操之過(guò)急。盡管這種方式能讓外界迅速得知紅鉆，但由于此時(shí)的紅鉆實(shí)業(yè)根本還未找到具體的商業(yè)項(xiàng)目，球迷們即便知道紅鉆，卻不清楚紅鉆究竟是什么。品牌之下沒(méi)有具體的產(chǎn)品，自我冠名的廣告效應(yīng)自然無(wú)法變現(xiàn)。

更尷尬的是，由于近幾年來(lái)深足成績(jī)低迷，加上俱樂(lè)部投資人更換頻繁，并不被外界看好。球衣廣告也很少有人問(wèn)津，紅鉆不得不面對(duì)“裸奔”的窘迫局面。

一時(shí)間，贊助成了萬(wàn)宏偉最為頭痛的事情。

不當(dāng)罪人

如果說(shuō)沒(méi)有贊助商和實(shí)業(yè)支撐，讓萬(wàn)宏偉倍感壓力，那么當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)足球的環(huán)境，則讓他有了“足球玩不轉(zhuǎn)”的想法。

2009年的中國(guó)足球正處于“假球”高峰期。賭球風(fēng)波影響著每支球隊(duì)：抱著錢(qián)箱聯(lián)系球隊(duì)的莊家、在球場(chǎng)上亂來(lái)的球員、左右比賽的裁判……

“太黑了！”萬(wàn)宏偉幾乎每場(chǎng)比賽都會(huì)到球場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督：“足球就是場(chǎng)游戲，游戲就要遵守規(guī)則?，F(xiàn)在連規(guī)則都沒(méi)了，還怎么玩？”備受困擾的他開(kāi)始厭倦足球，甚至有了退出的念頭。

轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)自2010年。中國(guó)足球反賭掃黑風(fēng)暴拉開(kāi)帷幕。南勇、謝亞龍、申思、樓世芳……從足協(xié)高官到俱樂(lè)部經(jīng)理，再到曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的球星都無(wú)一例外地紛紛落馬，中國(guó)足球打黑風(fēng)暴刮向了業(yè)界每一個(gè)角落。

打黑讓萬(wàn)宏偉看到了曙光。同時(shí)越來(lái)越多的廣告主也看到中國(guó)足協(xié)重振足球市場(chǎng)的決心，紛紛開(kāi)始有所投入——好時(shí)代似乎總算到來(lái)。

2010年5月，深圳紅鉆和貴州茅臺(tái)簽下合作協(xié)議。貴州茅臺(tái)旗下保健酒業(yè)務(wù)以上億元的巨資，購(gòu)買(mǎi)了為期3年的深足冠名權(quán)和隊(duì)服胸前廣告，深圳紅鉆正式更名為深圳茅臺(tái)紅鉆足球俱樂(lè)部。

更讓萬(wàn)宏偉興奮的是，此次合作也讓紅鉆實(shí)業(yè)在沉寂半年后，終于運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。不久，紅鉆和茅臺(tái)聯(lián)合推出了價(jià)格不菲的茅臺(tái)紅鉆養(yǎng)生酒，由茅臺(tái)提供產(chǎn)品，深圳紅鉆進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。

“傍上大佬”的紅鉆實(shí)業(yè)隨即實(shí)現(xiàn)了自我造血。價(jià)格近萬(wàn)元的茅臺(tái)紅鉆很快為紅鉆實(shí)業(yè)帶來(lái)不菲利益，僅唐山地區(qū)就在短短數(shù)月內(nèi)賣(mài)出6000多瓶，甚至在全國(guó)范圍一度賣(mài)斷貨。

茅臺(tái)的投資加上實(shí)業(yè)的初戰(zhàn)告捷，讓萬(wàn)宏偉信心倍增，更讓他有了為足球俱樂(lè)部“輸血”的底氣。2011年，深圳紅鉆對(duì)外宣布：世界名帥特魯西埃將擔(dān)任俱樂(lè)部主教練，率領(lǐng)球隊(duì)征戰(zhàn)中超聯(lián)賽。

邀請(qǐng)?zhí)佤斘靼?，有著多方面考量。從球?duì)角度出發(fā)，他能為球隊(duì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性提升，同時(shí)能利用自己的聲望和影響力吸引更多優(yōu)秀球員的加盟；而從商業(yè)角度出發(fā)，這次合作則能為紅鉆吸引更多的贊助商，帶來(lái)具體的利益。

重拾信心的萬(wàn)宏偉，希望自己能成為深圳足球的英雄。2010年初，許家印曾找上門(mén)來(lái)坦言希望收購(gòu)紅鉆俱樂(lè)部，但得知恒大意欲將俱樂(lè)部遷到廣州時(shí)，萬(wàn)宏偉斷然拒絕：“根都不在了，還能叫深圳足球么？我這不成罪人了？”

紅鉆夢(mèng)碎

正當(dāng)萬(wàn)宏偉意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)，風(fēng)向突然又變了。

2012年，中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)，波及全國(guó)高端餐飲以及奢侈品市場(chǎng)。此前萬(wàn)宏偉最為依賴(lài)的紅鉆茅臺(tái)養(yǎng)生酒，也因?yàn)楦叨说亩ㄎ缓透甙旱膬r(jià)格，而被市場(chǎng)拋棄，銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑。

“這是個(gè)意外，誰(shuí)也沒(méi)想到會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況?！?/p>

是意外么？未必。其實(shí)自從和茅臺(tái)合作開(kāi)始，萬(wàn)宏偉在實(shí)業(yè)道路上就逐漸出現(xiàn)了偏差。萬(wàn)宏偉所打造的“金融投資，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，反哺足球”商業(yè)模式并沒(méi)有錯(cuò)。單靠金融投資確實(shí)無(wú)法持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)作足球俱樂(lè)部，但在實(shí)業(yè)運(yùn)作模式上，紅鉆卻選擇了和同行者恒大、魯能等俱樂(lè)部一條截然不同的道路。

在實(shí)業(yè)發(fā)展中，廣州恒大一直堅(jiān)持打造自己的品牌，無(wú)論是房產(chǎn)樓盤(pán)，還是快消品，都是以“恒大”命名。而紅鉆在手機(jī)嘗試失敗后，并沒(méi)有馬上開(kāi)發(fā)屬于自己的實(shí)業(yè)產(chǎn)品，而是選擇了和茅臺(tái)進(jìn)行合作。

茅臺(tái)的品牌影響力誠(chéng)然會(huì)對(duì)紅鉆實(shí)業(yè)帶來(lái)積極影響，但這種合作方式卻讓紅鉆受制于人。比如，“茅臺(tái)紅鉆”這個(gè)品牌名稱(chēng)，讓消費(fèi)者記住的是茅臺(tái)，而非紅鉆，甚至?xí)徽`解為這只是茅臺(tái)旗下一個(gè)系列——就像飛天茅臺(tái)一樣。

顯然，這和萬(wàn)宏偉初衷相去甚遠(yuǎn)。但他幾乎沒(méi)有其他更好的選擇，只得將雞蛋全都放在這樣一個(gè)籃子里。

八項(xiàng)規(guī)定帶來(lái)的影響，給了紅鉆實(shí)業(yè)致命一擊。2013年6月，為了應(yīng)對(duì)日趨緊張的資金鏈，萬(wàn)宏偉不得不決定，緩發(fā)球員薪水。

延發(fā)工資，已成為足球俱樂(lè)部和球員之間的常態(tài)。但通常而言，這個(gè)期限往往僅在1個(gè)月內(nèi)，最長(zhǎng)不能超過(guò)3個(gè)月，否則球員將自動(dòng)與球隊(duì)解約，恢復(fù)自由身。萬(wàn)宏偉本來(lái)有兩三個(gè)月喘息的時(shí)間，但意想不到的是，壓死駱駝的最后一根稻草突如其來(lái)。

2013年7月，深圳紅鉆足球俱樂(lè)部被原球員、教練惠家康、雷永馳和王寶山等9人索賠，要求支付共計(jì)360萬(wàn)元欠款。原來(lái)，當(dāng)年深圳足協(xié)在托管球隊(duì)時(shí)，因?yàn)樘潛p嚴(yán)重，欠下俱樂(lè)部690萬(wàn)元薪水，而隨著紅鉆成為新東家，這筆欠款自然落在了萬(wàn)宏偉身上。

“真的是無(wú)辜啊。”萬(wàn)宏偉深深地嘆了口氣：“這筆錢(qián)根本不是我們欠的。”

盡管不得不擔(dān)負(fù)這筆欠款，由于實(shí)業(yè)的萎靡，萬(wàn)宏偉只能將支付日期一拖再拖，事態(tài)愈發(fā)惡化。原本計(jì)劃給現(xiàn)任球員“拖一個(gè)月再發(fā)”的薪水，也因?yàn)橘Y金遲遲到不了位，期限無(wú)限延長(zhǎng)，甚至在2014年已過(guò)半的情況下，俱樂(lè)部只發(fā)了一次薪水。

“我們不會(huì)再信任萬(wàn)宏偉的話(huà)！”憤怒的球員將萬(wàn)宏偉視為騙子，在屢屢討要薪水未果后，球員們選擇了拉橫幅示威、尋求司法介入等方式來(lái)追討欠款。

實(shí)業(yè)蕭條、欠款壓力、球員“反叛”……帶著一長(zhǎng)串的問(wèn)題，深圳紅鉆已經(jīng)走到了懸崖邊上。

管與不管？

“要是足協(xié)把欠我們的那690萬(wàn)元還了，你說(shuō)還有這些事么？”沉默良久后，萬(wàn)宏偉突然反問(wèn)起記者來(lái)。

從接手深足至今，萬(wàn)宏偉已經(jīng)摸爬滾打了6年時(shí)間。在這期間，他先后砸入3億元人民幣卻換得如此下場(chǎng)，自然很是郁悶。

采訪中，萬(wàn)宏偉曾流露出對(duì)足協(xié)的不滿(mǎn)。在他看來(lái)，對(duì)方不但讓自己背負(fù)了莫須有的債務(wù)，更是對(duì)球隊(duì)不聞不問(wèn)。其實(shí)，包括萬(wàn)宏偉在內(nèi)的國(guó)內(nèi)多家俱樂(lè)部老板對(duì)足協(xié)的不滿(mǎn)由來(lái)已久，甚至將矛頭直指中超公司。

2005年，為了保證聯(lián)賽更為市場(chǎng)化，中國(guó)足協(xié)攜手16家中超俱樂(lè)部共同投資200萬(wàn)元組建了中超公司，其中足協(xié)出資72萬(wàn)元，占股36%，其他俱樂(lè)部每家出資8萬(wàn)元占股4%。而每當(dāng)年末，則按照該年中超公司和贊助商所簽訂的投資金額，在減去開(kāi)支后按照比例分紅。

但是，在業(yè)界看來(lái)，這家負(fù)責(zé)中超賽事商業(yè)發(fā)展的公司，就是一個(gè)充滿(mǎn)悖論的怪胎。它看似足協(xié)為了將部分權(quán)利分給俱樂(lè)部而組建，但實(shí)際大權(quán)還是由足協(xié)掌控，絕大部分利潤(rùn)分成也由足協(xié)獲得。

“每年都是中超公司分走幾千萬(wàn)元，每家俱樂(lè)部就幾百萬(wàn)元，甚至更少！”談及中超公司時(shí)，萬(wàn)宏偉頗為無(wú)奈。2007年，中超冠名贊助商金威啤酒，因?yàn)楹椭谐景l(fā)生分歧，最終選擇用啤酒來(lái)抵還部分贊助費(fèi)。這一做法的結(jié)果是，那年幾乎每家俱樂(lè)部倉(cāng)庫(kù)中都堆滿(mǎn)了700箱啤酒。

一邊是行政體制，一邊是市場(chǎng)化運(yùn)作，在向足協(xié)討要債務(wù)的過(guò)程中，萬(wàn)宏偉發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個(gè)無(wú)比糾結(jié)的怪圈——兩種游戲規(guī)則混在一起，也就沒(méi)了規(guī)則。討債至今無(wú)果。

“又要應(yīng)付足協(xié)，又要尋求活路，小球隊(duì)要在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽生存真的不容易?！睔w根到底，足球是個(gè)金錢(qián)游戲，很大程度上就是比誰(shuí)的錢(qián)多。誰(shuí)有錢(qián)誰(shuí)就能買(mǎi)到最好的球員，吸引更多的球迷和媒體報(bào)道，產(chǎn)生更多的廣告價(jià)值，而沒(méi)有足夠資金的球隊(duì)只能慘淡度日。

2010年，恒大集團(tuán)的介入為中國(guó)足球打造了一個(gè)成功模板，但其三年燒掉7個(gè)億的大手筆，卻遠(yuǎn)非紅鉆這樣的中小球隊(duì)能玩得起。

那么，中小球隊(duì)該如何生存？在萬(wàn)宏偉的構(gòu)想中，最適合中小球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)方式是網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為球迷和球隊(duì)緊密聯(lián)系在一起的粘合劑。歐洲的足球俱樂(lè)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聚集了海量的球迷，并時(shí)常在網(wǎng)上召集球迷參加球隊(duì)的線(xiàn)下活動(dòng)?；顒?dòng)中俱樂(lè)部老板和球員基本上都會(huì)出席，這種零距離的交流，必然會(huì)使球迷成為俱樂(lè)部的忠實(shí)擁躉。“當(dāng)你擁有了數(shù)萬(wàn)個(gè)忠實(shí)球迷的話(huà)，只要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整理球迷資料，自然有了巨大的商業(yè)空間?！?/p>

可是，這只是萬(wàn)宏偉浮在半空中的構(gòu)想。擺在他面前的殘酷現(xiàn)實(shí)是，紅鉆已然油盡燈枯，只剩下股權(quán)轉(zhuǎn)讓這唯一的活路。接受記者采訪前的半個(gè)月里，萬(wàn)宏偉多次風(fēng)塵仆仆地趕往廣州和珠海等地，期望有企業(yè)能夠接手俱樂(lè)部。

采訪末尾，他對(duì)記者說(shuō)的最后一句話(huà)是：“現(xiàn)在最大的愿望，就是對(duì)方能給我剩點(diǎn)，我有管理經(jīng)驗(yàn)，就算當(dāng)個(gè)管理人員也好，至少還能留在深足?！?/p>

編 輯 曹一方 gemini_cyf@126.com