職業經理人創業，如何熬過20個月？

景素奇

作為職業經理人，要如何才能更有效地創業？如何才能降低創業成本？如何才能縮短創業期，步入收獲期？

首先，你得明確自己的目標。職業經理人創業初衷有三類：一為賺錢；二為實現想法；三為過把癮。無論你的初衷是什么，初期就得為錢做事！這不是為你自己，而是為了新誕生的企業組織，為了企業的生存。小錢都賺不來，大錢就更不可能了。

其次，你在選擇行業時必須慎重。標準就是漲潮行業。當行業漲潮的過程中，市場份額持續擴大，這能掩蓋你包括創業能力不足在內的諸多問題。而選行也體現了創業者的戰略眼光——站在風口上，豬都能吹上天，何況你呢？

一般情況下，裸創者的伙伴自然都是“裸體”，不裸的人不會和裸者一起創業。那么，選擇和誰一起裸奔，決定著你能奔多遠、奔多久！

如何選？找最了解的人一同創業，可以減少溝通成本；跟不太計較的人一起創業，不用天天為雞毛蒜皮的事爭執；與文化比較接近的人一起，大家擁有的價值觀和行為習慣差異太大會起紛爭；團隊中最好有一人裸創過，創業過的人再創業，好比黑夜走老路，會節省一部分創業探索基礎成本。

需要特別注意的是，經理人創業時大多喜歡創新，市場沒有的產品、新的商業模式，這是大錯特錯！

比如，商業模式就絕對不是設計出來的，是試錯試出來的。任何聰明的個人都不可能一個人完成商業模式的探索發現，就像互聯網領域的商業模式探索，那是世紀之交全人類的一次集體探索，是全社會風險資本的一次集體瘋狂。你捫心自問，你有多少資金、多少時間，去試錯？千萬不要忽悠自己。

先有模仿的基礎，因地制宜，才能活下來。活下來后，再根據實際情況逐步地進行嘗試性創新。

有的職業經理人喜歡做遍地開花的事，結果什么都沒干好。記住，裸創時，你的資金、資源、精力、能力都有限，只能是集中全部時間和精力干一件事，用一萬種方法去嘗試做一件事。西瓜抱不動就不抱；順手可以拿個蘋果但沒地方放，就不要去拿；踏踏實實彎腰撿芝麻。隨著企業經營管理能力的提升，你總能找到放蘋果的地方，總能找到抱得動西瓜的時候。

另外，高級經理人創業，往往喜歡自己坐鎮指揮，期盼下屬去把計劃目標實現。

試想，企業初創，產品、渠道、品牌、系統、管理、文化……什么都不成熟，所有員工都在看著老板怎么干，如果老板不去干，誰還會去干？所以，你只能自己沖在第一線，不要指望任何人為你排雷。只有當你挖出第一個地雷時，才能教其他人該如何挖。老板必須帶領狐疑的團隊去打勝仗。

我發現，大多數經理人都十分討厭老東家的某些做法，并且在創業初期以自己經理人的經營管理能力自居。事實上，你沒有意識到，自己的企業組織是有缺陷的——缺了老板。

我要說的是，在創業初期，企業管理、經營能力都不是最重要的，最重要的是營銷能力和做老板的基本能力。

什么才是合格的老板？簡單，理解了資本，就理解了老板，老板就是資本的代表。合格的老板必須是站在資本的利益上來考慮問題，經理人創業，必須補上這一課。

除此之外，老板的能力中還有一項原點決策能力。作為職業經理人時，你是做老板的大決策后的小決策，是在一定框架下做決策。作老板后，要盡快升級到原點決策能力，自己做大的框架性決策，然后托付下屬去做小決策與執行。

最后一點，你得從職業經理人心態熬成老板心態。

老板心態有三個標志：1.不能急死，把煩不勝煩當成日常工作的一部分，還要坦然處之；2.不能憋屈死，當了老板你就會知道，這世界上有太多事情不合情理法義，但你繞不開、躲不掉，如果非要講理，非把自己憋屈死不可；3.時刻激情滿懷地做事，做老板就是要永遠對未來充滿希望和激情，遇到問題立即行動，想辦法嘗試解決掉，在頑強的探索中尋找希望和出路。

編 輯 胡茜 mengdanhu@gmail.com