掉隊了的百度？

宗捷

三巨頭會變成雙寡頭？

相信不少人從一接觸互聯(lián)網(wǎng)開始，就知道了BAT三巨頭的存在。那時候，互聯(lián)網(wǎng)尚處于“三國爭霸”的狀態(tài)，百度致力于搜索，阿里巴巴致力于電商，騰訊致力于IM業(yè)務(wù)，大家各有各的后花園。雖然偶有爭斗，但大環(huán)境還是一團和氣，處于一種大家一起發(fā)財?shù)墓?jié)奏中。

可是，這樣的好光景并沒有維持太長的時間，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，大家都想在這片新興的市場上分一杯羹，于是交集越來越多，斗爭越來越激烈。在整個2013年，三巨頭除了鞏固自己的固有陣地外，還通過兼并、收購和入股等多種方式向?qū)Ψ降牡乇P展開了猛烈的攻擊。不過，由于三巨頭都已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深耕多年，都是枝繁葉茂、根深蒂固之輩，雖然各自都取得了一些成績，但也沒有奈何得了對方。

這一狀況在2014年一開始就發(fā)生了變化，如果大家關(guān)注一下最近互聯(lián)網(wǎng)的紛爭，就會發(fā)現(xiàn)一個很明顯的趨勢，百度正在逐漸被邊緣化。從1月10日《嘀嘀打車》和《快的打車》的價格戰(zhàn)開始以來，騰訊和阿里巴巴之間的攻防就沒有停止過。幾乎這二位推出的所有新的對抗舉措都會在媒體博得一塊版面，隨之而來的就是騰訊和阿里巴巴的媒體曝光度跟著水漲船高。

反觀百度，除了在兩會期間新華網(wǎng)發(fā)布了一篇名為《百度CEO李彥宏：甘做規(guī)則“顛覆”者》的報道之外，幾乎再無聲息。可是，這篇報道的刺激程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和打車軟件大戰(zhàn)、新年紅包大戰(zhàn)及“寶”類互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的爭議相提并論。除此之外，中國首富萬達(dá)集團董事長王健林也表示，萬達(dá)的電商平臺將考慮和阿里、騰訊之中一家公司合作，百度很明顯沒能進入首富的視野，這其中的含義不言而喻。

而且，隨著騰訊和阿里巴巴分別向?qū)Ψ缴瞄L的領(lǐng)域狂飆突進，兩家的體量一下子變成幾乎是原來的兩倍。從市值上看，騰訊早已突破千億美元，正在IPO的阿里巴巴估值也在千億美元水平上，而百度卻還在500億美元的水平徘徊不前。從這個角度看，百度至少被其他二巨頭拉開了一倍的身位，同時也正在被其他有實力的互聯(lián)網(wǎng)公司縮短差距。

種種跡象都表明，雖然百度在過去的2013年中，在投資并購領(lǐng)域的花費超過24億美元，但這些錢卻好像扔進了黑夜的深潭，僅僅曇花一現(xiàn)，就這么在喧囂熱鬧的2014年被大家選擇性忽略了。用句不太危言聳聽的話說，如果這樣發(fā)展下去，BAT三巨頭的格局很可能會被打破，互聯(lián)網(wǎng)市場很有可能會形成騰訊和阿里巴巴雙寡頭的局面。

百度，移動互聯(lián)網(wǎng)之困

為什么傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的百度會這么快被市場和媒體邊緣化，以至于顯現(xiàn)了三巨頭變雙寡頭的趨勢呢？百度到底困于何處？

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊掌握了用戶的社交關(guān)系，百度掌握了流量入口，而阿里巴巴掌握的則是電商入口或者說是購物關(guān)系。三家齊頭并進，各擅勝場，而且這里面百度是賺錢最容易的，號稱躺著也賺錢，其他兩家稍微費勁一些，業(yè)務(wù)也比百度復(fù)雜很多。

但這一切在移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻發(fā)生了根本變革，這個變革的方向正是社交和服務(wù)。社交，那可是騰訊的看家本領(lǐng)，《微信》的推出使其第一個把握住了時代脈搏，從而一騎絕塵。而阿里巴巴的方向則一直是做互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，本質(zhì)上還是金融服務(wù)的升級，包括余額寶的推出，基于支付寶的各種金融產(chǎn)品的成功接入和改造，使其在服務(wù)方面占領(lǐng)了自己的領(lǐng)土。

百度顯然在這兩個方向都不太有優(yōu)勢，雖然百度聲稱自身有多達(dá)14款的產(chǎn)品，用戶數(shù)量都已經(jīng)過億。但是實際上，這些產(chǎn)品是卻是分裂和松散的，因為它們并沒有一個賬號體系給予支撐。雖然百度也有自己的會員制度，但是這個制度始終沒有形成用戶粘性和活躍度。同時，在騰訊和阿里巴巴斗爭最激烈的支付領(lǐng)域，百度的相關(guān)產(chǎn)品還可以說是鏡花水月，沒影的事。反觀百度的14款產(chǎn)品，其中能算得上最有優(yōu)勢的也不外乎《愛奇藝》加PPS、《去哪兒》、《91無線》加《安卓市場》。實際上，這幾款產(chǎn)品的本質(zhì)都是搜索或者說流量生意—視頻的搜索、出行服務(wù)的搜索和應(yīng)用軟件的搜索。

換句話說，百度并沒有通過投資或兼并，擴展和補強自己的業(yè)務(wù)范圍—沒有社交、缺少支付市場、欠缺本地生活服務(wù)數(shù)據(jù)、游戲業(yè)務(wù)也可以忽略不計。甚至在自己擅長的流量領(lǐng)域，在移動互聯(lián)的版圖中百度也沒能建立起優(yōu)勢。在“裝機必備”的應(yīng)用中，《百度搜索》、《愛奇藝》和《百度地圖》等客戶端的“必備”程度，無論如何也比不上騰訊系的QQ和《微信》，以及阿里系的《淘寶》和《支付寶錢包》。也許市場可以把百度的所有應(yīng)用排在最前面，但用戶不管在哪個市場，都一定有下載騰訊和阿里這幾款應(yīng)用的需求，卻難說有下載百度應(yīng)用的需求。人們可能還會繼續(xù)進行搜索，但百度的“中間頁”可以截留用戶的比重可能會越來越低，因為人們不管通過何種方式，都可能將“目的地”通往《淘寶》和《微信》等服務(wù)，這樣的趨勢也會對百度的未來造成最大的挑戰(zhàn)。

綜上所述，在移動互聯(lián)時代，百度目前還是在吃老本，靠流量入口掙錢，沒有觀察到時代的變化趨勢，也沒有在未來任何一個目前看得到的趨勢上有一個靠譜的布局。同時，由于布局的不利，百度的流量后花園也有被對手蠶食的風(fēng)險。或許，這就是百度如今陷入困局的原因。

掉隊？其實只是有些落后

面臨困境，又在媒體失聲，從各種各樣的消息和態(tài)勢上來看，百度似乎已經(jīng)掉隊了，但是它真的就跌出了BAT集團了嗎？或許，用“掉隊”這個詞并不恰當(dāng)，“落后”似乎更適合百度目前的現(xiàn)狀。

我們從前文就可以看出，目前百度的問題主要集中在一下幾個方面。第一，核心流量業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊；第二，移動戰(zhàn)略失誤，缺少拳頭產(chǎn)品；第三，行業(yè)布局緩慢，投資收購力度弱。但是，這樣幾個問題并不能讓百度這樣的龐然大物在短期內(nèi)就得到一個“掉隊”的評價，原因同樣也有幾點。

首先，作為國內(nèi)搜索行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，拋開技術(shù)壁壘不談，單從市場份額來說，百度仍然占據(jù)統(tǒng)治地位。雖然受到了360和搜狗等企業(yè)的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)的效果可以說是微乎其微，并沒有讓百度傷筋動骨，后花園依然十分安全。盡管關(guān)于移動搜索未來形態(tài)還沒有一個令人信服的定論，但百度在移動搜索領(lǐng)域的探索，以及向移動領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的決心無疑是最大的，也是發(fā)展最快的。從這一點來說，百度在移動搜索領(lǐng)域布局，待未來市場成熟后一舉拿下也只是時間的問題。畢竟，無論是PC端還是移動端，百度仍然是最符合中國用戶使用習(xí)慣的搜索引擎。

其次，從移動互聯(lián)這個角度來說，似乎除了《微信》之外，還沒有誰能說自己真正登上了移動互聯(lián)這條大船。就算是《微信》發(fā)展勢頭無必迅猛，但也沒能在阿里巴巴的專注點（在線交易）和百度的專注點（搜索業(yè)務(wù)）上產(chǎn)生實際意義上的顛覆效應(yīng)。而且從目前的態(tài)勢來看，百度似乎是一個純粹的旁觀者，騰訊和阿里巴巴在電商、支付和社交等領(lǐng)域殺得難解難分，并沒有觸及到百度的核心利益。這等于說百度有了一段可以平靜發(fā)展的寶貴時間，逐漸鞏固自己的固有領(lǐng)地。雖然有了一段寶貴的發(fā)展時間，但不得不承認(rèn)，百度目前在移動端速度確實略顯緩慢，其主要競爭力—信息入口方面的步子還沒有落下，相信這也和移動搜索行業(yè)本身的發(fā)展速度有關(guān)。

第三，百度在投資圈地上也并不是毫無建樹。雖然很多人對百度收購《91助手》的行為不屑一顧，認(rèn)為這僅僅是百度為了防御對手的進攻迫不得已出了手。但是，我們應(yīng)該看到這筆收購更深層次的含義。人們都說移動互聯(lián)時代即將到來，但這個時代只是“即將”，還沒有真正的到來，所以用戶還處在從傳統(tǒng)PC轉(zhuǎn)移到移動設(shè)備的過程中。《91助手》作為連接PC和移動設(shè)備的橋梁，非常符合百度建立信息入口的戰(zhàn)略，而且《91助手》本身所提供的移動端音樂、視頻和電子書下載的入口，與百度在PC上也可以呼應(yīng)。同時，在O2O方面，百度在收購了糯米網(wǎng)之后也不是毫無建樹，至少在婦女節(jié)當(dāng)天，糯米網(wǎng)就成功狙擊了淘寶的“38生活節(jié)”，并取得了一定的戰(zhàn)果。

從這些原因中，我們可以發(fā)現(xiàn)，由于移動搜索行業(yè)并沒有匹配上移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度，導(dǎo)致了百度的自身優(yōu)勢并沒有得到有效的發(fā)揮，這也進而導(dǎo)致了百度沒有跟上移動互聯(lián)行業(yè)整體的發(fā)展腳步，目前跟騰訊和阿里巴巴相比，有些落后。但是，落后并不意味著掉隊，百度還有著和對手一拼的強大實力，不過這需要時間。

未來，出路到底在何方？

既然百度還有一拼之力，那么，它的出路到底在何方呢？

首先，移動互聯(lián)時代信息入口的重要性是毋庸置疑的，而百度在這方面有著騰訊和阿里巴巴難以企及的巨大先天優(yōu)勢。試想一個情況，當(dāng)需要查詢某一個東西，通過《微信》和短信等方式問朋友，或許會因為朋友時間不方便或者沒有看到而不能及時得到回復(fù)。但通過在互聯(lián)網(wǎng)搜索，可以穩(wěn)定的獲得你想要的東西。穩(wěn)定性和即時性正是移動互聯(lián)網(wǎng)搜索的特點，最起碼對不少人而言，并沒有因為使用《微信》或者《支付寶錢包》，而減少使用手機進行百度搜索。

其次，現(xiàn)在最具潛力的行業(yè)不僅僅只在于移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)也是未來的發(fā)展趨勢。小米通過不斷推出手機、電視機和路由器等硬件終端，已經(jīng)在逐步的建立家用電器聯(lián)通的雛形。既然有了成功的先例，相信百度也不會放過這樣的好機會。就目前的情況來看，百度智能硬件目前包括小度WiFi、小度路由、小度TV，MUMU智能血壓計、百度影棒和愛奇藝電視機等，這在BAT三巨頭中算是獨樹一幟。除了在硬件市場上找機會外，百度對大數(shù)據(jù)的探索也非常積極，信息入口本身在數(shù)據(jù)收集的范圍方面會更大，同時在技術(shù)方面的優(yōu)勢，可以保證其在未來大數(shù)據(jù)方面的領(lǐng)先。這對于百度而言，不能不說是對未來的投入。

第三，百度建設(shè)流量“目的地”的嘗試也從未停止。在硬件上，愛奇藝電視機將來就會成為百度的流量“目的地”，在這之中，《愛奇藝》、《百度音樂》和《百度云》所扮演的角色已經(jīng)不再是搜索這樣的流量通道，而成為了流量的“目的地”—不管你用什么盒子，百度的視頻內(nèi)容都會成為用戶必須接入查看的內(nèi)容之一。與此同時，百度還在2014年年初收購了縱橫中文網(wǎng)，它也將在整合成百度文學(xué)以后，建設(shè)成另一個流量的“目的地”。

最近，百度發(fā)布了2013年4季度財報，移動端業(yè)務(wù)在總營收中占比超過了20%，或許這在給百度帶來希望的同時也給行業(yè)釋放了積極的信號。在前面一團迷茫，所有人都在徘徊掙扎的時候，未來鹿死誰手，或許現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早。