人才驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

閆敏 馬龍行 雷大艷 李明陽

北京大學(xué)教授姚洋指出，從長期來看，中國經(jīng)濟(jì)增長的挑戰(zhàn)在于人力資本的積累。估計(jì)到2018—2020 年，中國制造業(yè)在GDP 中的比重、涉及到的就業(yè)人群都會(huì)下降。人們能否及時(shí)調(diào)整自己的技能以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵問題。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授李宏彬指出，人口結(jié)構(gòu)是關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要變量，美國經(jīng)濟(jì)的騰飛、日本經(jīng)濟(jì)的疲軟與此不無相關(guān)。中國目前的人口結(jié)構(gòu)處于黃金時(shí)期，在穩(wěn)定的宏觀環(huán)境和良好的創(chuàng)業(yè)支持下，中國可能會(huì)出現(xiàn)真正的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)騰飛。

微觀上看，全世界的企業(yè)都在尋找新的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型，也并不只是現(xiàn)階段中國企業(yè)的專屬話題。對現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言，要充分有效地應(yīng)對變化，就要透過豐富多彩的管理時(shí)尚和五花八門的管理工具，真正調(diào)整企業(yè)成員的觀念和行為。根據(jù)本刊的觀察，中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程之中經(jīng)常遇到人才瓶頸，在并購、重組并不如國外普及的情況下，如何做好人才的選育用留是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)，該管理系統(tǒng)是組織執(zhí)行力的來源，是拉動(dòng)企業(yè)變革的先鋒，是組織成功或失敗的關(guān)鍵。

蘭德爾 "舒勒（Randall S. Schuler）和蘇珊 "杰克遜（Susan E. Jackson）指出，人力資源管理是決定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，其核心職能是參與戰(zhàn)略決策，關(guān)注員工目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性。戰(zhàn)略人力資源管理的核心在于，如何從企業(yè)現(xiàn)有人力資源存量中培養(yǎng)、鍛煉出一支具有核心競爭力的員工隊(duì)伍。人才的培養(yǎng)與使用、引進(jìn)與使用，關(guān)系著企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。