野蠻式專注

彪悍的人生很難去解釋。不久前，長期生活在鋪天蓋地的謾罵和揶揄中的羅永浩，終于發(fā)布了他的錘子手機。緊接著，他又迎來了新一輪鋪天蓋地的謾罵和揶揄。

拋開商業(yè)層面的評價，作為創(chuàng)業(yè)者本身，羅永浩這種犟牛似的脾氣似乎可以構成一個有趣的話題。外界質疑再大謾罵再盛，他卻始終能夠堅持在自己的世界中自顧自地倒騰。尤其當他純純地講出那句“我不是為了輸贏，我就是認真”時，不少人內心是有觸動的。

創(chuàng)業(yè)其實需要這種犟牛精神。野蠻是人類在極端生存環(huán)境中產生的原始本能，但誰又能說今天創(chuàng)業(yè)者所處的競爭環(huán)境不極端？野蠻加上專注和認真可以產生一股可怕的力量。在柯林斯的《十倍勝》一書中提到了一個“20里行軍”的觀念：每天保持20里的行軍速度，無論風霜雨雪，絕不停歇，最終一定會比對手到達更遠的地方。

就像一場一對多的群架，如果你左邊一腳右邊一腿往往容易被揍成肉餅，但是如果你死死盯著對方領頭的人狠揍，或許還會有一線翻盤的希望。當今的商業(yè)世界，鐵板格局，密不通風，規(guī)矩邏輯全是巨頭擬定，創(chuàng)業(yè)者如果沒有野蠻式專注的倔強是很難殺出重圍的。

野蠻式專注更強調專注。將一件事做到極致，不為外界觀念左右，不因旁人評價而轉向，一磚一瓦地搭建，一步一個腳印地向前推進，最終必然會迎來水滴石穿的局面。

野蠻式專注，是一份起源于動但歸于靜的極致藝術。在具有沖殺勇氣的同時，企業(yè)管理者同樣需要保持極致精細的靜態(tài)藝術。簡言之，一家保持野蠻式專注激情的公司，亦需要狂熱的紀律作為約束。

有時，野蠻式專注會被認為是一種偏執(zhí)，但事實證明，建設性偏執(zhí)對于企業(yè)經營者而言并非壞事。有人說，在動蕩變革年代誰能成為優(yōu)秀的商業(yè)領袖？往往是那些似乎患有癔癥的創(chuàng)業(yè)者們。在華為最艱難的時期，任正非患過抑郁癥和焦慮癥，當他在20多年前對著有限的十幾名員工喊出世界級夢想的口號時，這難道不像是一場妄想？

野蠻式專注，就像坦克部隊的推進秩序，只要方向既定，便不斷向前，絕不回頭。相比飛機艦艇，坦克在速度上并不占據優(yōu)勢，但是在地面戰(zhàn)場，它卻幾乎擁有推倒一切的力量。