BAT戰團“生吞”了誰？

2014年，O2O入口之爭已然進入白熱化階段。

PC互聯網時代加冕為BAT的三大“高富帥”們不得不快馬加鞭的連續收購，迫使自己在移動互聯網時代更富吃喝玩樂的情趣，并加速向更廣闊領域的拓展。

事實上，BAT們從外部得來的O2O戰隊已浩浩蕩蕩，分析其已有戰隊，能讓我們更為全面地看到其行事風格與商業布局，也能側面分析出其或許存在的短板。畢竟，任意關鍵環節的缺失，都可能卡住BAT們的脖子，導致其未來既有優勢被蠶食。

B-百度：流量入口為王

風格：保守

O2O戰隊：91無線、PPS、糯米、愛奇藝、去哪兒

百度的投資戰略體現出的是一副穩健派的做法，不嗜四處撒網，只在見到“璞玉”時重金下注。從其投資節奏上看，百度在過去幾年里較為保守，而2013年則是連續重磅出手。2013年8月14日，百度以18.5億美元收購91無線，成為中國互聯網迄今為止最大金額并購案。

事實上，在百度的投資版圖上，能看到長長的一串并購名單：糯米網、91無線、PPS、愛奇藝、去哪兒……主導這些并購的百度前副總裁湯和松曾表示：“百度投資緊緊圍繞核心業務加強、生態系統建設、未來機會布局三個方向。”

以搜索起家的百度，熟諳流量入口的巨大價值，而從百度近年的投資方向上來看，占據流量入口成為了其最為明顯的特征。并購91無線是占據移動端流量入口的方式之一，通過此次并購，百度獲得了一張移動互聯網端最為重要的門票。

而百度自主打造的百度地圖，是其移動端流量的另一個入口。據易觀智庫數據分析，百度地圖2013年第四季度在全國市場份額中占到53.9%。圍繞著這個入口，百度進行了大量LBS、O2O相關產業鏈的投資，以全力打磨這把O2O界的瑞士軍刀——用戶可以通過地圖搜尋各種線下的商鋪、生活服務，植入各式生活場景。

短板：支付（已解決）

未來緋聞對象：56網

2014年4月16日百度正式推出旗下支付業務品牌“百度錢包”，至此，作為百度短板的支付問題原則上得到了解決，而BAT三大互聯網巨頭也算全部完成了在移動支付領域的布局。

業內人士評論認為，百度錢包于百度而言，并不是一個支撐工具，而是百度從“信息”轉型“服務”的重要一環。作為中國最大的搜索服務平臺，百度正面臨轉型壓力，擺脫一直以來對廣告、搜索營銷收入的依賴，成為其重要任務。百度錢包正是為擔此重任而生。可以說，利用百度錢包這個支付渠道的紐帶，百度將使得其構建的生態體系得以完整而堅固。

分析認為，繼電商之后，中國互聯網最后一塊垂直領域——視頻行業的資本整合即將被推上高潮。有消息稱，百度為快速補足UGC，正在接洽人人網旗下的56網。

A-阿里：產業大拼圖

風格：靈活多變

O2O戰隊：新浪微博、高德地圖、Tango、天弘基金、眾安保險、TutorGroup、快的打車、UC、窮游、文化中國、銀泰商業、蝦米網、天天動聽、優酷

財大氣粗的阿里是BAT三家中最早布局O2O棋子的巨頭。

從投資史來看，阿里熱衷于全面撒網重點撈魚，地圖、團購、打車、社交，阿里通通都不放過，并通過自己的支付寶、淘寶、天貓等龍頭業務為這些被注資的企業提供資源。分析阿里的投資超級大拼圖，可看出其重點主要聚焦在：移動互聯網、電子商務生態鏈、金融三個主要方向。用“群狼戰術”形容阿里的投資風格再合適不過。

不過，外界普遍認為，盡管阿里自稱打造了產業閉環，在相關產業鏈上幾乎是照單全收，也構成了一個龐大的戰略版圖，但其在移動端尚未拿到可稱為“入口級”的投資項目。

短板：入口

未來緋聞對象：奇虎360、恒生電子、窩窩團、小霸王

馬云的投資一直都是在謀求各種O2O的流量入口，高德地圖、UC瀏覽器、美團網、新浪微博、口碑網、陌陌、快的等，莫不如是。從馬云激進的收購策略來看，他不會放棄任何一個成為入口的機會，并且阿里會先投入一小部分資金以排除其他巨頭入股的可能，等看到結果后再一舉拿下，全資拿下高德地圖一案就是如此。

而奇虎360的價值恰好對上了馬云的胃口。如果這一合作達成，可謂雙贏：阿里多掌握一個安全入口——360安全衛士；360也可以借助阿里的入口完成其在O2O時代的泛安全覆蓋，并與阿里一起繼續拳打腳踢百度與騰訊。

有消息稱，阿里還瞄準了另一家為金融機構提供信息系統服務的已上市公司——恒生電子，其在金融領域的野心昭然若揭。

T-騰訊：將社交紅利最大化

風格：彪悍

O2O戰隊：CJ Games、京東、大眾點評、搜狗、樂居、華南城、嘀嘀打車、同程網、藝龍

過去幾年中，在互聯網領域發起一場規模浩大的投資大戰的，正是騰訊旗下的共贏產業基金。截至目前，騰訊基金已投資了200余個項目，總投資金額超過100億元。

梳理騰訊在過去投資的眾多企業名單可以發現，騰訊投資的版圖緊密地圍繞著其產業鏈的上下游。電子商務、網絡游戲是其投資最多的兩大領域，其他投資的重點則是無線互聯網、新媒體等領域。

業內人士評價稱，騰訊的對外布局中，核心鏈條是為了將其社交紅利最大化，圍繞其6億個具有較強粘性的用戶深入挖掘用戶價值，無論是電商、游戲、廣告等其他服務，都是基于關系鏈所衍生出的高附加值產品和服務，騰訊通過它們賺得盆滿缽滿。

短板：地圖

未來緋聞對象：京東、攜程

從投資策略來看，騰訊所投產品都是為了彌補其生態環境的弱勢，騰訊將會圍繞微信的“生活一體化”服務來進行戰略性投資。隨著團購大戰已走到最后，打車軟件大戰也已鳴金收兵，惟一仍未燃起熊熊戰火的是手機地圖。不過，百度地圖和高德地圖在2013年底已十分土豪地進行了一輪軍備競賽，騰訊雖有搜狗地圖在手，但明顯已排位在百度、阿里之后。再加上其線上電商的不完善，騰訊應該有很多投資戰略要后續展開。

業內人士稱，騰訊如果想要進軍線下，必然要有線上的電商儲備資源，才可以進行很好的閉環建設，而京東有一套成熟的線上電商體系，也是唯一能夠幫助騰訊再次進入電商領域并打入線下的合作伙伴。

值得關注的是，騰訊在宣布投資大眾點評的同時，還宣布與攜程全面合作，微信支付即將全線接入攜程。有觀點認為，攜程就像是在線旅游業的大眾點評，它的歸宿可能會決定BAT在在線旅游領域的位置和勝算。

來源：新華網