那些不上市的超牛民企

在這個很多人將“上市”作為衡量企業實力重要標簽的年代，那些堅持“不上市”的企業反而成為了稀有動物。

企業不愿上市，理由眾多，或是“不差錢”，或是不愿失去對企業的控制權，或是產權關系復雜……但從總體上看，他們都有一個共同的邏輯——堅信企業能繼續牛下去——最了解企業的他們給予了自己的企業最高的估值。

華為

掌門人：任正非

創始時間：1987年

企業營收：

2390億元（2013年）

華為創立時的初始投資僅為2.1萬元，2013年時的營收已達2390億元，躍居全球最大電信設備制造商。

華為掌門人任正非曾有一句名言：“豬養得太肥了，連哼哼聲都沒了。科技企業是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事……我們之所以能超越競爭對手，原因之一就是沒有上市。”

1997年，華為引入了員工持股計劃，其15萬員工中有8萬人加入了該計劃。公司員工利益共享、風險共擔。

近日，任正非在倫敦召開的一次新聞發布會上再次表態，華為肯定不會上市。他認為，西方資本市場的“貪婪”本質會傷害到華為的長期發展前景。“我們都聽過傳統經濟學中的大量理論，這些理論都宣稱股東具備長遠視野，他們不會追求短期利益，并且會在未來做出十分合理、有據可循的投資。但事實上，股東是‘貪婪的。他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤。”

娃哈哈

掌門人：宗慶后

創始時間：1987年

企業營收：

782億元（2013年）

娃哈哈集團創建于1987年，靠著14萬元借款起家，現為中國最大、全球第五的食品飲料生產企業，擁有總資產300億元，員工近3萬人。作為曾經的中國首富，宗慶后所領導的娃哈哈集團卻是一家沒有上市的企業。

宗慶后稱上市困難的主要原因是娃哈哈股東數量有15000個，根據國家法律規定，企業上市之前股東數量不允許超過200個。“全部整合上市將是一項浩大的工程”。而另一方面，宗慶后以及娃哈哈都不差錢，沒有通過上市融資的需要。“我們有100億元的現金”，“上市企業造假的太多了”，宗慶后覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，但公司治理水平遠高于一些上市企業。

順豐

掌門人：王衛

創始時間：1993年

企業營收：

200億元（2012年）

2008年金融危機，王衛在一次內部名為《用生命捍衛價值觀》的講話中，曾這樣說道：“3年后，順豐是不是能成為中國民族快遞業的驕傲，我們能不能打贏這場與國外對手的保衛戰，也許都不重要了。因為，我們要讓大家看到的是：在中國的速遞行業中，曾經有這樣一批人……曾經有一家叫順豐的民營企業，能從心底讓對手感到可怕更可敬！人可以輸，但不能輸掉尊嚴！死隨時都可以，但要死得有價值！——戰死，好過做俘虜。”

一位業內人士聽到這段話后說，“中國民營快遞企業里，不乏嘴上喊堅持民族品牌，一看到國外巨頭的收購支票就心軟的主兒，唯一一個堅持從來不賣身，對任何收購企圖一律嚴詞拒絕的，只有順豐。”

行業里有這樣一個傳聞，“有VC想給王衛融資，但王衛始終不肯見面，該VC就對外開出50萬元中介費價碼，只為和王衛吃個飯”。包括花旗銀行在內的很多美國投資商也在找尋王衛，付給咨詢公司的傭金為 1000萬美元。

2013年8月20日，順豐首次引入元禾控股、招商局集團、中信資本三家機構投資者。對于為什么選擇他們，順豐方面回應稱：“他們對我們沒有上市要求。”

立白

掌門人：陳凱旋

創始時間：1994年

企業營收：

160億元（2013年）

成立于1994年的立白集團，早已坐上全國銷售第一洗滌用品寶座。

從企業開始引起關注之日起，立白集團董事長陳凱旋就表態：“立白不會上市。我們的資金流還非常暢通，我們的信譽很好。我們還是想先實實在在地把洗滌行業、大日化做好。”

“上市的目的一般來說有兩個：一是提高知名度，二是融資。”立白集團副總裁、首席新聞發言人許曉東坦言：“而這兩點我們暫時都不需要。我們現在也算是家喻戶曉的品牌了；至于資金，我們是業內第一家款到發貨、打破行業三角債的企業，所以資金很順暢。”

養生堂

掌門人：鐘睒睒

創始時間：1993年

企業營收：

約100億元（2012年）

說到農夫山泉，估計中國人都知道。AC尼爾森的數據顯示，2012年農夫山泉在瓶裝飲用水領域的銷售額為40億元，超越娃哈哈，以21.8%的份額坐上中國瓶裝飲用水市場第二把交椅。

農夫山泉母公司為養生堂集團，創始人名叫鐘睒睒。

養生堂集團初創于1993年，第一家公司是海南養生堂藥業有限公司，隨后的20年里，養生堂陸續推出了“農夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母親牛肉棒”、“成長快樂”等十多個品牌和產品。其創始人鐘睒睒被策劃人李光斗稱為“中國企業家中最能‘生孩子的老板”。

以農夫山泉瓶裝水的銷售數據為基礎，保守估算，養生堂2012年的銷售額就已突破百億元大關。鐘睒睒一手推出的品牌，在各個領域都是響當當的名牌，但其本人卻神秘異常，他的企業既不上市，自己也從未登上過任何版本的富豪榜。

方太

掌門人：茅忠群

創始時間：1996年

企業營收：

30億元（2011年）

方太廚具創辦于1996年，自2008年起幾度蟬聯全國廚電占有率第一，在高端市場占有率近40%。

“不上市、不打價格戰、不欺騙”，是方太集團總裁茅忠群的“三不原則”。用他的話說：“我不希望有雜音來干擾企業。”因此，每當有投資公司找上門來，茅忠群都會一一回絕。茅忠群坦言：“有些上市企業走進了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務變成了一味追求利潤規模，這與方太做高端品牌的夢想會有沖突。一個真正的高端品牌應該是經得起時間考驗的，而不是由規模利潤來決定的。”

李錦記

掌門人： 李惠民

創始時間：1888年

企業營收：未知

香港李錦記集團創建于1888年，迄今已有126年歷史，是20世紀70年代已蜚聲海內外的醬料王國，其分銷網絡遍布世界80多個國家和地區。

李錦記最為知名的除了醬料，還有其維持四代傳承的“家族憲法”。其中“不上市”原則也被代代相傳。李惠民曾公開表示，不上市有很多優勢：計劃事情可以更長線，投資不一定要很快獲得回報，“做生意有秘密是正常的，比如配方、財務狀況，我們并不愿意披露。”

李錦記不上市的一個重要原因在于它純粹的家族企業身份——李錦記有一個嚴格規定，有血緣關系的家族成員才能持有公司股份。

老干媽

掌門人：陶華碧

創始時間：1996年

企業營收：

25億元（2013年）

1996年，陶華碧開辦了陶氏風味食品廠，正式推出“老干媽”風味豆豉。從第一次賣玻璃瓶的幾十元錢，到現在日銷售額過千萬元。“老干媽”沒有庫存，也沒有應收賬款和應付賬款，只有高達十幾個億的現金流。陶華碧說，“我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢”。

老干媽也給自己筑起了一道永久的保護傘——踏實經營，不偷稅，不貸款，不欠錢，不控股，不上市！“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產。我打下的江山，我就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情。”