BAT3的格局怎樣發展？

“B”百度：全面猛攻移動互聯

移動互聯網毫無疑問將成為百度2014年的重中之重。與阿里騰訊互相攻入對方地盤不同，百度的2013年，主要在自己擅長的移動搜索、LBS、應用分發和視頻等領域頻頻落子布局，被業界稱為完成了在移動互聯網時代的“彎道超車”—在關鍵節點之上，抓住了時代變革的機遇，突出了重圍。

2014年也將是百度彰顯狼性，更加進擊的一年。百度已經擁有14款用戶過億的移動應用，去年19億美元收購91無線，還戰略投資深圳市百分之百數碼科技有限公司，切入硬件終端，布局移動生態。可以預見到來勢洶洶，毫不做作的百度在地圖領域也將發力猛攻，直逼高德在該領域的第一把交椅。《百度衛士》也仍將是其主推的方向之一，對360正面開戰。另外，在視頻領域百度或將投入更多精力，其在美國成立了電影公司就是一個明證。

總之，2014年的百度戰略的關鍵詞就是，在各個層面全力進攻移動互聯網，絕對是一個讓阿里必須全力應付的對手。

“A”阿里巴巴：從地圖搶占O2O制高點

作為阿里的最佳代言人，馬云出現在了2014年春晚的開場短片《春晚是什么》。拋開自認為相當滿意的長相不談，拋頭露面的馬云依然搶眼，不過，卻還是稍稍缺乏了一點星味，就像是體現出了阿里巴巴在移動互聯網方面并沒有什么明星產品的尷尬。

顯然，馬云也意識到了阿里的短板，以及嗅到了2014年移動互聯網競爭的血腥。春節剛過，就緊鑼密鼓地開始發力移動互聯網的步伐―收購高德，布局移動互聯戰場。

業內人士稱，地圖已成為移動互聯網的“基礎設施”，因此互聯網大佬們紛紛搶占地圖領域。可以預計的是，在完全納入高德后，阿里就有了O2O一個強而有力的支點。

未來，阿里或將把移動設備的購物人群定為目標市場，充分利用高德的地圖資源，并通過各種各樣的途徑吸引和黏住這部分人群。也許，當一位智能手機用戶走入某個城市的一家服裝店，阿里就能利用其位置信息，將淘寶和天貓的相關折扣和促銷活動等相關信息推送給該用戶。這些，甚至還可能被整合至《來往》之中。

馬云和他的阿里，2014年移動互聯網的第一戰，將從地圖開始。

“T”騰訊：微信，管家，強攻高地

2014年的春晚，除了馬云在拋頭露臉之外，騰訊也不惜重金砸下了兩則關于移動互聯網產品的廣告，表明其2014年對于移動互聯網的投入將更加不遺余力。兩則廣告分別為微信支付與手機管家。主題明確，簡單直接，就是在向阿里和360發起挑戰。

微信支付的重要意義不言自明，作為移動互聯網時代的最后一環，它將串聯起微信移動營銷、移動電商和移動支付等各個環節。借著“搶紅包”迅速走紅，微信支付隨之而來的是領取紅包背后，微信支付所建立的龐大大用戶群。這不但讓微信用戶登上了一艘既美妙又無奈的大船，也讓馬云感受了一場“珍珠港偷襲”。紅包帶給了騰訊不可小覷的價值，用戶在《微信》中綁定銀行卡并將形成微信支付的習慣。依靠龐大用戶群體，微信支付不僅令支付寶如坐針氈，它串聯起移動電商、移動支付等各個環節，已經威脅到阿里的電商根基。

支付與安全，總是必不可少的兩個環節。2014年，微信支付與支付寶兩家企業將推動移動支付達到另一高潮，這也引發了移動支付上的安全擔憂。一位支付行業人士表示，目前，支付并不安全。現有的移動支付大多數是小額支付，賠付的數額有限，支付公司的做法是“用戶敢用，公司就敢賠”。但是未來，移動支付的額度將會越來越大，安全上的解決方案要不斷深化。手機管家能夠和微信支付同時投放，充分說明了騰訊希望借此挑戰360在手機安全領域和分發渠道的地位，更說明該產品在騰訊公司內部的重要戰略地位。

此外，騰訊也升級了移動安全的戰略意義。在騰訊內部，手機管家被馬化騰稱為“國防部隊”，要集騰訊全公司之力打贏手機安全這一仗，拉攏盟友做大產業鏈，目標直指當下手機安全市場第一名的《360手機安全衛士》。

強攻對手高地，騰訊野心勃勃。

“3”360：與阿里攜手突圍

BAT之外，360就是移動互聯網格局中最至關重要的一股中堅力量。作為最早布局移動互聯網的安全廠商之一，雖然360的官司不斷，屢戰屢敗，屢敗屢戰。但事實上，其主要的策略將是以守為攻，繼續鞏固在安全領域和分發渠道的優勢。

然而，無論是《騰訊管家》還是《百度衛士》，兩大巨頭的行動都讓360感到深深的危機。如若不做些什么，就算現今“4億人都在用”，一副熙來攘往的熱鬧光景，瞬息萬變之后卻也有可能變得門可羅雀。360勢必做些什么來穩固自己的地位。

此時此刻，各方傳出阿里入股360的消息，顯然是空穴來風，事出有因。倘若消息一旦被證實，馬云與周鴻祎抱團，將對整個BAT格局產生深遠的影響。而國內移動互聯網的戰爭，明顯已經進入了集團對戰的態勢。攜手阿里，強強聯手之后，360的表現當不會延續其在官司上屢戰屢敗的頹勢。相互壯大，突圍成功當是極有可能發生的事情。

第三軍團，不容忽視

除了BAT三大巨頭，以及360這樣的中堅力量，移動互聯網領域內，還有一股不可忽視的第三軍團，諸如UC、PPS和大眾點評等。或許，螳臂的它們都無法具備跟巨頭正面攔車的實力。不過在用戶已經成為產品成敗關鍵因素的現今，在各個垂直領域上都屢有斬獲，頗有建樹的他們，對所在領域的主導力都是舉足輕重，讓巨頭也無法忽視的。

當然，在巨頭們合縱連橫的策略下，第三軍團也或都紛紛選擇加入了各自的陣營。如前文所言，移動互聯網集團對戰的態勢已一觸即發，在所難免。作為第三軍團的他們，就如同《霍比特人》一樣，再小的種族也可能對戰局造成至關重要的影響。

BAT3格局將破？且再看一年

移動互聯網的異軍突起，讓整個業界都看到了互聯網正出現行業的拐點。產業不再遵循線性增長的邏輯，任憑是誰都有彎道超車的機會，當然，也有著被對手反超，遠遠甩在身后的可能。

或許，要說整個BAT格局將會在2014年驟然發生翻天覆地的改變還言之過早。不過對于全文的主角，馬云和他的阿里而言，如何在競爭對手的圍追夾擊之下守好自己的防線，丟掉歷史的包袱，解決自身的短板，拓展全新的天地，實現突圍，壓力的重擔已經沉甸甸地落在了肩膀。

不僅如此，對于幾大巨頭而言，馬云所感受到的壓力，他們應當也是感同身受。固然，憑借雄厚的財力以及陳年的積累，不會有一個巨頭會在2014年輕易倒下，或是產生明顯的頹勢，BAT的格局依然將是這個年頭最為穩定的態勢。不過當時間繼續流逝輾轉至2015年，如同沒有一個帝國能夠千秋萬代一樣，BAT看似穩定的格局終將發生改變。屆時，誰將傲視群雄，誰又將被逼退至烏江，方可一見分曉。

而在這之前，馬云和阿里，以及每一個巨頭們當做的，就是—突圍。