農村中小企業發展轉型的動力機制及路徑選擇

向明生　普雁翔

摘要 轉變經濟增長模式、調整經濟結構、擴大內需是當前國家經濟工作重點內容。我國是農業大國，要實現經濟轉型，首先是農村經濟轉型，而農村中小企業是構成農村經濟重要組成部分，農村中小企業發展轉型對擴大內需、新農村建設、農業現化及農村工化具有重要意義。市場拉力、政府推力及企業自身驅動力是促進農村中小企業發展轉型的主要動力。農村中小企業可以選擇“外延式”和“內涵式”兩種發展轉型路徑提升其市場競爭力，進而促進農村經濟實現轉型發展。

關鍵詞 農村；中小企業；動力機制；轉型

中圖分類號 S-9 文獻標識碼 A 文章編號 0517-6611（2014）20-06845-03

Development of Small and Mediumsized Enterprises Transformation Mechanism and Path Selection in Rural

XIANG Mingsheng et al

（School of Economic and Management， Yunnan Agricultural University， Kunming， Yunnan 650201）

Abstract The transformation of economic growth mode， adjustment of economic structure， and expanding of domestic demand are the key work of national economy. China is a large agricultural country， to achieve economic transformation， the first is the transformation of the rural economy， and rural small and mediumsized enterprises is an important component of the rural economy， rural development of small and mediumsized enterprises in transition is of great significance to the expansion of domestic demand， the construction of new countryside， agricultural modernization and rural industrialization. Market forces， the government and the enterprises themselves thrust driving force are the main motive forces of promoting the transformation and development of rural enterprises. Rural small and mediumsized enterprises can choose the “extension” and “content type” two kinds of development transformation path to enhance its market competitiveness， and promote rural economic transformation development.

Key words Rural areas； SMEs； Dynamic mechanism； Transition

由于企業產品市場消費者需求的易變性，企業發展社會經濟環境的不確定性，科學技術的更替性，使企業發展變革、轉型成為了永恒的主題。中小企業作為國民經濟的重要組成部分，是社會發展的“穩定器”，對解決勞動就業問題有不可或缺的社會功能，同時也是產品創新、技術創新、增加國家稅收的重要源泉，是促進和活躍市場經濟發展的“主力軍”。轉變經濟發展模式，擴大內需是當國家經濟工作的重點，而解決“三農”問題則是擴大內需的關鍵，因為只有廣大農民群體實現增收，才能有效刺激內需。發展農村中小企業是促進農村發展的根本所在，也是振興農村經濟的戰略舉措。國家在“十二五”規劃中明確提出“大力發展中小企業，完善中小企業政策及法規體系，促進中小企業加快轉變發展方式”。改革開放以來，農村中小企業發展主要受惠于大量低廉勞動力、較低的土地、生產資源成本及環境污染成本。因此，即便是采用粗放經營的管理模式也有生存和發展的空間，但隨著近年來國際經濟形勢不確性和風險性的不斷加劇，國內勞動力、土地、生產資源、資料價格不斷攀升。轉變經濟增長模式，調整經濟結構已經成為我國經濟發展改革的主導方向，因此研究農村經濟重要組成部分——農村中小企業發展轉型具有理論和實踐雙重意義。

1 農村中小企業發展轉型的必要性分析

1.1 是實現農村調整產業結構的根本途徑

調整農村產業結構，使農村產業向更高級方向演進，從而提升產業競爭力，一直以來都是農村經濟發展的重點工作內容。農村中小企業是構成農村產業的基本單元，兩者是互為強化的關系，只有構成產業內核的企業有競力，產業才會有競爭力。按這樣的邏輯關系推導，農村中小企業展轉型，才是農村產業結構調整的突破口和切入點，因此農村調整產業結構，企業先行。

1.2 為新農村建設提供物質保障

社會主義新農村建設是國家發展農村經濟一項戰略舉措，是國家“十二五”計劃的重點工作內容之一。新農村建設的總體要求是：生產發展、生活富裕，鄉村文明，村容整潔，管理民主。新農村建設的工作重點主要是發展和振興農村經濟，只有農村經濟得到發展，才能實現國家建設小康社會的發展目標。社會主義新農村建設是一個長期的系統工程，其涉及到農村發展各個方面，需要投入大量的人力、物力和財力。作為農村經濟結構主體的中小企業，是地方財政收入和農民增收的主要源泉，因此通過農村中小企業轉型，發展壯大農村中小企業，才能為社會主義新農村提供經濟保障。

1.3 有助于實現農村工業化及農業現代化

農村工業化是振興農村經濟的發展路徑，經濟學家張培剛認為，工業化是指在國民經濟中基要的生產函數（或生產要素組合方式）連續發生由低向高級突破性變化（或變革）的過程[1]。同理，農村工業化的過程也是一個從低級向高級演進的過程，并且是伴隨著生產機械化、自動化，組織管理能力及生產效率提升的過程。農村工業化與農村中小企業發展轉型是一脈相承的，農村中小企業的發展是農村實現工業化的基礎。充分利用本地比較優勢，按照區域分工原則，把農產品加工工業作為促進西部農業工業化發展的一個重要方向[2]。中共十八大報告中明確提出要加快發展現代農業，增強農業綜合生產力。農業現代化的本質是用現代化科學技術、組織管理模式、管理方法及知識武裝農業生產，提升農業產業的生產力、競爭力及抗風險能力。農村中小企業是發展現代農業、實現農業現代化的主體，因此，農村中小企業發展轉型必然會促進和加速農業現代化。

1.4 是促進農民增收的有效舉措

中共十八大報告明確提出，“三農”問題全黨工作的重中之重。解決“三農”問題的核心和關鍵是如何促進農民增收，這是農村實現小康社會的基礎。農民實現收入的渠道主要有兩種：一是把農產品交給加工型的企業獲取收入；二是直接加入企業，參與生產經營或管理獲取收入。農民位于農業產業鏈的最前端，而農村中小企業是連結市場和農民的“紐帶”，終端市場產品所實現的價值通過產品價值鏈傳導至前端——農民群體。市場終端的產品實現價值越高，位于前端農民或是參與企業經營農民的收入就隨之提高，反之亦然。因此通過農村中小企業發展轉型，提升農村中小企業的市場競爭力，提升產品附加值，是實現農民增收的有效途徑。

2 農村中小企業發展轉型的動力機制

農村中小企業發展轉型的動力機制是指促使農村中小企業轉型的關鍵驅動因子及其作用機理。農村中小企業的發展轉型主要受企業內部和外部兩種力量的驅使，從不同的著力點對中小企業轉型產生作用力，而且各種力量之間存在互為轉化和強化的關系。農村中小企業發展轉型主要受到4種動力的作用，外部力量主要是市場消費者需求的拉力和地方政府的推力，企業內部力量主要是企業家精神內驅力和企業創新力。

2.1 市場拉力對農村中小企業發展轉型的作用機理

企業產品的消費者是企業生存和發的前提，企業產品只有滿足消費者的需求，消費者才會愿意購買企業產品，企業才能實現收益，投入組織再生產。在整個產品價值鏈上，消費者是終端，一旦終端受阻，企業生產鏈就難以維系。商業模式的本質在于如何更好為顧客創造價值，企業只有從顧客的角度設計產品和服務，才能從根本上實現創新和轉型[3]。隨著我國社會經濟發展，消費者對產品品質要求越來越高，消費需求的易變性、多樣性、特異性趨勢日益凸現，消費者需求的變化客觀上要求農村小企業發展轉型。因此市場對農村中小企業發展轉型具有拉動作用。農村中小企業也只有以市場消費需為導向，不斷提升產品品質，調整產品結構，變革經營模式，提升組織和管理效率，才能適應市場變化，提升市場競爭力。

2.2 政府推力對農村中小企業發展轉型的作用機理

“市場失靈”的現象我國農村地區普遍存在，尤其是在我國中西部農村地區更為突出。由于經濟發展的“馬太效應”以及受到我國長期以來“二元經濟”結構的影響，農村地區經濟發展與城市相比，在資源配置上存在嚴重的不平衡。因此，加大政府對農村經濟發展的干預力度，用工業反哺農業，已作為國家發展農村經濟的重要指導方針，政府通過產業結構調規劃、產業政策及財政、稅收、利率等調控手段引導和扶持農村中小企業發展轉型。另外通過“公共產品”供給，如農村基礎設施建設、法律制度建設、公共服務平臺搭建等方式促進農村中小企業發展轉型。所以農村中小企業要實現發展轉型，政府發揮著不可替代的作用。

2.3 企業家精神內驅力對農村中小企業發展轉型的作用機理

企業家精神是農村中小企業成長、轉型的內核動力，是企業成長的不竭動力。企業家精神主要是指敢于昌險，勇于變革創新，具有敏銳的市場洞察力，善于捕捉商機，追求自我成就，具有社會責任感的精神及特質。研究企業成長的美國經濟學家彭羅斯曾指出，“在企業成長過程中，企業家精神起到了決定性作用”，這在一定程度上解釋了為什么有的中小企業能成長為大企業，而有的中小企業停滯不前或消亡。“長不大”的中小企業主要原因之一是企業缺乏企業家精神，具有企業家精神的企業往往能在發展中脫穎而出，成為區域或行業的龍頭企業。率先轉型的中小企業往往是自身發展較佳的優質企業，推進優質企業率先轉型升級，樹立一批現實成功轉型的示范企業，引領和激發其他中小企業轉型發展[4]。

2.4 企業創新力對農村中小企業發展轉型的作用機理

創新是企業適應外部社會經濟環境及市場變化和創造需求的有效途徑。企業作為社會經濟系統中的一個組成部分，只有融入和適應社會變化才會有生存和發展的機會。企業創新是一項系統工程，創新與人力資源管理密切相關，它建立在員工知識、經驗、學習能力基礎之上。企業通過培訓，知識管理，學習型企業創建等形式，提升企業員工的創新能力。美國管理學家彼得.圣吉曾認為，“21世紀，企業唯一恒久不變的核心競爭力是比競爭對手學得更快”。創新是實現農村中小企業發展轉型的內在動力，通過創新變革經營模式、開發新產品、進行組織、生產流程再造，生產工藝改進，管理制度構建和優化，實現多樣化、全方位的農村中小企業發展轉型模式。

3 農村中小企業發展轉型的路徑選擇

3.1 農村中小企業“外延式”發展轉型路徑

農村中小企業“外延式”的發展轉型路徑主要是借助外力，整合外部資源，形成規模經濟、范圍經濟及管理協同效應等外部經濟效果，內化為企業的競爭力，從而形成農村中小企業的競爭優勢。

3.1.1

農村中小企業從地理上的分散式發展向集群式發展轉型。

“小而散”是農村中小企業區域分布的主要特點，由于農村中小企業獨立分散經營，加之自身在資金、管理、市場、技術方面的先天弱勢，其市場抗風險能力十分脆弱。哈佛大學教授邁克爾·波特認為，產業集群發展是一個國和地區獲取競爭優勢的源泉，因為集群能產生競爭優勢。首先，它會提高內部企業及產業的生產力；其次，它增加創新能力，并因此導致生產力提升；再次，它刺激新企業的成型，進而反過來支持創新并擴大整個產業集群[5]。農村中小企業轉向集群式發展，可以產生集群效率和協同效應。中小企業集群發展在品牌創建，降低企業運營成本及交易費用，提升自主創新能力，拓展產品市場等方面比企業獨立發展擁有比較優勢。同時，中小企業集群發展有助于提高政府政策扶持的效率和效果，有利于提升中小企業產品在市場貿易中的話語權，更好地維護中小企業合法權益。促進農村中小企業走向聚集，是農村中小企業發展轉型的主要路徑選擇，也是提升農村中小企業市場競爭力的根本途徑。

3.1.2

農村中小企業從涉足區域多產業向優勢產業發展轉型。

農村產業是農村中小企業發展的載體和基礎，農村地區在產業布局時往往傾向于“貪大求全”，各種產業“百花齊放”。農村中小企業經營往往也是以短期利益為導向，只要有利可圖，就貿然進入一個產業。政府制定產業政策及農村中小企業運營導向，鮮有從戰略的高度來審視產業和企業的發展機會，其結果往往是產業和企業均缺乏競爭力。當一個地區產業發展缺乏區域比較優勢時，企業要獲取競爭優勢可能性也比較小。農村中小企業圍繞地方優勢產業發展是提升中小企業競爭優勢的有效路徑。江蘇、浙江一帶農村中小企業“一村一品”、“一鎮一業”的發展模式體現了產業與企業互強化效應，尤其是中西部邊遠地區農村中小企業，更需要借助區域優勢產業發展農村中小企業。

3.1.3

農村中小企業從個體獨立發展向與龍頭企業協同發展轉型。

競爭與合作是辯證統一的，獨立發展的農村中小企業由于受到資金、人才、資源等瓶頸因素制約，往往勢單力薄，缺乏競爭力。借力發力，不失為一種提升競爭戰略的舉措。農村中小企業可以與域內龍頭企業或是城市企業“結伴同行”，形成戰略聯盟，嵌入大企業產品價值鏈中，或是與大型企業形成供應鏈關系，協同發展。借助大企業的資本、研發及管理創新能力，提升中小企業自主創新及管理能力，使大企業的競爭優勢植入中小企業，使得農村中小企業可以“借船出?！?，參與市場競爭。

3.2 農村中小企業“內涵式”發展轉型路徑

農村中小企業“內涵式”發展轉型，主要是整合企業內部資源，轉變經營管理理念，提升組織管理效率，培育企業核心競爭力，促進農村中小企業發展。

3.2.1

農村中小企業從經營產品理念向經營品牌理念轉型。

市場往往是制約農村中小企業發展的瓶頸，也是決定農村中小企業生存和發展的先決條件。衡量一個企業市場競爭力主要評價指標是該企業在同類產品的市場占有率比重。隨著社會經濟的不斷發展，品牌已經成為人們消費購買產品的主要決策依據。農村中小企業由于受到地緣因素影響，往往品牌經營意識較弱。農村中小企業由于產品缺乏品牌，主要生產低端產品，因此只能獲取較低收益，沒有能力投入資金提升管理、進行技術創新或引進人才，最終陷入一種惡性循環，使企業發展停滯不前或最終被市場淘汰。農村中小企業只有樹立品牌運營理念，才能提升產品在市場中的競爭力，提升產品附加值，延伸產品價值鏈，使農村中小企業產品“走出去”，參與區域外市場、國內市場甚至是國際市場競爭。

3.2.2

農村中小企業從依賴勞動力、生產性資源經營向依靠技術創新和智力資本經營轉型。農村中小企業創業之初，往往是基于當地豐富低廉勞動力或區域內低成本的生產資源，或是偶遇某個發展機會。但隨著我國經濟持發展，改革開放以來的“人口紅利”正在逐漸消失，資源約束性日益顯現，區域內環保壓力不斷加劇。農村中小企業應從粗放經營方式向集約經營方式轉變，從環境污染型的生產方式向環境友好型生產方式轉變。創新是中小企業發展之本，傳統的外延難于支持企業的有效發展，唯有不斷的創新，才是中小企業永葆活力，立于不敗之地的法寶[6]。通過技術創新，一方面，改革傳生產方式；另一方面有助于加入國家倡導發展的新興產業。在當代知識經濟環境下，智力資本已經成為關鍵的生產要素，企業之間的競爭最終是人才競爭。農村中小企業要從以往重視生產逐步轉向重視人才培養，要加大員工培訓力度或是引進專業化人才，通過實施人才戰略提升企業的經營管理水平，從而提升農村中小企業競爭力。

3.2.3

農村中小企業從傳統營銷渠道拓展向傳統與電商并舉的雙渠道模式拓展轉型。美國管理學家彼得.德魯克認為，“企業只有兩個職能，一是營銷，二是創新”。營銷往往是農村中小企業的“短板”，而營銷關鍵在于渠道建設，因為營銷渠道是企業與消費者之間的“橋梁”。通過渠道拓展，使更多消費者有機會接觸到企業產品，因此“渠道為王”已成為營銷管理的至理名言。農村中小企業由于缺乏渠道建設資金而制約了發展，電子商務無疑是為農村中小企業發展帶來契機。依據IDG（國際數據集團）測算，在淘寶網上開店，其營銷成本比傳統網下店降低約55%，渠道成本降低約47%，降低約60%運輸成本和30%運輸時間。農村中小企業可以借助電商渠道，拓展產品銷售市場及進行品牌推廣，采用“線上”和“線下”相結合的營銷渠道模式，或是直接采用電子商務模式，使產品直達消費終端，提升其產品的市場占有率。

3.2.4

農村中小企業從經營的多元化戰略向專業化戰略方向發展轉型。我國經濟已從過去的“賣方”市場轉入了“買方”市場，從“短缺”經濟步入了“過?！苯洕鷷r代，消費者的消費偏好發生了巨大變化。消費者對產品的品質和特性要求越來越高。“定位之父”阿爾·里斯認為，“聚焦戰略是企業創建品牌，提升競爭優勢的唯一途徑”。由于市場發育成熟度比較低，企業進入任何一個產業都有可能獲利，而且由于交通條件的制約及地方保護主義的影響，曾經的農村中小企業僅依靠本地區域市場，就可以生存和發展；但隨著我國市場經濟日益成熟，市場競爭愈演愈烈，傳統“貪大求全”的多元化經營戰略，正在不斷削弱企業自身的競爭力。農村中小企業需要結合自身比較優勢，在價值鏈中找到合適的位置切入，制定清晰合理地轉型戰略，并有效整合改善運營流程，向“專、精、特、新”方向發展[7]，聚焦區域產業比較優勢和企業優勢，最終成為行業“專家”，最終成為市場中的“隱形冠軍”。

參考文獻

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