變電站安全運行管理概述

林玉萍

摘 要：文章對影響變電站安全運行的主客觀因素進行全景分析，指出當(dāng)前變電站安全運行管理的薄弱點，進而提出相應(yīng)解決措施，以期提升變電運行的管理水平。

關(guān)鍵詞：變電站；安全運行；管理

中圖分類號：TM710 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0074-01

1 影響變電站安全運行的因素

變電站作為電能匯集、電壓升降和電量分配的中心，不但內(nèi)部設(shè)備繁雜，而且與外界緊密連接，這就在“天然上”造成不安全因素點多面廣，下面逐一分析之。

1.1 設(shè)備方面

1.1.1 綜合自動化系統(tǒng)的不足

①很多電力企業(yè)轄下的變電站雖然做到了綜合自動化全覆蓋，但基本都涉及多個設(shè)備生產(chǎn)廠家，這樣就導(dǎo)致產(chǎn)品型號繁雜、備品備件不易管理，并給運行維護帶來不小工作量。

②一些生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品尚不成熟，尚有漏洞（特別是智能變電站的產(chǎn)品）。如浙江某一變電站的10 kV保護裝置，因電源插頭設(shè)計不合理，在多次隨開關(guān)柜振動后，竟松動而引起越級跳閘。

③綜自設(shè)備均為弱電設(shè)備，在雷季或極端天氣到來時，其穩(wěn)定性、可靠性還是要經(jīng)受一定考驗的。

1.1.2 新設(shè)備的質(zhì)量問題

①因低級別單位（如縣局）退出定標(biāo)，因此其對設(shè)備生產(chǎn)廠家的話語權(quán)大大降低，有些廠家甚至無視設(shè)備使用單位的驗收意見，大搞敷衍了事。

②低價中標(biāo)的廠家為了賺取利潤，必然在產(chǎn)品組件上做文章，這樣無疑影響新設(shè)備的質(zhì)量。

1.2 人員方面

主要表現(xiàn)為專業(yè)隊伍缺失。綜合自動化變電站的運維，對人員的素質(zhì)要求是比較高的。但由于種種原因，目前存在如下問題：

①與設(shè)備先進性相比，運行人員的技能往往明顯滯后，許多人對異常信號的判斷不科學(xué)、不系統(tǒng)，造成處理的延誤。

②對廠家的依賴過重，一旦有了缺陷，若重啟不成功，則只有寄希望于廠家。

1.3 系統(tǒng)方面

1.3.1 電壓沉降的影響

變電站外部線路故障，特別是近站處發(fā)生三相金屬性短路時，站內(nèi)母線電壓會降到最低（當(dāng)變電站為110 kV/20 kV時尤甚），這時，一些綜自設(shè)備會紛紛報警，有的可能還會發(fā)生誤動。

1.3.2 電磁諧振的影響

眾所周知，當(dāng)電網(wǎng)系統(tǒng)工作在欠補償狀態(tài)并存在一定外部擾動時，就有可能發(fā)生電磁諧振，進而損壞變電站內(nèi)的PT、引發(fā)母線停電等重大事故。

1.3.3 單相接地故障的影響

10 kV系統(tǒng)單相接地，允許運行2 t，但這時未接地相的電壓會升高至線電壓。雖然變電站內(nèi)10 kV電壓等級的設(shè)備都是按“中心點經(jīng)消弧線圈”方式來選取的，但若頻繁的發(fā)生接地，還是會對設(shè)備的老化產(chǎn)生一定影響的。

2 變電站安全運行管理現(xiàn)狀

變電站安全管理是保障變電站健康運行的基礎(chǔ)，然而在實際生產(chǎn)中，還是存在著這樣或那樣的管理不到位之處，主要體現(xiàn)在：

①未做好安全制度的有效落實，對違章操作、思想松懈等不良情況缺少有效的監(jiān)督，以及執(zhí)行具體的懲罰措施。

②對變電運行人員的培訓(xùn)不到位，大多數(shù)流于形式，導(dǎo)致培訓(xùn)的實效性不佳。

③對全壽命設(shè)備管理把握不夠，未能在源頭上杜絕一些隱患。

3 加強變電站安全運行管理的對策

3.1 做好對人的管理

在任何工作中，人是最重要的，管好了人，也就相當(dāng)于消除了引起變電站安全運行隱患的主觀因素。關(guān)于這一點，可細分為三個方面進行論述。

①切實提升變電站人員的技術(shù)素質(zhì)。關(guān)鍵做好三點：一是對換崗員工，須制定詳細的上崗培訓(xùn)計劃，在考核通過后才允許上崗；二是對新設(shè)備的培訓(xùn)務(wù)必要到位，必要時可以采取拍攝錄像等方式；三是及時捕捉到運維中出現(xiàn)的問題，并定期開展針對性培訓(xùn)。

②有效提高變電站人員的安全素質(zhì)。可采取的途徑有：一是利用每周一次的安全教育，采用情感化方式與員工交談，幫助員工真實樹立起安全生產(chǎn)的理念和強烈的工作責(zé)任心；二是通過辯論會、知識競賽等形式多樣的安全主題活動，讓變電人員在輕松、活潑的氛圍中加深對安全生產(chǎn)的認識；三是定期將安全知識短信群發(fā)員工，使安全責(zé)任意識深入人心。

③關(guān)注員工的心理狀態(tài)，及時進行心理疏導(dǎo)，以消除員工的焦慮、緊張、消極等不良狀況，從而提高變電運行人員處置突發(fā)性故障的能力。

3.2 制度建設(shè)要跟上

3.2.1 完善安全生產(chǎn)獎懲制度

這個制度非常重要，它是科學(xué)管理變電安全運行的一桿秤。對這個制度的完善，要做到盡量細化和量化，做到不照搬、照抄上級條文，做到不流于形式，做到具有很強的可操作性等等。

3.2.2 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

一般來說，各級變電站都會有相關(guān)的安全責(zé)任制，這個責(zé)任制規(guī)定了各崗位的明確職責(zé)。我們的任務(wù)就是要將這些條文宣傳好、貫徹好，做到責(zé)任落實有痕跡，以保證對“異常”、“未遂”的控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

3.2.3 有明確的變電運行安全管理目標(biāo)

每個變電站的實際狀況不同（如設(shè)備有新舊之別），其安全管理目標(biāo)自然不能搞一刀切。在目標(biāo)制定后，還應(yīng)有保證該目標(biāo)實現(xiàn)的細化措施，并在實際執(zhí)行過程中不斷調(diào)整和補充。

3.2.4 其他制度的建設(shè)

包括值班員制度、交接班制度、巡視制度、事故（異常）分析制度等。

3.3 設(shè)備“呵護”不容忽視

3.3.1 嚴把驗收關(guān)，確保新設(shè)備“零缺陷”投產(chǎn)

對于不符合使用要求（如“五防”有問題）的新設(shè)備，要及時和設(shè)計、施工、廠家、上級部門等進行溝通，堅決將缺陷消除在投產(chǎn)之前。

3.3.2 做好變電設(shè)備的定期巡視與檢測

①除了常規(guī)的巡視手段（如根據(jù)顏色、聲音、溫度、氣味等表象判斷）之外，應(yīng)大膽運用在線監(jiān)測、紅外測溫等新技術(shù)，做到異常（或故障）現(xiàn)象的早發(fā)現(xiàn)、早排除。

②在充分掌握缺陷、隱患的基礎(chǔ)上，努力探索變電設(shè)備狀態(tài)評估工作，合理編制修試計劃，使變電設(shè)備在不影響供電的情況下始終保持良好的運行狀態(tài)。

3.3.3 保證防誤閉鎖裝置百分之百管用

作為安全運行的的最后一道保障，防誤閉鎖裝置要求選型嚴謹、邏輯嚴密，同時規(guī)范管理。

3.4 其他措施

①落實變電站消防管理的各項措施，積極應(yīng)用各種最新消防手段，確保站所的消防安全。

②經(jīng)常開展反事故演習(xí)，并制定操作性強的變電站應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)因素的影響。

③加強變電站外電路系統(tǒng)的排查力度，盡量減少外因破壞機率。

4 結(jié) 語

安全運行是變電站管理的核心，我們不但要從大的層面分析影響變電站安全運行的共性因素，還要針對不同站所的特點進行危險點排摸，進而完善各項應(yīng)對措施，扎實推進變電運行的安全水平。

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