BAT影視娛樂人才戰(zhàn)

陳丹

雖然擁有雄厚的資本和渠道優(yōu)勢，但對于剛剛進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的BAT來說，缺乏行業(yè)積累和資源是短期內(nèi)無法改變的現(xiàn)實。挖角業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、爭奪創(chuàng)意人才成為BAT進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的合理選擇。大量的文化娛樂產(chǎn)業(yè)從業(yè)者正在往互聯(lián)網(wǎng)公司流動，人員流動背后是正在醞釀的產(chǎn)業(yè)巨變。

高管爭奪

4月16日，競業(yè)協(xié)議一年期滿的吳文輝亮相騰訊互娛大會，宣布出任騰訊文學(xué)CEO。有網(wǎng)絡(luò)文學(xué)教父之稱的吳文輝曾是盛大文學(xué)總經(jīng)理，起點中文創(chuàng)始人。因與盛大集團(tuán)總裁陳天橋?qū)W(wǎng)文在移動端的發(fā)展和利益分配想法不同，2013年起點管理團(tuán)隊集體請辭。起點團(tuán)隊的出走，讓多年以來網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的一統(tǒng)江湖出現(xiàn)裂痕，垂涎網(wǎng)文已久的BAT迎來了進(jìn)軍機會。

出走盛大后，阿里巴巴、百度等多家互聯(lián)網(wǎng)公司均向吳文輝團(tuán)隊伸出橄欖枝，而吳文輝最終選擇了騰訊。在今年的騰訊互娛大會上，吳文輝不無感慨地說道，“今天站在這里，意味著人生一段重要而全新的旅程正式開啟。”

吳文輝離開盛大加入騰訊，而劉春寧則從騰訊來到阿里巴巴。此前任職騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻部總經(jīng)理、騰訊數(shù)字多媒體產(chǎn)品部總經(jīng)理的劉春寧，“轉(zhuǎn)會”阿里巴巴后擔(dān)任數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁。其通過一系列并購活動，于音樂、讀書、游戲、視頻等領(lǐng)域布下棋子，迅速構(gòu)建起阿里巴巴的數(shù)字娛樂版圖。

目前BAT三家公司在文娛產(chǎn)業(yè)都剛剛起步，側(cè)重點不同。但這些“大家伙”的未來發(fā)展趨勢都是全產(chǎn)業(yè)鏈布局，會進(jìn)入到各個領(lǐng)域，重疊區(qū)域勢必越來越多，競爭也愈來愈激烈。“娛樂產(chǎn)業(yè)高管的爭奪會是個常態(tài)現(xiàn)象”，投中資本創(chuàng)始人兼CEO陳頡表示，是否選擇BAT，究竟選擇哪一家要進(jìn)行綜合考慮，“三家體量都十分巨大，資源豐富。無論是對于想要加盟的個人還是合作的制作公司來說，核心還是它能給到的條件和資源是多少。”

雙向吸引

除了高管人才的網(wǎng)羅，對于內(nèi)容制作的專業(yè)人才，BAT三家公司也都在積極招兵買馬。所謂內(nèi)容為王，當(dāng)用戶基礎(chǔ)趨于穩(wěn)定時，內(nèi)容的重要性會凸顯出來。目前新媒體巨頭雖然主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)的平臺和渠道，但其欠缺內(nèi)容，尤其是自制的內(nèi)容。

有不少人將BAT在娛樂產(chǎn)業(yè)的未來類比于好萊塢八大制片廠，將橫跨電影、電視、出版、文化地產(chǎn)等各個業(yè)務(wù)類型。在好萊塢工業(yè)體系中，一部漫畫，既可改編成電影，也可改編成電視，衍生出音樂唱片等各種產(chǎn)品，同時圍繞影視作品中的概念開發(fā)主題樂園。

“好萊塢電影，整個是‘版權(quán)運營的概念，圍繞內(nèi)容核心資源，通過旗下一系列部門運作，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。” 樂正傳媒研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃認(rèn)為，未來中國的娛樂產(chǎn)業(yè)也會朝著這個方向發(fā)展，新媒體巨頭雖然有能力布局全產(chǎn)業(yè)鏈，但創(chuàng)意內(nèi)容能否跟上仍然是個很大的挑戰(zhàn)。彭侃認(rèn)為，目前對新媒體來說最亟須的是創(chuàng)意人才。

BAT對于越來越多地傳統(tǒng)媒體從業(yè)者來說，正成為一個“光明”的歸宿。“BAT是媒體發(fā)展的一個未來，待遇特別好，”彭侃這樣形容BAT對傳統(tǒng)媒體從業(yè)者的吸引力，“現(xiàn)在的報紙、電視都被唱衰，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展勢頭以及行業(yè)待遇都比傳統(tǒng)媒體要好很多，而且許多互聯(lián)網(wǎng)公司都有股權(quán)激勵機制，這是傳統(tǒng)媒體不敢想象的。”

“水土不服”何解？

吳文輝的騰訊生涯剛剛開啟，而從傳統(tǒng)媒體走出的劉春卻已在互聯(lián)網(wǎng)兜轉(zhuǎn)了一圈。2011年，劉春卸任鳳凰衛(wèi)視中文臺執(zhí)行臺長加入搜狐，先后出任搜狐視頻COO、搜狐網(wǎng)總編輯、搜狐視頻總裁。2013年10月，劉春離開搜狐。離開搜狐后，劉春加入光線傳媒，擔(dān)任獨立董事，但他表示并未進(jìn)入光線管理層，當(dāng)時仍在待業(yè)中。2014年4月18日，在愛奇藝舉辦的2014視頻營銷分享會上，愛奇藝CEO龔宇宣布“愛奇藝工作室戰(zhàn)略”正式啟動，劉春、與馬東、高曉松一起領(lǐng)銜首批成立的三個工作室。

6月坊間曝料，劉春將加盟阿里巴巴出任影視業(yè)務(wù)CEO。劉春雖然對媒體否認(rèn)了這一消息，稱其與愛奇藝工作室的合約并未結(jié)束。但6月22日，劉春在個人微博上寫道，“躲在國外過退休生活，都被各種設(shè)計各種編排，真煩，好吧，我劇透，我沒出息，我不想折騰，我想回老東家。然后，退休，養(yǎng)老，招貓，逗狗。” 有分析稱，劉春可能會再回“鳳凰”懷抱。

陳頡表示，對于擁抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭的個人或制作公司來說，面臨的風(fēng)險是他們所能提供的資源跟你的期望值可能會有落差。BAT體量巨大，進(jìn)入三家中任何一個系統(tǒng)，你的存在感可能都是很微小的，也許會有未受很大重視的失落感。

北京電影學(xué)院副教授張銳表示，企業(yè)文化的差異也是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會遇到的障礙，“電視人，電影人和IT人的文化不同。有時一件事情，表達(dá)和溝通的方式會完全不同，這就要求要有較強的文化包容力。”

“除企業(yè)文化不同外，傳統(tǒng)創(chuàng)意人才不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的制作方式可能才是真正需要去跨越的溝壑。”有視頻網(wǎng)站工作人員介紹，目前視頻網(wǎng)站主要是從傳統(tǒng)電視臺“挖角”，但這些人挖過來也未必能做出優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)娛樂內(nèi)容。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)上大火的內(nèi)容，如《屌絲男士》《萬萬沒想到》都是互聯(lián)網(wǎng)培育出來的草根人才的作品。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容更多體現(xiàn)了碎片化的特性，跟傳統(tǒng)電影、電視的制作有所不同，視頻市場較短。在內(nèi)容方面，更多強調(diào)的是噱頭和爆點，而非敘事的完整性。

彭侃認(rèn)為，長期生存在傳統(tǒng)媒體環(huán)境中的內(nèi)容制作者，能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，這是有疑問的。“你挖來的人可能在傳統(tǒng)媒體環(huán)境下是一個很好的內(nèi)容制作者，但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下未必有很好的創(chuàng)意思維。”傳統(tǒng)內(nèi)容制作者在選擇加入新媒體前，需要審慎了解互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境。