淺析施工項目質量問題分析處理程序

趙立凱

引言：對施工項目質量影響的因素不計其數，在施工過程中若有不慎，很可能就導致系統性因素的質量變異，而出現質量問題以及嚴重的工程質量事故。而且施工項目的質量復雜性較高，多邊性較強，項目質量出現的問題可能還會引起項目最后失敗，在我們面對這些項目質量問題時候，我們要清楚了解處理施工項目質量的程序，判斷和處理的復雜性例如建筑物的倒塌，還要對地質進行勘察，對地基的一些容許承載力進行勘察檢測，如果這些措施沒能做好，計算簡圖與實際受力正常，則會對項目的質量問題進行全面保證，由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時截然小同所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析文章將以淺析施工項目質量問題分析處理程序作為切入點，進行深入的探究，相關內容如下所述。

一、目前影響施工項目質量的一些問題

在施工項目的管理環節，因為薪酬不能落實，在利益的作用下，很多單位的內部管理毫無章法，沒有將職責落實到人頭，因為對申報項目顧及的不夠全面等因素，所以造成很多施工項目在開展時費用不夠。而建筑施工項目管理系統的監察力度也普遍偏低，再遇到一些問題時主要體現為不能及時、有效的處理問題，從而造成較為嚴重的后果。雖然一些單位構建了管理系統，不過實際效果較小。同時又因建筑工程的規劃與監理工作是通過縣級以上的系統予以管理的，而這樣的系統平時事物繁雜，所以不能有效的管理基層工作，這就造成基層建筑人員在心理上出現惰性，這也是導致建筑工程進展緩慢的一個因素，還有就是基層建筑系統管理面小，且級別不高，直接針對農村，所以不只是進行行政管理，其主要的工作內容還包括了技術服務、監理、施工以及監督等，而基層建筑系統相應的經驗是較為匱乏的，這將從根本影響施工項目的質量。

一般來說施工項目質量的監測以及監督，是施工項目建設過程十分重要的一個步驟，監測的力度，從根本影響著施工項目建設的質量。不過就當下的情況來分析，一些監測部門相關人員的技術知識普遍偏低，檢測工作者專業能力亟待加強，這也是施工工程項目的一個主要問題。同時有一些建筑行業的監測活動都是通過其他的監測行業去實施的，一般不能根據建筑行業的硬性指標以及規范去實施監測。而且我國一些上級系統么對監測沒有予以必要的重視，因此造成監測設施落后的情況。

以國內目前的情況來分析，工程項目招投標是在建筑工程建設過程里最容易出現腐敗情況的一環。

在利益的作用下，很多投標系統為了在競爭殘酷的市場謀求長期發展，賄賂政府。監督系統的主要人員讓其走些“捷徑”，給出一些相應的“照顧”。

目前國內法制建設不完善，還有對法制認識程度偏低，也為招投標管理造成一些麻煩。雖然國內已針對工程項目招標出臺了一些法律條款，不過因為很多部門與個人為謀求利益，在招標的環節腐敗情況依然屢見不鮮。這在很大程度上影響著施工項目的質量，所以此問題亟待解決。

當我們發現項目出現質量問題之后，必須要交一個完整的事故報告，對質量事故處理后，還必須提交完整的事故處理報告，內容主要包括一些資料，這些資料主要是一些原始的調查資料，比如數據分析、還有事故原因、還有論證依據等等，事故處理力案、力法及技術措施；檢查驗收記錄；事故勿需處理的論證；以及事故處理結論等。

二、處理施工項目質量的程序

首先要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍，這樣為施工項目的質量奠定基礎。要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二，要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三，要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目質量將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方而，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的工程項目監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標質量控制，責任到人。一系列的相關內容都已明確了項目法人的一系列責任，任職的客觀條件等要求，其本質也是為了構建一個投資責任控制模式。而且需要施工項目法人擔當投資風險責任，一般施工項目法人要對項目的過程與竣工后的經營實施全套的負責以及管理。不過很多項目總經理為了不承擔責任，通常在沒有完工的時候，就調到其他系統，從而辭去之前的工作。這就造成在項目完工后，就算是發生質量問題也沒有相關的承擔人員，這種情況也時有發生。針對這一類問題，我國要有針對性的出臺相關的政策，從而完善項目法人責任制所導致的問題。

在上述的基礎上我們開始深化施工項目的管理水平，達到現代化管理，一定要應用計算機，計算機是企業管理現代化的主要介質。相關資料顯示，通過計算機輔助管理是深化建筑工程項目管理水平的有效措施。在很大程度上使各種現代化管理思想以及管理手段慢慢融入施工項目的日常管理之中，對建筑工程項目管理水平的加強、投資效益的改善以及工程質量的保證等都起到了一定的促進作用。建筑工程項目管理所有管理人員均應熟練地應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

最后我們需要提升工作者以及技術工作者的政治素養與專業技能。在施工過程中，要控制好材料的質量，堅決遏制腐敗情況的出現，在選購工程機械時，要遵循價值最大化原則，而在機械的保養以及操作上要以簡潔，方便為主。在構建工程方案時，一定要結合管理、專業技術以及經濟等方面實施全面性的分析，而且在擇取此方案時要考慮到其實效性，要遵循其客觀規律。在施工環節，針對可以影響工程項目質量、效率等方面問題的因素上，要實施必要的控制措施，從根本遏制能夠對工程產生影響的所有因素。

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（作者單位：哈爾濱大東集團股份有限公司）