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保障電力物資管理的實效性探索

2014-04-29 00:44:03孔歌惠
中國電子商情 2014年11期
關鍵詞:電力設備實效性電力企業

孔歌惠

引言:衣食住行是人們最基本的生活需求,而電力滲透在需求的方方面面,電力已經不像第二次工業革命出現時那樣簡單,僅僅是一些單一的應用。隨著社會發展和科技進步,伴隨著第三次信息革命的洪流,一大批電子設備應運而生,以迅雷之勢走入千家萬戶,人們對于電力的需求越來越多,也越來越基礎化。人類與電力之間的關系已經達到了相互依存的關系,正因如此,對于電力資源的合理運用開發就提出了更高的要求,電力企業作為電力資源的直接支配者,電力物資的擁有者,就必須做好電力資源分配工作和保障電力物資的實效性,從而為人類用電創造更加和諧的環境。

電力物資對于電力企業來說是公司運營的物質根本,正是借助一大批電力物資,才能實現對電力的生產和調配,電力是一種無形力量,不能憑空產生,也不能直接運用,必須依賴于電力設備才能走進千家萬戶。電力物資是電力企業的有形財產,在電力企業當中,涉及到電力物資的工作非常眾多,比如:電力設備管理,電力物資采購,電力物資合同,電力物資招投標,電力物資倉儲,電力物資供應等,電力物資事項輻射到企業的方方面面。對于“實效性”的定義一般是:在事物經過一種活動過程之后,所產生的后果和初期設定的目標進行比較分析,來判定它所達到的程度與狀態是否真實有效。“保障電力物資的實效性”就是應當促使電力物資在電力企業運營生產過程中,能夠充分發揮電力物資的功效,從而使它所產生的效果達到對于物資預期的希望和完成公司既定的目標,有效保證電力物資的利用率。電力物資不是獨立存在的,也不能獨立存在,要想保障電力物資的實效性,就需要做到全面考慮,對于電力物資所涉及到的每一個環節都要最優化,完善每一個分環節,只有這樣,才能充分發揮電力物資的潛力使其完成企業目標和自我使命,提高電力物資實效性主要有如下幾個大的方面,下面就對保障電力物資實效性做出研究探索。

一、精簡電力設備管理

電力設備是電力物資的重要組成部分,也是電力物資的具體表現。企業日常的電力工作要依賴于電力設備去完成,電力設備一般都是大型的科技型、技術型機器,操作比較繁瑣,造價比較昂貴,是企業的重要財產,對于電力設備的管理一直是電力企業的重中之重,但是集中企業注意力的設備管理工作并不一定說是要讓管理工作變得繁冗,相反地而是要追求精簡,“簡約而不簡單”就是這個道理。當前國家新一輪發展改革力求國家機關各項事物去復雜化,求精簡化,這對于企業來說同樣有很多借鑒意義的,繁冗的管理不僅不能使電力設備充分發揮自己的效用,也會使人員冗余,對企業造成拖沓,管理環節一定要從簡從精,對于管理環節的關鍵點,精要點便應該加點力度去完善,只有貫徹落實管理上的改進創新,才能使電力設備高速運行,發揮自己的最大潛力。

二、落實物資文本存檔

電力物資一般都是集約技術的東西,企業無法自造,基本都需要對外采購,從計劃到預算,從采購再到合同,包括后期維護都是必經的環節,每一個環節涉及到大量的資料,合同等,這些文本都是非常重要的,是有關于電力物資的重要紀錄以及發現問題的重要數據,對于這些文本就一定要落實存檔工作,方便后期校核和審查,電力物資的相關信息都會記錄在這些文本上,這對于電力物資的檢修維護是十分重要的,新物資替代舊物資,舊物資是否達到規定年限需要廢棄處理,都需要這些文本信息,他們是電力物資正常運行和使用的信息保障,也是維護電力物資的“病歷本”,企業應當重視這些文本的管理和存檔,讓電力物資實效性提高有章可循。

三、重視物資技術升級

創新是一個企業保持不竭動力的源泉,技術是一個企業增強競爭的核心。電力企業必須重視對于本企業特色技術的研究和應用,電力物資當中涉及的技術眾多,有許多問題都沒有解決,而很多技術上的難關一旦突破將使物資的利用率到達一個新的高度,為企業創造許多額外的財富,為電力高效運用提供可能。所以,企業一定要有自己的核心技術,對于技術的態度一定要保持積極,企業應當對于技術研發盡可能的投入人才和資金,一方面利于企業自身,另一方面也是利國利民,造福人類。當前,國家對于企業創新非常重視,也加大了對于企業的技術資金扶持,尤其像電力企業這樣的民生企業就更應當借助這樣的契機,升級技術,升級企業。電力設備中包含的技術眾多,一方面企業要主動關注前沿技術發展,及時引入新設備;另一方面就是企業自身技術的研發。對于技術支持要落實多種獎勵機制,鼓勵科技研發人員,組織人員去再學習深造。

四、優化電力物資倉儲

倉儲管理是電力企業的后備保障,在電力物資倉儲管理上國外有許多可以借鑒的經驗,小到管理人員的方式,大到管理機構的優化,國內許多的電力企業在電力物資倉儲上還存在許多問題,在管理規范上還有許多要改進優化的地方。恰到好處的倉儲管理,不僅可以加強物資保管保養,也可以提高倉容的利用率。現有倉儲有限,修建新的倉庫需要大筆的資金,在現有倉容條件下,通過整理開辟出空閑倉容,力求在固定倉容下存儲更多的設備就會幫助企業節省不必要的開支。在電力設備倉儲事宜上具體應該考慮的問題主要有:管理人員崗位安排,庫區建設和規劃,物資保管的任務及流程,物資的驗收入庫,物資的保管保養,物資的出庫,物資的裝卸搬運,倉庫安全管理等。

綜上所述,提高電力物資的實效性尚還有許多亟待解決的事宜,而每一項的解決都可以促進電力物資的合理運用,電力企業對于國家和國民的重要性不言而喻,企業必須加大自身的監管力度和不斷尋求改進,對于電力物資除以上舉措外應當再深入思考,將企業利益和國家利益結合起來,將企業追求和國家追求聯系起來,使我國電力企業屹立企業之林,保持其長久的前進性。隨著我國經濟的不斷發展,電力企業對于國家越來越重要,電力物資管理對于電力企業越來越重要,要將這兩者綜合練習,一起考慮,提升物資管理,促進企業成長,保持其核心競爭力。

參考文獻

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[2]劉晶東,賀鵬鷹,胡鵬,胡成群.ERP與縣級供電企業人、財、物信息化管理變革[J]. 安徽電力. 2010(03).

[3]牟應華,陳玉平.民族地區電力產業可持續發展研究[J]. 湖北民族學院學報(哲學社會科學版). 2007(06).

[4]莊家琢.電力施工企業物資管理的思考與探討[J]. 武漢電力職業技術學院學報. 2009(03).

(作者單位:國網寧陽縣供電公司)

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