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如何控制工程項目成本

2014-04-29 10:12:01楊翠連
中國電子商情 2014年11期
關鍵詞:項目管理工程項目成本

楊翠連

引言:工程項目成本控制是企業加強工程項目管理的重要內容,是實現企業經濟效益目標的重要保證。

無論對于房產開發商還是建筑商而言,控制工程成本都是企業生存的基礎,既要保證工程質量,又要企業能有盈利能力,工程的施工管理是企業的重中之重。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須不斷完善項目管理和項目成本控制,強化各項管理工作,健全成本管理責任制,挖掘降低成本的潛力,才能提高經濟效益。

咱們以實際工程項目為例,介紹一下現代工程管理在項目中的應用:石家莊市匯君城項目由麥加房地產開發公司開發,項目位于石家莊市新華區,石清路以西,景園街以東,石環路以南,總建筑面積130萬平米,建筑密度22.6%,板樓建筑,工程項目管理在工程計劃書的制定、執行中嚴格按照相待工程項目管理的要求。工程管理人員對工程質量、工期嚴格要求,但更重要的是在成本控制中,通過更高效的管理降低工程成本。

工期,醫技人員結構是施工單位中最重要的因素,這兩個因素往往是工程項目成本控制的最重要的環節,好的工程項目管理者對工程的重要性不言而喻,一個好的項目管理者能通過自身管理經驗,準確的預算出工程所需的工期及需要的各專業的人員,這些有助于工程嚴格按照工期,工程質量控制,人員搭配等因素。當然施工項目中工程預算費用支出總會與實際支出中有差距,工程成本與工期進度,人員有效搭配,機械臺班等的有效配合是工程管理者高度管理智慧的體現。所以要在實現責權利有機結合的前提下對其進行全面控制。本文著重論述成本控制的有效途徑。

一、合理編制施工組織設計

施工組織設計是按照國家批準的基本建設計劃、設計文件、招標承包合同的各項規定和要求,對擬建的建設項目的施工進度、質量、造價、安全等各方面做出最優的施工安排,合理配置資源,制定節約和綜合利用資源的目標與措施,確定合理的施工程序,使施工過程具有科學性,以保證工程施工的順利進行,從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時,要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性和均衡性的相互關系,它是工程施工作業的基本組合方式,是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據。其目的是為了使建設工程能夠最經濟的得以實施,從而避免突擊施工。

二、加強項目成本管理

成本控制是企業在生產經營過程中,按照確定的成本目標,對影響產品壽命周期成本的各種因素進行嚴格的監督和調節,及時揭示偏差,并采取措施加以糾正,使企業實際成本控制在計劃范圍之內,以保證實現成本目標。 項目成本管理,主要從質量上、工期上等進行成本控制。

1、強化經濟觀念,樹立全員經濟意識

建設項目管理中嚴格的管理制度是企業控制成本的最關鍵因素,好的管理者要保證管理政策的貫徹,只有政策的良好的執行力才能保證工程工期、人員效用發揮的最大化,當然宣傳工作必不可少,要全體員工做到有令必行,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓,提高專業人員的素質,這是實現成本目標的保證。

2、從質量上進行成本控制

對施工企業而言,工程質量得以保證需要好多因素,嚴格控制影響工程質量的各項因素,工程基礎材料,時間控制,工作崗位人員到位效用情況,做到物盡其用,人盡其責。控制浪費因素,物力、人力、機械臺班等。高效的項目經理管理是項目成本控制的關鍵。避免人浮于事,物資浪費。盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?,F象,導致完成工程量不少,經濟效益低下的被動局面。

3、從工期上進行成本控制

工期的管理與建設工程項目成本管理密切相關,工程項目管理不得當,容易造成工程項目返工,增加工程成本,所以日常工作中一定要注意管理人員的高素質培養,工作經驗是一方面,更關鍵的是管理人員高效的決斷能力,應對棘手問題的能力??隙ǖ墓て谠蕉?,人員越合理,工程成本就會越低,由不可抗力引起的工期延長還好一點,由于內部管理出現的工期延長,一定是管理中有失誤,要注意總結經驗。在本項目工程施工中,我們施工方做的比較到位,工期在項目經理高效的管理中工期提前10天完成,工程質量驗收合格。管理中沒有人員拖沓現象。是一成功的項目管理案例。因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。

由于內外部環境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務,因此,必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系,即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業信譽和市場競爭力,盲目搶工期趕進度,造成增大項目成本,導致項目虧損。

參考文獻

[1]《建筑工程技術概述》

(作者單位:河北建設集團有限公司石家莊分公司)

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