華誼的棋盤

從《私人訂制》到馬年春晚，大家對華誼的吐槽從2013年持續(xù)到2014年，也算是跨越了“1314”。吐槽歸吐槽，華誼兄弟無疑還是成為了最大的贏家，贏得了眼球也在過去一年賺得盆滿缽滿。從電視劇開始到收購手游公司以及進(jìn)軍地產(chǎn)，早期以電影起家的華誼，如今被越來越多的人認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，而掌舵者王中軍也成了大家眼中的“講故事大王”。

見到王中軍時，他看上去似乎也更像個藝術(shù)家而非商人，采訪他的地點(diǎn)約在他和馮小剛的畫室，仿佛我們見到的不過是個畫家。直到真正聊下來才發(fā)現(xiàn)，這個看上去的“畫家”其實(shí)在下一盤大文化產(chǎn)業(yè)的棋。無論是電影、電視劇還是手游抑或目前看來發(fā)展緩慢的實(shí)景娛樂，都在王中軍的棋盤中。

隨著中國電影市場的發(fā)展，各路玩家在近幾年內(nèi)蜂擁而至，華誼一家獨(dú)大的狀況在未來勢必會發(fā)生變化。“電影成就了華誼兄弟，但華誼不能只是一個電影公司。”正如王中軍所說，出去規(guī)避風(fēng)險，電影如今也只是他的其中一顆棋子了。從掌趣到銀漢科技再到海南觀瀾湖華誼馮小剛電影公社，就像迪士尼不會一直做動畫片一樣，王中軍覺得自己也不會一直守著賀歲檔，華誼的大戲才剛剛開始。不過對比美國的娛樂產(chǎn)業(yè)，很難有一家獨(dú)大全部包攬的巨頭，而王中軍如何在中國主導(dǎo)華誼的“大文化產(chǎn)業(yè)”，不妨拭目以待。

編讀飛信：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，公司強(qiáng)調(diào)越輕越好。但“梁氏新政”卻把攜程做“重”了，要去營造封閉的生態(tài)系統(tǒng)，比如，收購線下旅行社，而這并不是攜程的優(yōu)勢所在。這樣合適嗎？——@侯曉天

Re：移動互聯(lián)網(wǎng)并不意味著越輕越好，線下的支撐是移動端體驗更好的保障，想必這才是梁氏新政的邏輯。攜程也在嘗試開放平臺，但才剛剛開始。

“微”往來：

【J.P.摩根：富二代都是阿斗嗎？】老摩根打造了摩根金融帝國，但小摩根卻整日沉溺于女色之中。與父親截然不同的品德會阻礙到小摩根經(jīng)營的金融帝國嗎？歷史告訴我們，小摩根帶著自己的金融帝國走得更遠(yuǎn)。看來富二代也未必都是阿斗扶不起來。

@魚惘：我記得一本華爾街歷史的書里對J.P.摩根有極高的評價，在特定的歷史節(jié)點(diǎn)以一己之力挽救了美國的金融，實(shí)力甚至超過了國家，而他身后留下的財富相比他的金融地位并不多。言外之意，用咱們的話說他有民族大義，不是金融吸血鬼。

【大數(shù)據(jù)營銷，能拯救李寧嗎？】在行業(yè)扛起“變革”大旗的李寧公司，希望未來生意做得更加“精致”：準(zhǔn)確預(yù)測銷售、精準(zhǔn)送達(dá)消費(fèi)者、提供定制化服務(wù)……為推動業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級，李寧正熱情擁抱大數(shù)據(jù)、云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)。

@禾木策： 大數(shù)據(jù)時代的一個顯著特征就是細(xì)分市場，但是每個細(xì)分市場被發(fā)現(xiàn)后并不能支撐起市場開發(fā)的成本，因此很多企業(yè)面對細(xì)分市場的誘惑，跨界搶地盤，競爭過度，缺乏品牌效應(yīng)，可替代性太強(qiáng)。這個不光是李寧面臨的問題，同類企業(yè)也有壓力吧。房價只能說是原因之一并非主因，主因在于產(chǎn)品。