王石的成功和“中國(guó)式老板”的失敗

張偉俊

王石去年出的那本書的題目《王石說：我的成功是別人不再需要我》很有吸引力。通讀全書之后再看題目，“意會(huì)”出了三層意思；首先，當(dāng)年萬科曾經(jīng)是需要王石的：其次，現(xiàn)在萬科已經(jīng)不再需要王石了；再次，王石把“不再需要”視為其個(gè)人成功的標(biāo)志。

假如我們認(rèn)同王石的這一衡量創(chuàng)業(yè)者成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，那么，我們也許不得不承認(rèn)，99%以上的中國(guó)創(chuàng)業(yè)老板都是失敗的——他們?cè)谧约旱钠髽I(yè)王國(guó)里，基本上還處于“沒了我地球就不轉(zhuǎn)”的階段。換句話說，他們還都是標(biāo)準(zhǔn)的“中國(guó)式老板”——“三不老板“：對(duì)下屬不放權(quán)、不放手、不放心。這些年來，我與之零距離接觸過的企業(yè)家，其實(shí)大多數(shù)都已經(jīng)把總裁的位置讓了出去，只給自己留著個(gè)董事長(zhǎng)的頭銜了。然而，由于董事長(zhǎng)和總裁沒有明確的分工，強(qiáng)勢(shì)的董事長(zhǎng)往往又有“拍板”的習(xí)慣和愛好，所以，公司里所有腦子發(fā)育正常的人都明白，總裁的崗位實(shí)際上還是董事長(zhǎng)兼著的；而那位頂著總裁虛名的經(jīng)理人，除非腦子進(jìn)水，也自始至終從來沒有哪一天把自己當(dāng)總裁看待過。當(dāng)然也有做得好一些的董事長(zhǎng)，與總裁界定了“勢(shì)力范圍”，然而可能出于“扶上馬，送一程”的“美好愿望”吧，董事長(zhǎng)會(huì)經(jīng)常去總裁管轄的“領(lǐng)地”視察、探訪。今天在職場(chǎng)里混了多年的高層管理人員沒有一位是傻瓜，他們看透了老板的心思，十有八九會(huì)積極主動(dòng)地向董事長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)。此時(shí)，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令的企業(yè)創(chuàng)始人，有幾位會(huì)按照書面規(guī)定的職責(zé)分工，在下屬面前不表態(tài)，或不提“參考意見”的？……