揭短”才能有效“補短”

姚耀富

直接作業環節安全監督有漏洞、變更管理不到位、HSE管理系統應用不深入……最近，一個個本單位安全管理中存在的問題，結合具體案例，被制作成展板，在揚子石化工廠展出。面對企業員工給“自家”揭露出來的問題，該廠領導感到欣慰，而職工們則從中受到了教育。

“揭短”的目的是“補短”，“補短”會讓企業正視管理中的漏洞，不斷健全完善各項規章制度，讓員工正視自己的不足，不斷學習提高安全素質，并在今后的工作中不斷改進、不斷提高。

企業生產中存在不安全因素和薄弱環節是難以避免的。要確保安全生產，就必須及時發現和改正安全管理上存在的問題。發現問題有兩種方法：一是上級檢查，二是自我“揭短”。平時，總有一些企業因忙于生產而不去想安全上還存在什么問題，把發現問題一味寄托在上級安全檢查上。事故隱患猛于虎，一但它“醒”過來，一定會“咬”一口。只有平時扎緊安全管理的“籬笆”，以百倍的警惕防范安全隱患，才有可能避免悲劇的發生。

在安全管理上自我“揭短”，動員廣大員工都來揭露其中的問題，不能不說是提高安全工作自覺性，變“要我安全”為“我要安全”，讓安全警鐘 長鳴的有效途徑。

自我“揭短”不排除互相“揭短”。基層員工一些習慣性違章行為，由于在長期工作中形成習慣，自我檢查難以發現，這就需要相互“揭短”來查找。通過相互“揭短”，幫助他人找出在安全工作中存在的隱患，時時提高安全警惕，相互監督，可以逐步規范安全行為，強化連鎖安全意識，杜絕違章作業現象發生。

企業在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并能認認真真地采取有效措施去“補短”，才能確保安全工作見到實效，實現企業的長治久安。