米蘭的成功之道在哪里？

賴松

“米蘭時(shí)裝周是水到渠成。”從米蘭時(shí)裝周考察歸來，中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席兼秘書長張慶輝如是說。在他看來，米蘭時(shí)裝周的成功，與意大利完整的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈有必然聯(lián)系。

5000個(gè)SHOWROOM和兩萬間買手店

從9月17日至22日，米蘭時(shí)裝周2015春夏發(fā)布季上，各大時(shí)尚品牌舉辦了67場(chǎng)發(fā)布會(huì)，并有其他業(yè)內(nèi)展示、訂貨、推廣、聚會(huì)等活動(dòng)數(shù)十場(chǎng)。期間，大量買手云集，穿梭于各大品牌秀場(chǎng)和SHOWROOM之間。意大利買手協(xié)會(huì)提供了這樣一組數(shù)據(jù)：在意大利約有5000個(gè)SHOWROOM和兩萬間買手店，每間買手店集成了大概8～10個(gè)設(shè)計(jì)師品牌，其中九成是意大利設(shè)計(jì)師品牌。在意大利，與SHOWROOM簽訂協(xié)議的設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)成型后，SHOWROOM會(huì)給設(shè)計(jì)師提出基于商業(yè)角度的修正建議，為他們尋找相應(yīng)的供應(yīng)鏈，使設(shè)計(jì)師做品牌的過程變得簡單。

張慶輝說：“米蘭之行給我最大的啟示是：完備的產(chǎn)業(yè)鏈能夠給鏈上各環(huán)節(jié)提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。”在他看來，米蘭時(shí)裝周作為意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈中最引人矚目的一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，它既是品牌與設(shè)計(jì)傳播的平臺(tái)，又是展示米蘭乃至意大利時(shí)尚話語權(quán)的一個(gè)重要窗口。

張慶輝認(rèn)為，當(dāng)前，中國傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)在向現(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，已有相對(duì)完整的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，但與意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)相比，還處于初級(jí)階段。現(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，特別是以意大利為代表的服務(wù)型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，都以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，構(gòu)成了能夠調(diào)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)功能的體系。“意大利這種服務(wù)型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，各環(huán)節(jié)、各部門之間都按照社會(huì)分工配置資源、相互協(xié)同。有這樣完備的產(chǎn)業(yè)鏈，米蘭時(shí)裝周的成功可以說是水到渠成。”

他山之石 洋為中用

張慶輝說：“米蘭時(shí)裝周的成功經(jīng)驗(yàn)非常值得我們思考。將在今年10月舉行的梅賽德斯-奔馳中國國際時(shí)裝周，無論在發(fā)布場(chǎng)次還是在受關(guān)注的程度上，都較以往都有了很大的提升，而這種提升背后也讓我們發(fā)現(xiàn)了自身的不足，找到了新的發(fā)力點(diǎn)。”

米蘭時(shí)裝周之前，張慶輝曾赴紐約參觀考察。在總結(jié)國際四大時(shí)裝周時(shí)他表示：紐約時(shí)裝周的成功基于美國高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系，采用了一種完全商業(yè)化的運(yùn)作；米蘭時(shí)裝周的成功在于其背后有一個(gè)非常強(qiáng)大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)體系；巴黎和倫敦的時(shí)裝周也各有特色。這些時(shí)裝周的特色都值得中國國內(nèi)時(shí)裝周的主辦者學(xué)習(xí)與借鑒。而中國國際時(shí)裝周未來的發(fā)展定位則應(yīng)該是兼顧紐約和米蘭模式。

在梅賽德斯-奔馳中國國際時(shí)裝周2015春夏系列發(fā)布期間，首屆DHUB設(shè)計(jì)匯將于10月27日至30日舉行。DHUB設(shè)計(jì)匯作為一個(gè)新型商貿(mào)平臺(tái)，是中國國際時(shí)裝周功能的延伸。

張慶輝說，中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)之所以創(chuàng)立DHUB設(shè)計(jì)匯，更多的是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的角度考慮，給設(shè)計(jì)師提供一個(gè)平臺(tái)，在設(shè)計(jì)師、商業(yè)以及消費(fèi)之間搭建一個(gè)橋梁。DHUB設(shè)計(jì)匯作為第一次嘗試，除發(fā)揮其在行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)作用之外，還應(yīng)該圍繞DHUB設(shè)計(jì)匯有更多的配套服務(wù)被納入，從而形成一個(gè)完備的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈。

張慶輝表示：“我們要通過整合更多的資源，使DHUB設(shè)計(jì)匯起到示范作用，讓更多的人關(guān)注設(shè)計(jì)師群體，投入到為設(shè)計(jì)服務(wù)、為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)的工作之中。只有越來越多的社會(huì)資源、行業(yè)資源介入到像中國國際時(shí)裝周、DHUB設(shè)計(jì)匯這樣的平臺(tái)中，真正發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，才能加快中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的成長與成熟。”