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“這不過是娛樂圈的一次ST重組。”

—“鋒菲復合”，熟悉娛樂圈炒作規則的著名策劃人小蔡說：這是一個很好的品牌重組案例。兩只人氣下滑的股票，不得不利用大眾的弱點，炒作隱私；如果伴隨著積極的情感導向，就會由緋聞轉化成緋聞經濟學，讓他們的收益最大化。

“互聯網能不能代替空調吹風呢？”

—格力董事長董明珠說，我們畢竟是有自己的感情和思想的，互聯網時代一個人孤獨在家，這是不現實的，我們應該建設更好的體驗店，解決誠信問題，這是電商不可替代的。

“在美國，電商就是一道甜點；在中國，卻是一道主菜。”

—阿里巴巴成功上市后，馬云談及“為何能在中國能取得成功”時稱，“因為中國的貿易結構實在太爛了，于是，我們就有了機會。為什么美國的電商卻不怎么樣？因為基礎結構太好了。”

“三年后，B2C、B2B2C面臨縮水。”

—知名供應鏈專家黃剛日認為，3年后的電商，流量不再是重要因素，更重要的是精準的用戶。大數據驅動的末端消費，直接營銷到90后聚集的線上社區和60后聚集的線下社區。基于社區人群需求導向的C2B的電子商務將逐步成為主流。

“把恒大糧油當保健品來賣。”

—日前，恒大糧油首次全國訂貨大會號稱簽下119億元訂單，一位加盟的安徽經銷商說，打算在大賣場、便利店設立恒大糧油專柜，借助恒大冰泉的市場影響力，帶動銷量。

“人家賺大頭是應該的。”

—《后會無期》票房大賣6.5億，制作方分到票房的40%，扣稅扣費扣成本，剩下約1.2億，出品制片方開始分賬。當時找發行渠道，大家都賭3億5以下，只有于冬（博納影業總裁）敢賭票房在6億以上，博納后期追投的宣發費是最大的。于是于冬拿走40%，韓寒、方勵、路金波三人分其余的60%。

“我在公司里至少還敢說一句話：向我看齊。”

—王健林近日在內部講話時說，一個單位精氣神如何，風氣正不正，關鍵在于一把手。領導以身作則，所有考核量化，內部審計，獎懲嚴格。很多企業制度不少，管不好的重要原因就是這4個層面有欠缺。

“把大公司變得像一個小公司一樣。”

—成熟大公司創新能力日益缺失，攜程網董事局主席兼CEO梁建章認為這是解決之道。大公司的創新往往是改進型的創新。對于要改變業務模式、改變組織機構這樣顛覆性的創新，大公司往往不愿意去做，因此真正的顛覆式創新往往都來自于小公司。

“上次罷免風波后，他不但沒有知錯就改，減持雷士股份后，還想另立山頭。江湖氣已經過時，經銷商也是沒有出路，才轉向支持新董事長王冬雷。”

——雷士的一位小股東說。日前，雷士照明舉行臨時股東大會，罷免創始人吳長江執行董事的職務，反對票僅為4.16%。