邊界突圍

設定今年的主題時，我們內部進行了多次討論，并征求了一些企業(yè)的意見，最終選定了“邊界突圍”。這是我們作為一個成立20周年的傳統(tǒng)平面媒體所面臨的課題，相信也是大多數(shù)企業(yè)正在經歷和面對的。

邊界，對于中國人而言是一個再熟悉不過的名詞。中規(guī)中矩、遵循舊制、不越雷池一步，是中國古代傳下來的立身行事的名言。《老子》67章云：我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。邊界，就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃線，是企業(yè)涉獵范圍的界定，也是企業(yè)認為的安全分割線。

《華為基本法》第一條中就寫道，“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。”設備供應商就是當時華為為自己設定的邊界。

2010年底，華為面向全球發(fā)布了云計算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。這意味著華為公司一改過去只做運營商市場的歷史，將企業(yè)市場和個人用戶視為新的增長點，從B2B向B2C領域滲透。當時的評論中不乏“華為破戒進入信息服務領域會倒閉嗎”的唱衰，而現(xiàn)實的情況是：2014年第二季度，華為智能手機市場份額排在三星和蘋果之后，位列全球第三。

華為不僅僅是個個案。從1994年開始的中國市場經濟元年到今天的20年時間里，中國企業(yè)一直在設定邊界、突破邊界的立與破的過程中壯大。

現(xiàn)在，這個立與破的循環(huán)間隔越來越短。今天的消費者已經與昨日不同，移動互聯(lián)網(wǎng)改變的不只是人們獲取信息的方式，更改變著人們的消費行為和消費意識，他們呼嘯而來，又呼嘯而去，追逐著奔向更新更便捷更貼心的商業(yè)創(chuàng)新。資源和要素以前所未有的速度流動著，重組著，新生著，傳統(tǒng)巨頭的市場被蠶食被肢解，新公司一夜之間崛起，大公司突然之間死亡。我們曾經劃定的邊界，是那么的不堪一擊。固執(zhí)地死守，最終等來的一定是那致命的一擊。

突破邊界，跨界思維，無邊界整合，這是移動互聯(lián)時代的商業(yè)競爭邏輯。身處這個時代，我們要做的，是順應趨勢，跨出那艱難而又必須的一步。